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Las aplicaciones del Blockchain en los RRHH, en la jornada organizada por Asociación Centro

La Asociación ha presentado un nuevo servicio de gran valor: la certificación con tecnología Blockchain del CV y competencias de sus profesionales asociados. Un servicio fundamental y novedoso que incrementa el porfolio de los servicios de la Asociación. La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos organizó el pasado 30 de septiembre en la sede de la CEOE de Madrid una jornada sobre certificación y registro en Blockchain como herramienta de trabajo en el sector de los Recursos Humanos. El evento contó con la participación de expertos de Telefónica, BlockTac, Catenon y Seletia que debatieron acerca de las virtudes y las debilidades de una tecnología a la que todos calificaron como “de presente” y no “de futuro”, con mucho recorrido por delante en el campo de la seguridad de la información y los RRHH. En la primera sesión de la mañana, José Luis Núñez Díaz, del Centro de Competencia de Blockchain de Telefónica y Francisco Guillén, CEO de BlockTac, arrojaron luz acerca del concepto Blockchain y sus posibilidades en materia de RRHH. Núñez Díaz destacó como valores fundamentales la transparencia, la inmutabilidad, la confianza y la auto-auditación. "Estamos creando entornos seguros con información inmutable", aseguró. “La tecnología Blockchain es mucho más compleja de hackear; el hacker tendría que tener acceso a miles de ordenadores y modificar todos los registros creados para poder alterar un solo concepto”, sentenció. Recordó además, que el 92% de los proyectos de Blockchain fracasaron con una duración media de 1,22 años. “Es un campo a trabajar y los analistas aseguran que se trata de un buen negocio”. Por su parte, Guillén indicó que desde BlockTac desarrollan certificados digitales para verificar posibles fraudes: carnés

La Asociación Centro integra la tecnología Blockchain para certificar competencias y experiencias profesionales

Gracias al acuerdo suscrito entre la Asociación y las compañías CertiUni y BlockTac, las empresas y profesionales asociados tendrán acceso a este servicio de certificación innovador La Asociación Centro de Dirección de RRHH ha firmado, junto con CertiUni y BlockTac, un convenio de colaboración para certificar las competencias y experiencias profesionales mediante tecnología Blockchain. La presidenta de la Asociación, Dulce Subirats, rubricó ayer el compromiso con los representantes de las respectivas compañías en la sede de CEOE en Madrid. Como recoge dicho acuerdo, BlockTac, empresa de referencia internacional en el registro en Blockchain de certificados y precintos digitales para la autentificación de documentos y productos de alimentación y consumo, registrará en esta tecnología las certificaciones emitidas por Fundación CertiUni, organismo con experiencia en España y Latinoamérica en la certificación de competencias personales y académicas de estudiantes universitarios y profesionales, de las competencias profesionales y experiencia de los asociados de la Asociación Centro. Mediante este acuerdo se pone al alcance de los profesionales y empresas asociadas el acceso preferente a unos servicios innovadores. Por un lado, se mejora la eficiencia y la calidad del trabajo de los responsables de la dirección de personas al manejar una información infalsificable y segura en los procesos de selección. Al mismo tiempo que se proporciona a los profesionales de las empresas la construcción de un currículum profesional acreditado y fiable que refleje el desarrollo de las distintas etapas de su carrera. Este acuerdo implica un paso más en el objetivo de la Asociación de incentivar la investigación, promoción y el desarrollo de los principios, conocimientos, actividades y mejores prácticas de gestión, en relación con la dirección y el desarrollo de personas en las organizaciones como función directiva.

La Asociación Centro visita Deuzt Spain para conocer su plan de gestión de personas

La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos visitó el pasado viernes la sede de DEUTZ SPAIN en Badajoz para conocer de primera mano el plan estratégico de Recursos Humanos de la compañía de mecanizado, además de la labor formativa de su Fundación DEUTZ BUSINESS SCHOOL. La bienvenida a los asistentes corrió a cargo de Carolina Grau, directora de la Fundación DEUTZ BUSINESS SCHOOL, quién los acompañó en la visita a las nuevas instalaciones de su centro formativo, preparadas para la impartición de formación dual, en habilidades directivas y metodología LEAN, entre otras disciplinas, y que están orientadas a las necesidades de la Industria 4.0. Precisamente, esta fundación tiene como objetivo principal incentivar el desarrollo económico de la región a través de la enseñanza, promoviendo la innovación y desarrollo educativo, cultural y empresarial de la región. Tras la visita, se celebró una participativa mesa redonda en la que los asociados y los responsables de DEUZT reflexionaron sobre las necesidades formativas de las organizaciones enfocadas al tejido productivo. Por su parte, José Manuel Tirado, director de Gestión de Personas de DEUTZ SPAIN, presentó el Plan de Desarrollo y Gestión de Personas de la compañía, en sus distintas fases y funciones. Esta estrategia se caracteriza por la diversidad de acciones que contempla, otorgando especial relevancia a la formación, la personalización de la gestión de personas y la alineación con los objetivos de la empresa. Durante la visita, los asistentes también tuvieron la oportunidad de conocer el trabajo que se realiza en la factoría en la que se elaboran piezas para motores que se aplican en el sector de la automoción, entre otros, y las líneas de producción con métodos de trabajo LEAN. Además de comprobar

‘Conecta con los RRHH’

Asociación Centro reunió a más de cien jóvenes, en la Sede de Mahou, en torno al papel de los profesionales de la gestión de personas. Los profesionales coincidieron en destacar el papel fundamental que deben tener los departamentos de Recursos Humanos dentro de la estrategia de las empresas. La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos celebró por primera vez el Día Internacional de los Recursos Humanos, bajo el lema ‘Conectar personas con organizaciones’, en un encuentro entre directores de Recursos Humanos y jóvenes en la Sede de Mahou en Madrid. Más de cien jóvenes profesionales, provenientes de las principales universidades; estudiantes de postgrado y Erasmus asistieron al debate sobre la labor de los RRHH y sobre el papel de los departamentos de Recursos Humanos dentro de las empresas. La presidenta de la Asociación Centro, Dulce Subirats, resaltó la importancia de celebrar este día debido a la necesidad de reafirmar la labor de los recursos humanos. “El Día Internacional de los RRHH nos ayudará a dar visibilidad al papel de los profesionales de gestión de personas”, afirmó. Además de invitar a los jóvenes a empaparse de la experiencia y los conocimientos de profesionales referentes en el sector. LA CARRERA PROFESIONAL DEL DIRECTOR DE RRHH La primera de las mesas redondas ‘La carrera profesional del Director de Recursos Humanos’ estuvo moderada por Alfonso Jiménez, Managing Consultant de PeopleMatters. En ella, los directores de RRHH Manuel Labrado, de Banco de España; Jesús Domingo, de Mahou; Begoña Landazuri, de Acciona e Itxaso Larrañaga, de Seur, hablaron de sus inicios en los Recursos Humanos y de cómo han llegado al puesto que ahora ostentan. Itxaso Larrañaga, directora de Personas y RSC de Seur, comenzó su

Revista ‘Dirigir personas’, especial Día Internacional de los RRHH

Desde Asociación Centro, hemos trabajado con el resto de Agrupaciones Territoriales de AEDIPE en la elaboración de una edición especial de la revista Dirigir Personas, por el Día Internacional de los RRHH en la que podrás leer entrevistas a profesionales de los Recursos Humanos y las actividades que se han organizado para conmemorar este día en toda España.

Vídeo. Registro horario: aspectos no resueltos

JESÚS TORRES MATEOS, director de RRHH de Rentokil La aplicación del nuevo registro horario de la jornada laboral de los empleados plantea varias dudas a los Departamentos de Recursos Humanos. Jesús Torres, Director de RRHH Iberia de Rentokil Initial, enumera algunos aspectos no resueltos por la normativa a partir de la experiencia de su compañía a la hora implementar esta obligatoriedad, cómo son el registro de los trabajadores itinerantes, que representan hasta el 70% de su plantilla; los empleados que viajan al extranjero, los que realizan teletrabajo y el personal de alta dirección.

La Asociación Centro visita Sanitas

La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos visitó la sede de Sanitas en Madrid para conocer su proyecto de RRHH. Raquel Gil, directora de People de Sanitas Seguros, fue la encargada de dar la bienvenida a los asistentes, explicó que la innovación es una seña de identidad que va siempre unida al desarrollo de Sanitas, utilizando como palanca de esa innovación al empleado. Lina Guerrero, directora de Talento, Desarrollo y Engagement de Sanitas y Bupa Europa y Latinoamérica presentó Disruptive, uno de los programas de talento interno que ejemplifican la situación central del empleado. Se trata de un proyecto que busca impulsar la innovación disruptiva en salud con startups. Actualmente, más de 50 empleados de Sanitas trabajan con 6 empresas emergentes para hacer realidad nuevos proyectos innovadores en materia de salud, utilizando la metodología ‘Agile’. Ligado a esta innovación converge uno de los objetivos principales de Sanitas: ser un partner de salud tanto para sus empleados como para todo el ecosistema que les rodea. En este punto, el cuidado de la salud de los empleados es uno de los pilares sobre los que se apoya la estrategia de Recursos Humanos de la compañía. Lucía Cimadevilla, responsable de Sostenibilidad de Sanitas, detalló el Programa Smile de promoción de salud y prevención en los empleados. Dentro de este proyecto, la compañía ha desarrollado una App, lanzada en 2018, que permite que el empleado pueda conocer, a través de datos objetivos, su estado de salud en tiempo real y le ayuda a incorporar hábitos de vida saludables a su día a día. Este proyecto busca “mejorar la salud real de los empleados, realizar un beneficio social, generar engagement

“Es el momento de reflexionar e intentar atajar esta desigualdad, fomentando las vocaciones tecnológicas y científicas desde la niñez.”

El 11 de febrero se celebra el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia. Desde la Asociación Centro hemos querido que preguntar a Luisa Izquierdo, directora de Recursos Humanos de Microsoft España y Portugal por la situación de las mujeres en este sector. ¿Cuál crees que es la situación laboral actual de la mujer en la ciencia? Seguimos viendo cómo los estereotipos de género están aún muy arraigados en nuestra sociedad. Hay un alto porcentaje de niñas que no está accediendo a todas las oportunidades profesionales relacionadas con materias como Ciencia, Tecnología, Ingeniería o Matemáticas. Es un hecho que el mercado laboral necesita de profesionales formados en tecnología. En la actualidad, las mujeres representan más de la mitad de las estudiantes universitarias, pero son sólo el 25% de los estudiantes que cursan carreras técnicas. La presencia de mujeres en el sector tecnológico español apenas es del 37,4%. Como directora de RRHH de una empresa tecnológica, ¿cómo es tu experiencia en la captación de talento femenino? Tenemos una gran dificultad a la hora de encontrar mujeres con perfiles tecnológicos para contratar. Para una empresa como Microsoft, que busca la diversidad a la hora de incorporar el mejor talento, se trata de un importante problema que nos corresponde a todos solucionar. Es el momento de reflexionar e intentar atajar esta desigualdad, fomentando las vocaciones tecnológicas y científicas desde la niñez. Si no impulsamos el interés de las mujeres por este tipo de estudios, será difícil reducir la brecha de género en este sector. No podemos renunciar al 50% del talento, a la hora de incorporar a los y las mejores profesionales a nuestras organizaciones. Los líderes del mañana están sentados en

María José Fraile. Agilidad estratégica a través del Capital Humano

La ciberseguridad, la inestabilidad geopolítica, así como los cambios regulatorios, provocan que las organizaciones necesiten mejorar constantemente su capacidad de adaptación y flexibilidad de todos sus recursos, procesos y estrategias para superar todos estos retos. Estos aspectos, unidos a la aparición de las nuevas tecnologías y la consecuente transformación digital, la diversidad generacional y demográfica de los profesionales, además de la escasez de talento, son los múltiples desafíos a los que los líderes de las compañías se enfrentan hoy en día. Bajo este complejo contexto, el último informe “Agilidad estratégica a través del capital humano” elaborado por el IESE Business School en colaboración con Meta4, a través de una encuesta realizada a más de 120 directivos de Recursos Humanos de empresas españolas, identifica los retos de capital humano qué más preocupan a las organizaciones, detectando cuáles son las acciones estratégicas que las compañías han tomado para superarlos. Así, en primer lugar, el 28% de los encuestados asegura que la captación y retención del talento es su principal desafío, y en segundo lugar de importancia, el 20% considera la transformación digital como su mayor reto, entendida como la necesidad de gestionar el cambio de mentalidad de los profesionales para que se adapten rápidamente a las nuevas tecnologías. Adicionalmente a estos datos, una de las conclusiones más interesantes de este estudio, es la relación directa que se establece entre las políticas de capital humano y el rendimiento de las compañías. Por este motivo, se torna esencial que el departamento de RRHH ponga en marcha políticas y prácticas para incrementar el compromiso y la capacidad de adaptación de sus organizaciones, y tener una estrategia de capital humano clara. Y es que sólo aquellas empresas que cuenten con

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Métricas Estándar para la Gestión Estratégica del Talento

  En la sociedad del conocimiento la ciencia de las organizaciones es cada vez más una ciencia sobre el talento de las personas. Sin embargo, a pesar de que la mayoría de las disciplinas científicas tienen dimensiones más o menos claras para describir su objeto de estudio y así progresar en su conocimiento, no ocurre lo mismo con la ciencia de las organizaciones, cuando de lo que se trata es de describir sus propiedades en función de las características de su fuerza de trabajo. ¿Acaso basta con conocer la capitalización bursátil, el beneficio antes de impuestos, la filiación administrativa de la organización o el número de sus empleados, para determinar sus capacidades de enfrentarse a un entorno enormemente complejo, cambiante y dinámico? Máxime en un contexto en el que el único factor de ventaja competitiva sostenible es el talento de las personas que la organización puede emplear.

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