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Una familia puede enfrentarse a muchos tipos de gastos: los habituales; como facturas, libros, comida… pero también muchos gastos imprevistos, que son los que suponen un gran problema en casi un tercio de las familias. En esos casos, la solución para muchas personas está en su propio trabajo: pedir un anticipo de nómina a su empresa. A continuación te explicamos qué tipos de anticipos existen y cómo pedirlos. ¿Qué tipos de anticipos de nómina puede pedir un trabajador a su empresa? Hay  dos tipos de anticipos. El primero está relacionado con los días trabajados en el mes correspondiente, mientras que el segundo se basa en salarios futuros y está regulado por los convenios. Anticipo sobre días ya trabajados El procedimiento habitual para pagar las nóminas de una empresa, es pagar a mes vencido. Es decir, que el trabajador trabaja durante todo el mes y a final del mismo recibe su salario. Ahora bien, como ya comentamos antes, puede que el trabajador se encuentre con alguna situación excepcional en la que necesite liquidez antes de que llegue el día de cobro. Para ello existe la posibilidad de solicitar un anticipo de nómina, sobre el salario de esos días ya trabajados. Y en Devengo, pueden ayudarte a optimizar su gestión. Este derecho está recogido en el artículo 29.1 del Estatuto de los Trabajadores, donde se explica que el empleado tiene el derecho a percibir anticipos a cuenta del trabajo que ya han realizado, sin necesidad de esperar al día marcado para el pago de su nómina. Un ejemplo para entender este tipo de anticipos es el siguiente: la nómina de tu empleado es de 1.200 €, pero el día 16 del mes se le rompe el

David Reyero, Senior HR Business Partner en Sanofi Iberia Hoy es más importante que nunca que tengas claro y potencies cada día tu valor laboral. El cambio brutal de paradigmas, con sectores y profesiones súbitamente en riesgo de supervivencia, multiplican la utilidad y urgencia de este revelador ejercicio de introspección. Vivimos un momento particularmente complicado, de grandes riesgos, que conllevan una creciente y natural preocupación por el futuro. Y, a la vez, estamos en la era de las oportunidades exponenciales para quienes tengan el coraje, la ilusión, el talento, las ganas, la resiliencia… y algo de suerte, que siempre ayuda. Hoy pongo el foco en la empleabilidad asumida en primera persona, en base a cinco actitudes magníficas y complementarias: Autoconocimiento: Los cimientos, el inicio de todo viaje de mejora personal. Conocerse en profundidad a uno mismo. Qué importante es identificar lo bueno y lo mejorable que hay en ti, explorando también la “parte oculta” en el iceberg de tu personalidad. Escuchando también lo que los demás nos dicen, aunque a veces nos duela o no estemos de acuerdo. Sin conformarse, avanzando siempre, con gratitud y foco. Autoconfianza: Otro ingrediente básico y clave para explorar nuevos caminos, aprender y cuestionarse en positivo para crecer en lo personal y lo profesional. Un estado emocional que tendríamos que entrenar ya desde la escuela, dada su importancia para nuestra felicidad, para superar las adversidades y aprovechar las oportunidades de la vida. Autorresponsabilidad: Un signo de madurez y realismo que incrementa nuestras opciones, al significar que tomamos las riendas de nuestra vida y carrera profesional. Los mejores, lo que disfrutan más y son más valiosos en su trabajo toman decisiones, unas más fáciles y otras más duras o arriesgadas.

Juan Luis Goujon, SVP Strategy & Business Development en LHH La irrupción de la pandemia ha ofrecido a LHH la oportunidad de implementar en la propia organización, los conocimientos como especialistas en materia de gestión efectiva de los procesos de cambio y transformación, ayudando a las organizaciones y las personas a anticiparse, gestionar la incertidumbre y liderar los nuevos retos. Los puntos clave sobre los que LHH ha trabajado a la hora de gestionar a las personas de la organización con el foco puesto siempre en el cliente y en los candidatos, se han basado en 3 puntos fundamentales: minimizar la tensión, estar cerca de las personas y reducir los niveles de incertidumbre de los equipos. Ha sido requisito indispensable dotar a todos los equipos y personas de la organización, de todas las herramientas de gestión del trabajo necesarias con dos fines muy concretos; el que pudiesen desempeñar sus responsabilidades diarias sin problema alguno, ofreciendo el mismo servicio y calidad de siempre tanto a nuestros clientes, como a candidatos, y un objetivo fundamental más fue el de liberar al máximo posible cualquier tensión añadida que les pudiera suponer el no tener los recursos necesarios por su cuenta. Otro de los puntos clave ha sido la cercanía. Todos los empleados de la organización han trabajado bajo la premisa marcada por el Director General, Marcos Huergo, “Más cerca que nunca”. En un primer nivel, el equipo directivo al completo ha tenido reuniones diarias one to one con cada una de las personas que conforman sus equipos de trabajo. Esas reuniones siempre comenzaban con un "¿Cómo estás?" ofreciendo un momento distendido, empático y ofrecimiento de ayuda en el caso que fuera necesario, y esa misma idea y

Josep Aragonés, CEO de Wolters Kluwer Tax & Accounting España & Brasil Ante la situación en la que actualmente nos encontramos, las empresas tenemos la obligación de prepararnos para una nueva realidad, debemos dibujar escenarios posibles y sus consecuencias. Es momento de proteger nuestro negocio, poniendo foco en lo fundamental: clientes y talento. Es momento de proteger a nuestros clientes (sin clientes no hay empresa), estar cerca, ayudar, sembrar; y sobre todo es momento de apoyar a nuestro talento, entender, escuchar, compartir, empoderar. Lo único que nos puede garantizar nuestro futuro es nuestro talento y nuestros clientes; sin alguno de ambos, no hay futuro. En mi opinión, esta nueva realidad confirma que no hay mejor opción que ejercer un liderazgo mucho más humano en nuestras organizaciones, algo que siempre ha estado ahí, básicos y esenciales de los modelos de liderazgo y culturas corporativas que siempre hemos tenido in mente y hemos escuchado de sabios de la materia. Conceptos que en un entorno digital cada vez más VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad) necesitamos aplicar, como la tecnología, que nos aporta las herramientas necesarias para transformar, acelerar, generar valor, todo está conectado, monitorizado y analizado; los datos, la inteligencia artificial, la robótica, el internet de las cosas son conceptos y modelos que transformarán nuestra vida y nuestras empresas, pero estos irán acompañados de conceptos mucho más importantes: creatividad, imaginación, intuición, emociones, ética; serán determinantes en el “ser” que pretendemos de nuestras empresas del futuro. Ahora, más que nunca, las empresas tenemos que hacer una apuesta decidida hacia lo desconocido con el cambio como bandera, y la tecnología puede convertirse en nuestra mejor aliada. Pero quien realmente marcará la diferencia será quien mantenga un nivel de talento

En España, se solicitan alrededor de 2 millones de euros en microcréditos al año y casi el doble de personas se quedan en números rojos en alguna ocasión. El problema de estrés financiero y la falta de liquidez al que se enfrentan muchas familias es real y, soluciones como los créditos rápidos o el uso de la tarjeta de crédito, son abusivas y endeudan todavía más a las personas. Cobrar a final de mes es un hábito muy asentado en nuestro país que es necesario actualizar. Son muchos los países en los que se pagan las nóminas de manera semanal o quincenal y, según diversas encuestas, quienes han probado esta fórmula lo prefieren a la rigidez de la costumbre española. Es normal. Las necesidades de las personas han cambiado y recibir el salario una vez al mes ya no solventa los problemas a los que se enfrentan con su dinero. ¿Cómo es posible que podamos hacer la compra desde el sofá pero no podamos acceder al dinero que ya es nuestro? ¿Por qué podemos disfrutar de casi cualquier contenido que queramos desde nuestro móvil pero no cobrar con él? Ante este panorama, llega Devengo. Una solución de cobro en tiempo real. Con esta app, los trabajadores pueden tener el dinero que ya es suyo, el que les corresponde por los días que ya han trabajado, cuando quieran. Como dice Fernando Cabello-Astolfi, CEO de Devengo: «pensamos que todo el mundo debería tener su dinero cuando lo necesita.» De este modo, las personas toman el control de su dinero. Pueden gestionarlo y satisfacer su necesidad de liquidez de manera autónoma, sin tener que pedirle a nadie el dinero que les pertenece. Al contratar Devengo las empresas

David Reyero, Senior HR Business Partner en Sanofi Iberia ¿Cómo os ha afectado la crisis del covid?  Hoy el liderazgo empresarial potente, efectivo y sostenible es una combinación de “qués” (resultados, procesos, crecimiento, rentabilidad, datos…) y “cómos” (capacidades, conversaciones, ambiente de trabajo, propósito colectivo inspirador, compromiso, etc.). La calidad de las relaciones internas entre personas y equipos es un “cómo” fundamental y una ventaja competitiva si se gestiona con inteligencia. Varios factores apoyan su importancia: la diversidad de personalidades y mentalidades que conviven hoy en cualquier empresa, la creciente complejidad y exigencia del entorno o la necesidad de feedback interno y externo continuo, retador y sincero para innovar constantemente. Además, el concepto de trabajo de calidad hoy va más allá de transacción de tiempo de dedicación y resultados por un sueldo. El talento cada vez valora más un ambiente laboral con relaciones sanas. El Instituto relacional tiene un buen modelo que explica 5 claves de unas relaciones poderosas: pedir, ofrecer, acordar, escuchar y reconocer: Pedir: ser transparentes y claros sobre tus intereses, objetivos y necesidades. Ofrecer: proponer soluciones que tengan en cuenta también las necesidades de los demás. Acordar: ser capaz de alcanzar soluciones gana-gana tras un proceso de conversación o negociación. Reconocer: valorar a los demás (por su trabajo, por su talento…) para inspirarles a ser todavía mejores. Escuchar: estar abierto al feedback ajeno con humildad y ánimo constructivo. Hoy, que con el Covid tanto se habla de distancia social esta metodología diagnostica las “distancias relacionales” y los “tipos de relación” que cada empleado o directivo mantiene con sus personas clave. Todo ello con el objetivo de convertir posibles relaciones meramente operativas, defensivas o excluyentes en generadoras y enfocadas en construir vínculos y

Borja Boada, CEO de Fudeat-We Cook Plans ¿Cómo os ha afectado la crisis del covid?  Somos una plataforma especializada en catering corporativo, en ofrecer soluciones para cualquier ocasión de consumo que se puede producir en una oficina. Durante el confinamiento, y concretamente en el mes de abril, hemos visto como nuestras ventas se desplomaron y a medida que la gente ha ido volviendo a la oficina hemos visto una recuperación exponencial gracias a dos factores: la confianza que nuestros clientes tienen en nosotros y a la capacidad del equipo de innovar a través de un proceso de escucha activa. Las dos líneas que mejor nos están funcionando son, la Cantina virtual (posibilidad de pedir online menús del día directos a la oficina sin costes de transporte ni pedidos mínimos) y el envío de Cajas regalos para eventos virtuales. Nosotros somos unos fieles defensores, y creemos ciegamente, en el poder de unión entre personas que tiene la gastronomía y cómo los detalles marcan la diferencia. ¿Cómo crees que va a evolucionar el servicio de catering de aquí a un año? Es pronto para predecir comportamientos, pero creemos que está situación va a flexibilizar la jornada laboral, permitiendo a la gente conciliar mejor entre trabajo y familia. El ser humano es social por naturaleza, necesita el contacto, y el catering brinda muchísimas posibilidades para que las relaciones sean más cercanas. Los desayunos o picoteos entre compañeros creemos que va a ser una tónica constante cada semana para ayudar en el nuevo marco laboral; y respecto a los grandes eventos necesitamos tiempo para ver cómo evoluciona la situación. Una buena nutrición es fundamental para sentirse bien, ¿cómo se pueden relacionar vuestros servicios con el bienestar de los

Fernando Cabello-Astolfi, cofundador y CEO de Devengo ¿Cómo puede Devengo mejorar la salud financiera de los empleados de una organización? Devengo es el beneficio social que permite a los trabajadores cobrar su salario devengado siempre que lo necesitan a través de una sencilla app. Esto les permite gestionar mejor sus finanzas, controlar la frecuencia de cobro, y sobre todo, hacer frente a imprevistos. Ante imprevistos habituales y la inexistencia de ahorros, las familias tienen que buscar vías para acceder a liquidez instantánea. Por ello, los microcréditos y los descubiertos en cuenta son el pan de cada día en muchas familias españolas. Esto no solo no da solución a su problema de solvencia instantánea, sino que además agrava el problema con comisiones abusivas. ¿Cómo crees que ha afectado la transformación que estamos viviendo a nivel digital y cultural?  Vivimos en la sociedad de la inmediatez. Empresas como Glovo o Netflix abren la puerta a servicios casi instantáneos en los que puedes consumir sus servicios de forma rápida y sencilla. Si podemos consumir instantáneamente, ¿Por qué tenemos que esperar todo el mes para cobrar nuestro salario? Esta necesidad de inmediatez junto a la accesibilidad a dispositivos móviles, ayudan a que cobrar a través de tu teléfono móvil sea algo inmediato. Por eso, esto representa una oportunidad para Devengo, ya que los trabajadores pueden acceder a su salario ya trabajado cualquier día de la semana, a cualquier hora del día y de manera instantánea. ¿Se ha incrementado la demanda de salarios devengados con la pandemia del covid-19?  Las familias españolas en general han visto reducido los ingresos medios de sus hogares, ya sea por una situación de desempleo o por los ERTEs. En este contexto, Devengo ayuda a

Elena Giménez, directora de Speexx España ¿Qué lecciones podemos extraer de estos meses como organización y comparando la experiencia de España con Alemania, donde esta vuestra sede, y otros países de Europa donde operáis? Muchas empresas se están adaptando a procesos que han cambiado de la noche a la mañana. De hecho, las circunstancias mundiales han puesto en relieve la capacidad de recuperación de las empresas y han dado la vuelta a nuestra forma de trabajar. Y una vez más los profesionales de RRHH y L&D son y serán fundamentales para apoyar a las empresas en la introducción de nuevos procesos en los flujos de trabajo. Para asegurar la continuidad de la empresa, han tenido que gestionar el cambio incluyendo la implantación del teletrabajo, la adaptación a nuevas medidas de seguridad e higiene en el trabajo. Incluso al apoyo a la salud mental de los colaboradores. En Speexx, como empresa global con varias sedes internacionales y un ADN digital desde nuestros inicios, nos ha beneficiado que ya en nuestro día a día, antes de la pandemia, trabajábamos codo con codo con nuestros compañeros de Munich, de Milán, de París, etc. De igual manera nos ha ocurrido con nuestros clientes y partners a la hora de realizar la formación digital en idiomas, apoyando en todo momento la continuidad de una formación, la de la mejora de las habilidades lingüísticas y la comunicación. Porque en esta época de cambio acelerado de la digitalización y la internacionalización, cobra más importancia aun. Y al fin y al cabo, las circunstancias de esta crisis han sido muy globales y hemos ido aprendiendo los unos de los otros. Nosotros, dentro de nuestro negocio, lo llamamos internamente #SpeexxIsTheNewNormal. ¿Qué papel va

Carlos Delgado Planás, presidente y CEO de Compensa Capital Humano Todo lo que hacen las organizaciones lo hacen a través de sus profesionales y, en momentos difíciles como el actual, se necesita contar con los mejores, motivados y alineados con la dirección. Muchas veces, obligados por una reducción de costes, se pone el foco en la reducción la plantilla olvidándonos de gestionar a los que se quedan. A la incertidumbre derivada de la crisis económica, se une un escenario de trabajo desde los hogares, obligado y prolongado, que puede provocar la desmotivación del profesional, una bajada de su productividad o su desvinculación del proyecto. El principal elemento de una estrategia líder en este escenario es el liderazgo efectivo de los directivos y mandos intermedios, que genere confianza entre sus equipos sobre la base de una comunicación periódica y sincera que cree una cultura adaptada a esta realidad, cohesionando a los equipos y de forma no discriminatoria. Pero junto al liderazgo, se están introduciendo, redefiniendo o reforzado algunas políticas que permiten adaptarse a este nuevo escenario laboral. Algunas son: Adaptando las políticas de beneficios de los empleados para que faciliten el trabajo desde casa, poniendo el foco en la salud física, emocional y financiera de los profesionales y sus familias y en las medidas que se adapten a este nuevo entorno de trabajo, favoreciendo la comodidad y productividad de los equipos. Además, ante un previsible incremento de la presión fiscal de las rentas del trabajo, potenciar los planes de retribución flexible para optimizar esta fiscalidad. Redefiniendo las medidas de flexibilidad temporal para poder compaginar las obligaciones laborales con las personales y familiares, dando más libertad para la organización de horarios y tareas, asegurando la continuidad