Recursos Humanos

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“Es el momento de reflexionar e intentar atajar esta desigualdad, fomentando las vocaciones tecnológicas y científicas desde la niñez.”

El 11 de febrero se celebra el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia. Desde la Asociación Centro hemos querido que preguntar a Luisa Izquierdo, directora de Recursos Humanos de Microsoft España y Portugal por la situación de las mujeres en este sector. ¿Cuál crees que es la situación laboral actual de la mujer en la ciencia? Seguimos viendo cómo los estereotipos de género están aún muy arraigados en nuestra sociedad. Hay un alto porcentaje de niñas que no está accediendo a todas las oportunidades profesionales relacionadas con materias como Ciencia, Tecnología, Ingeniería o Matemáticas. Es un hecho que el mercado laboral necesita de profesionales formados en tecnología. En la actualidad, las mujeres representan más de la mitad de las estudiantes universitarias, pero son sólo el 25% de los estudiantes que cursan carreras técnicas. La presencia de mujeres en el sector tecnológico español apenas es del 37,4%. Como directora de RRHH de una empresa tecnológica, ¿cómo es tu experiencia en la captación de talento femenino? Tenemos una gran dificultad a la hora de encontrar mujeres con perfiles tecnológicos para contratar. Para una empresa como Microsoft, que busca la diversidad a la hora de incorporar el mejor talento, se trata de un importante problema que nos corresponde a todos solucionar. Es el momento de reflexionar e intentar atajar esta desigualdad, fomentando las vocaciones tecnológicas y científicas desde la niñez. Si no impulsamos el interés de las mujeres por este tipo de estudios, será difícil reducir la brecha de género en este sector. No podemos renunciar al 50% del talento, a la hora de incorporar a los y las mejores profesionales a nuestras organizaciones. Los líderes del mañana están sentados en

María José Fraile. Agilidad estratégica a través del Capital Humano

La ciberseguridad, la inestabilidad geopolítica, así como los cambios regulatorios, provocan que las organizaciones necesiten mejorar constantemente su capacidad de adaptación y flexibilidad de todos sus recursos, procesos y estrategias para superar todos estos retos. Estos aspectos, unidos a la aparición de las nuevas tecnologías y la consecuente transformación digital, la diversidad generacional y demográfica de los profesionales, además de la escasez de talento, son los múltiples desafíos a los que los líderes de las compañías se enfrentan hoy en día. Bajo este complejo contexto, el último informe “Agilidad estratégica a través del capital humano” elaborado por el IESE Business School en colaboración con Meta4, a través de una encuesta realizada a más de 120 directivos de Recursos Humanos de empresas españolas, identifica los retos de capital humano qué más preocupan a las organizaciones, detectando cuáles son las acciones estratégicas que las compañías han tomado para superarlos. Así, en primer lugar, el 28% de los encuestados asegura que la captación y retención del talento es su principal desafío, y en segundo lugar de importancia, el 20% considera la transformación digital como su mayor reto, entendida como la necesidad de gestionar el cambio de mentalidad de los profesionales para que se adapten rápidamente a las nuevas tecnologías. Adicionalmente a estos datos, una de las conclusiones más interesantes de este estudio, es la relación directa que se establece entre las políticas de capital humano y el rendimiento de las compañías. Por este motivo, se torna esencial que el departamento de RRHH ponga en marcha políticas y prácticas para incrementar el compromiso y la capacidad de adaptación de sus organizaciones, y tener una estrategia de capital humano clara. Y es que sólo aquellas empresas que cuenten con

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Métricas Estándar para la Gestión Estratégica del Talento

  En la sociedad del conocimiento la ciencia de las organizaciones es cada vez más una ciencia sobre el talento de las personas. Sin embargo, a pesar de que la mayoría de las disciplinas científicas tienen dimensiones más o menos claras para describir su objeto de estudio y así progresar en su conocimiento, no ocurre lo mismo con la ciencia de las organizaciones, cuando de lo que se trata es de describir sus propiedades en función de las características de su fuerza de trabajo. ¿Acaso basta con conocer la capitalización bursátil, el beneficio antes de impuestos, la filiación administrativa de la organización o el número de sus empleados, para determinar sus capacidades de enfrentarse a un entorno enormemente complejo, cambiante y dinámico? Máxime en un contexto en el que el único factor de ventaja competitiva sostenible es el talento de las personas que la organización puede emplear.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Certificación HRCI®: poner en valor la función de RRHH

  Hace poco leí un artículo en prensa que me hizo reflexionar bastante sobre el presente y el futuro de la función de Recursos Humanos. En dicho artículo se enumeraban una serie de puestos con salarios asociados y se establecía una comparativa por países. Lo que me llamó la atención es que el Director de Recursos Humanos es uno de los directores peor pagados, y España es el país donde su salario es más bajo en comparación con el resto de países que aparecían en el estudio.

La Asociacion Centro de Dirección de RRHH y Compensa Capital Humano, Unidos en la investigación del sector de los RRHH

LA ASOCIACION CENTRO DE DIRECCIÓN DE RRHH Y COMPENSA CAPITAL HUMANO, UNIDOS EN LA INVESTIGACIÓN DEL SECTOR DE RECURSOS HUMANOS La Asociación Centro de Dirección de RRHH ha renovado el acuerdo que mantiene con Compensa Capital Humano, una de sus entidades patrocinadoras. Esta firma se traduce además en el desarrollo de una línea de investigación conjunta en la que los Asociados serán protagonistas. Carlos Delgado y Dulce Subirats La Asociación Centro de Dirección de RRHH, después de tres años de colaboración mutua, ha renovado con Compensa Capital Humano. La firma del acuerdo se ha realizado entre Dulce Subirats -Presidenta de la Asociación Centro de RRHH- y Carlos Delgado -Presidente y Consejero Delegado de Compensa Capital Humano-. Tras la firma de este acuerdo Compensa Capital Humano no sólo patrocinará el Encuentro Anual Update de RRRH de la Asociación –cita que reúne año tras año a profesionales y directivos del sector y se establece como una excelente oportunidad de networking- sino que, además, apoyará a la Asociación en la elaboración de una interesante línea de investigación dentro del mundo de los RRHH El desarrollo de este estudio, cuyo objetivo es recopilar información útil y actualizada para obtener una radiografía lo más fiel posible de cómo están y por dónde avanzan las empresas en el desarrollo de Propuestas de Valor al empleado se basará en la realización de encuestas y focus group a los propios Asociados y a miembros de entidades afines. Los datos extraídos y posteriormente evaluados se plasmarán en un paper que la Asociación Centro de Dirección de RRHH facilitará a sus Asociados, con el propósito de ayudarles a optimizar su respectivo desempeño profesional. La fuerte sintonía entre ambas entidades ha quedado patente durante la renovación

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Millennials: una cuestión de actitud, no de edad

  Según Brian Tracy “no importa de dónde vengas; lo único que importa es hacia dónde estás yendo”. Podríamos argumentar mucho sobre la primera parte de la cita, pero quiero focalizar el artículo en la segunda parte: hacia dónde estamos yendo. Cuando comprendemos que la única constante es el cambio y que éste es la certeza más real de nuestras vidas, estamos dado un paso importante. Sin embargo, limitarnos a comprender algo es insuficiente si no lleva asociado un plan de acción.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. People Analytics: El big data al servicio de los Recursos Humanos

El uso de gran cantidad de datos y saber combinarlos adecuadamente con potentes algoritmos, ha sido utilizado en nuestras empresas de manera “tradicional” por los departamentos de Marketing, para adecuar las ofertas de productos a los gustos (contrastados) de los consumidores. Hoy, las nuevas tecnologías nos permiten hacer algo más: correlacionar millones de datos en fracciones de segundos para predecir comportamientos.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Bienestar Corporativo y Salario Emocional

De un tiempo a ésta parte no dejo de escuchar términos relacionados con el mundo de la empresa que no son tan familiares en nuestros oídos. Mis favoritos son: BIENESTAR CORPORATIVO Y SALARIO EMOCIONAL. Ambos son dos caras de la misma moneda y que de tanto repetirlos todos empezamos a pensar que una nueva realdad laboral es posible, y que además, tanto trabajadores, como empresas salen ganando. El salario emocional está relacionado con la percepción que tiene el trabajador de que su empresa le ayuda cuando tiene un problema, toma su opinión en serio y se preocupa por su bienestar y satisfacción en el trabajo. En definitiva, el salario emocional no es más que la puesta en práctica de actitudes con medidas que contribuyen a humanizar el trato y ayudan a crear un mejor clima laboral y un entorno de trabajo positivo.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Digitalización y Recursos Humanos: un binomio de moda

Cuando un término se pone de moda y abundan los artículos, posts, conferencias, estudios y hasta másteres que lo desarrollan conviene clasificar o estructurar el contenido, ya no sólo por salubridad cognitiva, sino para poder entender con claridad y atinadamente dónde podemos aportar valor, en este caso desde la función de Gestión de Personas. Creo que la moda tiene que ver en este caso con la aceleración del proceso de cambio, que nos ha hecho en los últimos tiempos situarnos ya en la cuarta revolución industrial. Sin embargo, ya desde la tercera revolución, nacida en los 70, podríamos hablar propiamente de digitalización, pues en esa década los sistemas de información empiezan a desplegarse de forma muy general en las organizaciones, comenzando los automatismos en los procesos.

Jesús Domingo, nuevo vocal de la Junta Directiva de la Asociación Centro de Dirección de RRHH

La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos cuenta con la incorporación de un nuevo Vocal a su Junta Directiva, Jesús Domingo, Director General de Personas y Estrategia de Mahou San Miguel. Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, cuenta con un Máster en Dirección de Recursos Humanos por ESDEN y un Programa de Desarrollo Directivo por el IESE. Aunque Jesús inició su carrera profesional en el ejercicio de la abogacía, finalmente se especializó en el área de Recursos Humanos. Entre 1989 y 1999 desempeñó las funciones de Director de Recursos Humanos y Director de la Asesoría Jurídica de Grupo Navidul y desde 1999 hasta 2003 fue Director de Recursos Humanos Iberia en Campofrío Alimentación. Se incorporó a Mahou San Miguel en julio de 2003 y dos meses después, fue nombrado Subdirector General de Recursos Humanos. En el año 2016 pasó a ocupar la Dirección General de Personas y Estrategia de Mahou San Miguel, cargo que desempeña en la actualidad. Con una amplia trayectoria profesional, Jesús aporta la visión de una gran compañía reconocida y  galardonada en múltiples ocasiones por sus prácticas de recursos humanos que apuestan por el talento y la innovación.

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