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La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos visitó ayer las oficinas de Metro de Madrid para conocer su proyecto de RRHH. Cerca de 20 de sus asociados descubrió el modelo de formación de la centenaria empresa de transportes, que cuenta actualmente con casi 7.000 empleados. Ana María González, subdirectora de Relaciones Institucionales, dio la bienvenida a los asistentes y destacó la relevancia de Metro de Madrid, “una empresa referente a nivel mundial en tecnología, accesibilidad y crecimiento”. Por su parte, Pilar García Carbonell, responsable de RRHH de Metro de Madrid, explicó que la estrategia de gestión de talento de la compañía “está orientada y alineada a la consecución de sus tres objetivos estratégicos: eficiencia, experiencia cliente y ofrecer un servicio público de calidad.” Sus prácticas en Recursos Humanos se basan en metodologías ágiles y cada vez más digitales que buscan fomentar el compromiso y el orgullo de pertenencia de los empleados. Otro de los pilares sobre los que se apoya el departamento de RRHH es la innovación. Desde esta área, la compañía ha impulsado su proceso de digitalización, colocando en el centro al empleado y apoyándose para ello en la formación. Además, con el objetivo de transformar Metro en una compañía 4.0, se ha desarrollado una plataforma de empleado que permite el trabajo colaborativo. La formación es otro de los ejes claves dentro del área de RRHH de Metro de Madrid. Así lo explicó Juan Carlos Galindo del Río, el responsable del Servicio de Formación y Gestión del Conocimiento. “La formación en Metro de Madrid está en constante evolución, estamos enfocados en implementar la tecnología a nuestros modelos de aprendizaje, para que nuestros alumnos sean más activos durante sus procesos de formación. Además,

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La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos acercó a sus asociados el evento impulsado por la Escuela de Negocios de la Universidad de Navarra, IESE Business School, el pasado jueves en Valladolid, en el que participaron cerca de 40 directivos de empresas y antiguos alumnos del IESE.   Los asistentes participaron en una sesión de formación directiva, impartida por Edi Soler, profesor de Análisis de Situaciones de Negocio en programas MBA y Perfeccionamiento Directivo en el IESE. A través del análisis de un caso práctico los asistentes tuvieron que analizar la información, trabajar en equipo y tomar decisiones estratégicas.   El método del caso es un sistema innovador y práctico, utilizado por el IESE para enriquecer su formación. Los alumnos se sitúan frente a más de 100 casos reales. Con este método se aprende a mejorar la toma de decisiones, a ampliar la visión global de las empresas y a dar un impulso a su trayectoria. Mediante el debate, la entidad pretende dinamizar el funcionamiento de las clases, creando para ello una atmosfera de colaboración y debate, donde un tema expuesto es visto desde diferentes puntos de vista. Además, se presentaron los programas para ejecutivos disponibles en la Universidad, adaptados a la situación profesional del alumno, el idioma y la situación geográfica. Los tres principales programas son: el Programa de Desarrollo Directivo, destinado a directores de Área y ejecutivos que se inician en la dirección; el Programa de Dirección General y El Programa de Alta Dirección de Empresas, más dirigidos a directores generales que buscan mejorar sus aptitudes. La jornada terminó con un espacio de networking en el que los asistentes pudieron conocerse y compartir impresiones.

Queremos sortear entre nuestros asociados dos invitaciones para participar este fin de semana Seminario Yo Ahora, que se impartirá los días 23 y 24 de marzo de 2019 en Úrsula Calvo Center.  Para participar solo tienes que compartir nuestra publicación sobre el evento en redes sociales (Twitter o LinkedIn) y seguir nuestros perfiles @asociacionrh y Asociación Centro en LinkedIn. Anunciaremos a los dos ganadores el viernes 22 a las 12:00h. Información del programa en www.ursulacalvo.com