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Una empresa plenamente digital: AIRBUS

Una empresa plenamente digital: AIRBUS La Asociación Centro de Dirección de RRHH visita Airbus Spain para conocer uno de los proyectos lideres en RRHH Modernizar las herramientas, reformular las políticas de recursos humanos y aumentar la colaboración son los pilares básicos para el desarrollo de iniciativas de cambio que empoderen a los trabajadores. Estas premisas son parte de PULSE, un programa que desarrolla la compañía para alinear su modelo cultural y de negocio a través de la digitalización. Airbus es una compañía líder en el diseño, fabricación y entrega de productos, servicios y soluciones aeroespaciales con tres divisiones: comercial, defensa & espacio y helicópteros. Cuenta a nivel mundial con 134.000 empleados de 136 nacionalidades en 35 países en más de 180 ubicaciones. En España hay 12.684 trabajadores Una parte del equipo de HR de Airbus, liderado por Antonio Lasaga, HO HR Airbus Spain, compuesto por Oliver Pradelles, Head of Culture Change Spain and Military Aircraft y Cesar Castro, HR Improvement Spain desgrano a los asistentes el programa PULSE,, que posee un claim definitivo “Reinventing the way we work”. ¿Cómo se “reinventa la manera de trabajar” en Airbus? Mediante iniciativas de cambio cultural en RRHH absolutamente impregnadas de una fuerte digitalización de procesos y herramientas. En este caso, los objetivos de PULSE son empoderar al empleado dotándole de mayor autonomía que supone mayor responsabilidad, fomentando la cooperación. Sus pilares son: Modernización de las herramientas. Todos los empleados utilizan las mismas herramientas (Workday), Se crean aplicaciones corporativas que facilitan su día a día y acceden a los puestos de trabajo de manera más sencilla y ubicua. Revisión de las políticas de Recurso Humanos. Desarrollando un liderazgo ágil, con empleados altamente comprometidos en equipos diversos, inclusivos

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LA VENTANA DEL ASOCIADO. People Analytics: El big data al servicio de los Recursos Humanos

El uso de gran cantidad de datos y saber combinarlos adecuadamente con potentes algoritmos, ha sido utilizado en nuestras empresas de manera “tradicional” por los departamentos de Marketing, para adecuar las ofertas de productos a los gustos (contrastados) de los consumidores. Hoy, las nuevas tecnologías nos permiten hacer algo más: correlacionar millones de datos en fracciones de segundos para predecir comportamientos.

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LA VENTANA DEL ASOCIADO. Bienestar Corporativo y Salario Emocional

De un tiempo a ésta parte no dejo de escuchar términos relacionados con el mundo de la empresa que no son tan familiares en nuestros oídos. Mis favoritos son: BIENESTAR CORPORATIVO Y SALARIO EMOCIONAL. Ambos son dos caras de la misma moneda y que de tanto repetirlos todos empezamos a pensar que una nueva realdad laboral es posible, y que además, tanto trabajadores, como empresas salen ganando. El salario emocional está relacionado con la percepción que tiene el trabajador de que su empresa le ayuda cuando tiene un problema, toma su opinión en serio y se preocupa por su bienestar y satisfacción en el trabajo. En definitiva, el salario emocional no es más que la puesta en práctica de actitudes con medidas que contribuyen a humanizar el trato y ayudan a crear un mejor clima laboral y un entorno de trabajo positivo.

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LA VENTANA DEL ASOCIADO. Digitalización y Recursos Humanos: un binomio de moda

Cuando un término se pone de moda y abundan los artículos, posts, conferencias, estudios y hasta másteres que lo desarrollan conviene clasificar o estructurar el contenido, ya no sólo por salubridad cognitiva, sino para poder entender con claridad y atinadamente dónde podemos aportar valor, en este caso desde la función de Gestión de Personas. Creo que la moda tiene que ver en este caso con la aceleración del proceso de cambio, que nos ha hecho en los últimos tiempos situarnos ya en la cuarta revolución industrial. Sin embargo, ya desde la tercera revolución, nacida en los 70, podríamos hablar propiamente de digitalización, pues en esa década los sistemas de información empiezan a desplegarse de forma muy general en las organizaciones, comenzando los automatismos en los procesos.

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CEPSA explica las claves del éxito de su modelo de flexibilidad laboral

La Asociación Centro de la Dirección de Recursos Humanos ha tenido recientemente la ocasión de visitar la Torre Cepsa dentro de su ciclo de actividades, que incluye las visitas a diversas empresas con el objetivo de conocer las mejores prácticas de recursos humanos contadas por sus máximos responsables. En esta ocasión, Cepsa acogió a numerosos profesionales de los Recursos Humanos miembros de la asociación para contar una parte fundamental de su cambio organizativo y cultural: su transformación a un modelo de flexibilidad laboral. Carlos Morán, Director de RRHH de Cepsa y Vocal de la Junta Directiva de la Asociación Centro dio la bienvenida a los asociados a la emblemática torre situada en el corazón financiero y empresarial de Madrid para mostrarles no solo un lugar de diseño, sino un espacio creado para la flexibilidad laboral y la colaboración. Según Carlos Morán “el éxito de la transformación en materia laboral en Cepsa ha sido posible, entre otros factores, gracias a la implantación de nuevas formas de trabajo; la aplicación de las últimas tecnologías y digitalización de nuestros procesos de trabajo e instalaciones; y a un amplio catálogo de medidas orientadas a la flexibilidad laboral”. A demás añadió que “este mix de medidas nos ha llevado a convertirnos en un referente en nuestro país en lo relativo a conciliación y políticas de flexibilidad”. La flexibilidad laboral, una medida clave en la transformación En Cepsa la flexibilidad laboral, una de las políticas de mayor calado en los últimos años para la organización, se apoya en dos conceptos fundamentales: la flexibilidad espacial, basada tanto en una distribución libre de los espacios en el Centro de Trabajo, sin asignación de mesas o despachos, lo que favorece una mayor cercanía

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ENTREVISTA. Dulce Subirats “Damos cabida a todos los profesionales RRHH acompañándoles en toda su trayectoria profesional”

Entrevista a Dulce Subirats, Presidenta de la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos en el Periódico del Talento ¿Cómo valora el papel de la Asociacion Centro de Dirección de Recursos Humanos en el sector?Realmente relevante, somos la única Asociación de Dirección de RRHH que da cabida a todos los profesionales de la función de personas en las organizaciones, acompañándoles a lo largo de toda su trayectoria profesional, desde que se inician en este mundo, recién salidos de su grado o postgrado, hasta que finalmente llegan al máximo nivel de responsabilidad. Asimismo, apoyamos a las empresas a que desarrollen áreas de RRHH que aporten valor.Todo ello lo hacemos desde la total independencia y objetividad que nos da estar alejado de cualquier interés comercial o de otra índole. Además, aportamos una visión inclusiva, humanista e innovadora, que busca cualificar una profesión que cada vez es más determinante en las organizaciones, difundiendo el conocimiento y las mejores prácticas, impulsando así el prestigio de la labor que realizamos en las compañías y nuestra aportación a la sociedad. ¿Cómo cierra este 2016? y ¿Qué objetivos se plantea para el este 2017?El año 2016 ha sido intenso pero enormemente gratificante porque se han alcanzado importantes logros.Suscribimos un importante acuerdo para ayudar a desarrollar en España la Certificación Profesional de HRCI®, de máximo prestigio internacional. Una certificación que se ha vuelto muy necesaria en una profesión como la nuestra, que está en los máximos niveles de responsabilidad y a la que no siempre llegan personas con la debida formación técnica y humana. Sin duda contribuirá a la mejora de los profesionales de RRHH.Por otro lado, decidimos avanzar hacia una Asociación más dinámica, más cercana al asociado y para ello redefinimos nuestra comunicación, poniendo

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La Asociación Centro de Dirección de RRHH forma parte del Jurado en los III Premios Empresa Saludable

Dulce Subirats y Patricia Such Faro (Grupo SEAT) La Asociación Centro de Dirección de RRHH, representada por Dulce Subirats, ha formado parte del jurado en los III Premios Empresa Saludable, celebrado el martes, 29 de Noviembre en Madrid. Comprometidos con la conciliación del trabajo con una vida saludable, la Asociación Centro de Dirección de RRHH ha participado en la iniciativa organizada por Observatorio de RRHH – con el apoyo técnico de Pysa- para reconocer el compromiso de las organizaciones que ejercen y evalúan sus políticas de gestión de personas con plena integración en el plan estratégico y enfocado en el largo plazo. El acto de entrega de los galardones ha contado con la asistencia de más de 150 profesionales del área de Recursos Humanos y de Prevención de Riesgos Laborales. La apertura de la jornada ha corrido a cargo de Silvia Ruiz, Directora del Área de Servicios Generales, Salud y Prevención del Grupo Santander, quien ha querido poner de manifiesto el valor que las estrategias de promoción de la salud y de hábitos saludables imprimen a las propuestas de valor para el empleado y a la creación de marca como empleador. Dulce Subirats, junto a los otros 13 expertos en áreas de gestión de RR.HH., PRL y Bienestar en el trabajo- ha elegido los proyectos de DKV Seguros y Laboratorios Quinton, después de un exhaustivo análisis entre las 34 empresas que presentaron sus candidaturas. Dulce Subirats ha entregado el premio a Patricia Surch Faro, de Grupo SEAT. Asimismo, han querido reconocer a otras 12 compañías por el valor diferencial de las iniciativas presentadas: Accenture, Suez Spain, Banco Santander, Grupo Juste, Bausch & Lomb, Iberdrola, Grupo Seat, SPB, Habitissimo y Ayuntamiento de Alcobendas.

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Expertos en Derecho del Trabajo se reúnen para hablar sobre actualidad laboral

Román Gil, Rosa Zarza, Enrique Saldaña, Iván López e Ignacio Jabato Garrigues, Cuatrecasas, Sagardoy y Pedrajas&Molero debaten abiertamente sobre las cuestiones más relevantes en materia laboral en un desayuno organizado por la Asociación Centro de Dirección de RRHH, este pasado Martes 29 de Noviembre en Madrid y al que acudieron importantes Directores de RRHH y del área de Relaciones laborales de algunas de las principales compañías del IBEX. Ante el reto laboral en el que se encuentran muchas empresas hoy en día y la confusión en algunos casos producida por las últimas sentencias dictadas, la Asociación ha ofrecido un desayuno con expertos en Derecho del Trabajo para poner sobre la mesa algunos de los temas más candentes. Moderado por Enrique Saldaña, vocal de la Junta Directiva de la Asociación Centro de Dirección de RRHH, los temas principales que se han abordado han sido los relativos a la cotización a la Seguridad Social por las contingencias de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, la equiparación de las indemnizaciones de los trabajadores temporales a la de los indefinidos, la retribución de las vacaciones y el control del tiempo de trabajo. En el tema de la cotización a la SS por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, Rosa Zarza, socia directora del Departamento Laboral de Garrigues, ha explicado la problemática derivada de la cotización por las empresas al tipo del 1% al personal en trabajos exclusivos de oficina. Tras exponer un resumen de la normativa y sus modificaciones y de los pronunciamientos judiciales dictados hasta el momento, explicó el criterio restrictivo de la Inspección de Trabajo a la hora de permitir a las empresas aplicar este tipo de cotización más reducido por sus trabajadores, frente al

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Jesús Domingo, nuevo vocal de la Junta Directiva de la Asociación Centro de Dirección de RRHH

La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos cuenta con la incorporación de un nuevo Vocal a su Junta Directiva, Jesús Domingo, Director General de Personas y Estrategia de Mahou San Miguel. Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, cuenta con un Máster en Dirección de Recursos Humanos por ESDEN y un Programa de Desarrollo Directivo por el IESE. Aunque Jesús inició su carrera profesional en el ejercicio de la abogacía, finalmente se especializó en el área de Recursos Humanos. Entre 1989 y 1999 desempeñó las funciones de Director de Recursos Humanos y Director de la Asesoría Jurídica de Grupo Navidul y desde 1999 hasta 2003 fue Director de Recursos Humanos Iberia en Campofrío Alimentación. Se incorporó a Mahou San Miguel en julio de 2003 y dos meses después, fue nombrado Subdirector General de Recursos Humanos. En el año 2016 pasó a ocupar la Dirección General de Personas y Estrategia de Mahou San Miguel, cargo que desempeña en la actualidad. Con una amplia trayectoria profesional, Jesús aporta la visión de una gran compañía reconocida y galardonada en múltiples ocasiones por sus prácticas de recursos humanos que apuestan por el talento y la innovación.

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Experiencia Microsoft sobre entornos colaborativos con la Asociación Centro de Dirección de RRHH

La Asociación Centro de Dirección de RRHH, dentro de su ciclo de “Experiencias en” ha reunido a un grupo de Directores de RRHH y profesionales asociados para conocer durante una mañana la estrategia de RRHH en una compañía como Microsoft donde la creatividad, el trabajo colaborativo y la innovación forman parte del ADN y se respiran según entras en su sede. Los asociados han visitado Microsoft Ibérica, un ejemplo de “smart working” y han sido recibidos por su Directora de RRHH, Mº Luisa Izquierdo, quien les ha explicado no solo estrategias de RRHH sino también cómo esta compañía desarrolla su responsabilidad social para acercar las TICs a la educación, favorecer avances sociales, reducir la brecha tecnológica en el tercer mundo etc.. Los asistentes han conocido de primera mano cómo hacer realidad el concepto de smart working, cómo se aúnan la innovación y la tecnología para generar entornos colaborativos en busca de la máxima productividad y la colaboración entre los empleados. Mº Luisa Izquierdo ha mostrado las metodologías de trabajo utilizadas en la compañía para generar entornos colaborativos que están teniendo un enorme éxito, sobre todo desde su implantación en 2014 con la incorporación del nuevo CEO, Satya Nadella. La misión de Microsoft es facilitar que las organizaciones sean más ágiles, más productivas y que ayuden a mejorar la vida de las personas. Esto se consigue gracias a la aplicación de modelos de trabajo de “flexibilidad responsable”, es decir, una política de horario flexible que permita a los empleados conciliar vida personal y laboral, pero siempre comprometidos con la compañía. Mº Luisa Izquierdo también ha expuesto otro concepto muy acorde con la cultura empresarial de las organizaciones del s.XXI, el “growth mindset”, como el constante cambio

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