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La Asociación Centro apuesta por la renovación constante de su oferta de valor

La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos ha celebrado su Asamblea General Ordinaria de asociados en su sede de Madrid. “El asociado es el verdadero protagonista de la Asociación”, ha afirmado nuestra presidenta, Dulce Subirats. La asociación apuesta por la transformación, renovando sus procesos y su oferta de valor, con el objetivo impulsar su crecimiento, manteniéndose fiel a sus valores de calidad, independencia y prestigio. La segunda de las líneas estratégicas en la que se apoya su actividad es la innovación, apostando por nuevos formatos de actividad que permitan acercar la Asociación a nuevos públicos. Sin olvidarse de los asociados que ya forman parte de la organización. En este sentido, Subirats ha puesto en valor la figura de los Asociados Protectores, que impulsan la actividad asociativa; fortaleciendo, con su experiencia, visión y aportaciones, el rigor y la ambición de la labor de la Asociación Centro. Además, la Asamblea General ha acordado la creación del Asociado Profesional Online, una nueva figura que ofrece una alternativa a la del asociado profesional, con servicios enfocados a un público más digital y una cuota adaptada. Se trata de una iniciativa que busca conectar con perfiles jóvenes y profesionales y directivos que no pueden disfrutar presencialmente de la actividad de la Asociación. La Asociación Centro de Dirección de RRHH trabaja en la generación e intercambio del conocimiento en la gestión de las personas y el talento, colocando a los asociados en el centro de su acción. “Queremos ser el altavoz de nuestros asociados, apoyarles en su acción y favorecer su marca”, ha afirmado Subirats. Para ello se ha establecido una comunicación muy activa, a través de una nueva web y apoyándose en las redes sociales. Como objetivo

LA VENTANA DEL ASOCIADO. La Aventura del Liderazgo (1ª Parte)

Nadie aprende a nadar leyendo un libro de natación. Tampoco habilidades directivas o profesionales. Por eso es importante aprenderlas desde el juego, las emociones y la experiencia. Hace años vivimos la moda de las actividades outdoor en empresas, y luego desapareció con la crisis. Pasada la resaca… ¿Qué hay de valioso y útil en estas metodologías? ¿Cuándo y cómo tienen sentido? ¿Cuáles son sus claves de éxito?

LA VENTANA DEL ASOCIADO. La Recuperación del Empleo en la Construcción

Desde que tengo memoria, Hostelería y Construcción han sido los actores principales en la recuperación del empleo en España. De marzo de 2007 a marzo de 2014, la Construcción perdió 1.496.205 afiliados a la Seguridad Social, el 60,64% de los 2.467.057 que tenía. ¿Dónde están esas personas? Una parte importante, en su casa y en la economía sumergida. Otra, ha cambiado a sectores como la hostelería e incluso la agricultura. Algunos han vuelto a su país de origen y muchos españoles han emigrado.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Millennials: una cuestión de actitud, no de edad

  Según Brian Tracy “no importa de dónde vengas; lo único que importa es hacia dónde estás yendo”. Podríamos argumentar mucho sobre la primera parte de la cita, pero quiero focalizar el artículo en la segunda parte: hacia dónde estamos yendo. Cuando comprendemos que la única constante es el cambio y que éste es la certeza más real de nuestras vidas, estamos dado un paso importante. Sin embargo, limitarnos a comprender algo es insuficiente si no lleva asociado un plan de acción.

Una empresa plenamente digital: AIRBUS

Una empresa plenamente digital: AIRBUS La Asociación Centro de Dirección de RRHH visita Airbus Spain para conocer uno de los proyectos lideres en RRHH Modernizar las herramientas, reformular las políticas de recursos humanos y aumentar la colaboración son los pilares básicos para el desarrollo de iniciativas de cambio que empoderen a los trabajadores. Estas premisas son parte de PULSE, un programa que desarrolla la compañía para alinear su modelo cultural y de negocio a través de la digitalización.   Airbus es una compañía líder en el diseño, fabricación y entrega de productos, servicios y soluciones aeroespaciales con tres divisiones: comercial, defensa & espacio y helicópteros. Cuenta a nivel mundial con 134.000 empleados de 136 nacionalidades en 35 países en más de 180 ubicaciones. En España hay 12.684 trabajadores Una parte del equipo de HR de Airbus, liderado por Antonio Lasaga, HO HR Airbus Spain, compuesto por Oliver Pradelles, Head of Culture Change Spain and Military Aircraft y Cesar Castro, HR Improvement Spain desgrano a los asistentes el programa PULSE,, que posee un claim definitivo “Reinventing the way we work”.   ¿Cómo se “reinventa la manera de trabajar” en Airbus? Mediante iniciativas de cambio cultural en RRHH absolutamente impregnadas de una fuerte digitalización de procesos y herramientas. En este caso, los objetivos de PULSE son empoderar al empleado dotándole de mayor autonomía que supone mayor responsabilidad, fomentando la cooperación. Sus pilares son: Modernización de las herramientas. Todos los empleados utilizan las mismas herramientas (Workday), Se crean aplicaciones corporativas que facilitan su día a día y acceden a los puestos de trabajo de manera más sencilla y ubicua. Revisión de las políticas de Recurso Humanos. Desarrollando un liderazgo ágil, con empleados altamente comprometidos en equipos diversos, inclusivos

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Bienestar Corporativo y Salario Emocional

De un tiempo a ésta parte no dejo de escuchar términos relacionados con el mundo de la empresa que no son tan familiares en nuestros oídos. Mis favoritos son: BIENESTAR CORPORATIVO Y SALARIO EMOCIONAL. Ambos son dos caras de la misma moneda y que de tanto repetirlos todos empezamos a pensar que una nueva realdad laboral es posible, y que además, tanto trabajadores, como empresas salen ganando. El salario emocional está relacionado con la percepción que tiene el trabajador de que su empresa le ayuda cuando tiene un problema, toma su opinión en serio y se preocupa por su bienestar y satisfacción en el trabajo. En definitiva, el salario emocional no es más que la puesta en práctica de actitudes con medidas que contribuyen a humanizar el trato y ayudan a crear un mejor clima laboral y un entorno de trabajo positivo.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Digitalización y Recursos Humanos: un binomio de moda

Cuando un término se pone de moda y abundan los artículos, posts, conferencias, estudios y hasta másteres que lo desarrollan conviene clasificar o estructurar el contenido, ya no sólo por salubridad cognitiva, sino para poder entender con claridad y atinadamente dónde podemos aportar valor, en este caso desde la función de Gestión de Personas. Creo que la moda tiene que ver en este caso con la aceleración del proceso de cambio, que nos ha hecho en los últimos tiempos situarnos ya en la cuarta revolución industrial. Sin embargo, ya desde la tercera revolución, nacida en los 70, podríamos hablar propiamente de digitalización, pues en esa década los sistemas de información empiezan a desplegarse de forma muy general en las organizaciones, comenzando los automatismos en los procesos.

CEPSA explica las claves del éxito de su modelo de flexibilidad laboral

La Asociación Centro de la Dirección de Recursos Humanos ha tenido recientemente la ocasión de visitar la Torre Cepsa dentro de su ciclo de actividades, que incluye las visitas a diversas empresas con el objetivo de conocer las mejores prácticas de recursos humanos contadas por sus máximos responsables. En esta ocasión, Cepsa acogió a numerosos profesionales de los Recursos Humanos miembros de la asociación para contar una parte fundamental de su cambio organizativo y cultural: su transformación a un modelo de flexibilidad laboral. Carlos Morán, Director de RRHH de Cepsa y Vocal de la Junta Directiva de la Asociación Centro dio la bienvenida a los asociados a la emblemática torre situada en el corazón financiero y empresarial de Madrid para mostrarles no solo un lugar de diseño, sino un espacio creado para la flexibilidad laboral y la colaboración. Según Carlos Morán “el éxito de la transformación en materia laboral en Cepsa ha sido posible, entre otros factores, gracias a la implantación de nuevas formas de trabajo; la aplicación de las últimas tecnologías y digitalización de nuestros procesos de trabajo e instalaciones; y a un amplio catálogo de medidas orientadas a la flexibilidad laboral”. A demás añadió que “este mix de medidas nos ha llevado a convertirnos en un referente en nuestro país en lo relativo a conciliación y políticas de flexibilidad”. La flexibilidad laboral, una medida clave en la transformación En Cepsa la flexibilidad laboral, una de las políticas de mayor calado en los últimos años para la organización, se apoya en dos conceptos fundamentales: la flexibilidad espacial, basada tanto en una distribución libre de los espacios en el Centro de Trabajo, sin asignación de mesas o despachos, lo que favorece una mayor cercanía

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