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Blog de la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos

Recruiting Erasmus, en busca del talento global

Carlos Crespo, consultor senior de PeopleMatters El pasado mes de mayo la Comisión Europea publicó una nueva edición de ‘Erasmus Impact Study’, un estudio que pone de manifiesto que una experiencia académica internacional mejora el acceso al empleo: un 79% de los 'Erasmus' encuentra un trabajo tras graduarse en menos de tres meses, cinco puntos porcentuales más que los que no han disfrutado de la beca europea para estudiar o hacer prácticas en el exterior. Es evidente que, en un entorno global y competitivo como el actual, resulta cada vez más necesario contar con el mejor talento, pero ¿es posible localizar para la empresa jóvenes profesionales, con idiomas y facilidad probada para convivir en otras sociedades distintas a la española? ¿dónde podemos encontrar perfiles de extranjeros, con los conocimientos académicos adecuados y familiarizados con la cultura española, bien para trabajar aquí, bien para hacerlo en su país de origen abriéndonos mercados? El programa Recruiting Erasmus facilita el contacto entre estudiantes que han vivido una experiencia académica internacional y grandes compañías para trabajar. La plataforma ofrece a las empresas el marco ideal para acceder a los perfiles de estudiantes que están listos para desempeñar funciones que requieren esa formación añadida que da la experiencia de haber estudiado fuera de su país de origen. La iniciativa, liderada por la consultora especializada en gestión de personas PeopleMatters, cuenta con el apoyo del 97% de las universidades que forman parte de la CRUE (Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas). Más de 42.000 jóvenes con experiencia académica internacional han completado su perfil en la plataforma, que este curso ha cumplido 11 años de vida. Además de haberse erigido como un canal directo para llegar a estos perfiles, la

Preparar a la nueva generación para los trabajos del mañana: ¡todos somos responsables!

JobTeaser, empresa europea líder en orientación profesional y reclutamiento de jóvenes talentos, y la Cumbre Mundial para la Innovación en Educación (WISE, por sus siglas en inglés) han presentado los resultados de una amplia que arroja datos sobre el futuro del trabajo en Europa. Conocí a Nicolas Lombard, con el que fundé JobTeaser hace más de diez años, trabajando en la misma consultora. Si nos hubieras preguntado los motivos que nos empujaron a dedicarnos a ello, ni Nicolas ni yo te hubiéramos sabido responder. A día de hoy sabemos que simplemente seguíamos el rebaño, que incluso íbamos con el piloto automático puesto. No teníamos muy claro ni tampoco unos motivos que justificaran nuestra decisión final. Seguro que no fuimos los únicos. Hoy en día, todavía muchos jóvenes (de toda procedencia) siguen eligiendo sus opciones profesionales dejándose llevar por lo establecido. La diferencia actualmente es que el mundo cambia a una velocidad y unos niveles sin precedentes. Los jóvenes se ven ante elecciones cada vez más complejas: una multiplicación de puestos, ramas de especialización y nuevas competencias necesarias para triunfar. Si los jóvenes siguen eligiendo el camino predeterminado, auguro dos escenarios. En el mejor de los casos, estaremos ante una generación de veletas, fenómeno que ya podemos comprobar en la sociedad actual. En el peor de los casos, nos encontraremos con una sociedad en modo «piloto automático» en la que la desilusión es un pilar. Para saber la opinión de los jóvenes, entre otros motivos, hemos realizado un estudio europeo en colaboración con WISE e Ipsos. Algunos resultados son muy reveladores. Los jóvenes, aunque son optimistas, no se sienten preparados para incorporarse al mercado laboral De cara al futuro laboral,

Lourdes Molinero. Las profesiones digitales y disruptoras de 2019

Por Séptimo año, se ha presentado la nueva edición del Estudio Top 25 Profesiones Digitales y Disruptivas 2019, elaborado por Inesdi Digital Business School, en colaboración con Incipy e Indigital Advantage. Este estudio pretende, ayudar a las empresas a conocer hacia dónde va la evolución de los perfiles digitales y tecnológicos y cuales son los perfiles más demandados en el mercado. Es importante para los profesionales de RRHH, entender bien las necesidades de perfiles digitales en su compañía y qué tipo de perfil es el más adecuado para conseguir esa evolución digital de su empresa, así como las competencias y motivaciones que esos profesionales deberán tener, bien para identificarlas dentro de los que ya pertenecen a la empresa, desarrollarlas, con la necesaria formación digital o atraer ese talento del mercado. Según esta edición del estudio, los cinco perfiles más solicitados por las empresas en el último año son, Digital Marketimg Manager, Community Manager, Digital Communication Manager, Content Manager y Digital Analyst. Algo a resaltar de este último estudio es que han tenido un gran crecimiento aquellos perfiles relacionados con la experiencia de cliente, UI/UX Designer y el Customer Experience Manager, así como los de profesionales vinculados a la gestión y análisis de datos, como el Digital Analyst (situado en el Top 5) y el Big Data & AI Analyst. Esto es lógico, teniendo en cuenta que, por un lado, todas las empresas pugnan por atraer al cliente mejorando su experiencia y su interacción y por otro, que la digitalización nos ayuda a contar con innumerables datos, cuyo tratamiento apropiado nos van a permitir conocer la eficacia o no de las acciones implementadas y las decisiones tomadas precisamente para poder, entre otras cosas, anticiparnos

María Rosa García. El valor de asociarse, el valor de compartir y el valor de cooperar e intercambiar conocimientos…¿Es solo una moda o es una necesidad?

El valor de asociarse, el valor de compartir y el valor de cooperar e intercambiar conocimientos…¿Es solo una moda o es una necesidad? Llevo tres años asociada a la Asociación Centro de Dirección de RRHH, como modo de intercambio del conocimiento en la gestión de las personas y el talento. La Asociación aspira a convertirse en una organización activa, en la que el asociado sea el protagonista, participe activamente y enriquezca de contenidos y servicios a sus asociados. Opino que juntos sumamos más y que sólo las personas tenemos la capacidad de cambiar el mundo.  Tenemos una oportunidad única sumarnos al reto del talento y dar un salto de calidad en el ámbito de la gestión de las personas en las empresas, impulsando la experiencia de empleado con políticas de employer branding y salario emocional. Es clave hoy en día diferenciarse de la competencia para crecer como empresa y contar con una imagen de “marca socialmente responsable”, pues ser conocidos no es suficiente, tenemos que conseguir ser reconocidos para que los clientes se fidelicen y nos recomienden. Para ser una “marca socialmente responsable” hay que considerar a los empleados propios, como parte de esa sociedad que las empresas deben mejorar y por ello incluyen la satisfacción de sus empleados en las políticas de RSC como un activo de su Balance Social. Además, hay que tener en cuenta que hoy, el cliente es muy exigente respecto al comportamientos de las marcas. El valor reputacional es clave para que las empresas sean elegidas como opción de compra por los clientes y en ese valor reputacional entra ser reconocidos como “marca socialmente responsable” Las organizaciones más avanzadas tratan de lograr la “autenticidad” de sus marcas involucrando a

David Reyero. Mentoring de carrera: ¡apuesta por tu Ikigai!

¿Cuáles son las profesiones que ponen en juego tus mejores talentos, en las que disfrutas, son valiosas para el mundo y puedes ganarte la vida con ellas? En esta intersección de intereses se encuentra tu propósito profesional (lo que en Japón llaman tu “Ikigai”). En 20 años de carrera he tenido cientos de conversaciones para asesorar carreras laborales o diseñar buenos planes de desarrollo profesionales (individuales o colectivos). De esta enriquecedora experiencia he extraído estas cuatro conclusiones: a. Escasean los profesionales que tienen un nivel alto de autoconocimiento y tienen bien definido su propósito profesional lo que genera que muchas evoluciones laborales se deben más a suerte o casualidades que hay una buen gestión de carrera. b. Tener claro tu  “ikigai” (propósito profesional) no es una tarea fácil ni rápida y cada vez es más importante dada la creciente competencia laboral y las múltiples oportunidades de trabajo. c. Existen claras evidencias que las personas que se enfocan en su propósito profesional logran mayores éxitos y más satisfacción personal en su vida laboral d. Las herramientas de autoanálisis personal y profesional y los servicios de mentoring de carrera pueden ayudarte mucho en esta importante responsabilidad de gestionar bien la empleabilidad laboral. “Talento sin técnica es simplemente un mal hábito” como bien decía Pablo Picasso. Descubriendo tu ikigai ¿Cuál son tus mejores talentos? Todas las personas tienen algunas fortalezas profesionales que pueden ser profesionalmente muy valiosas. Estos puntos fuertes son la suma de talento, conocimiento y habilidades y su potencia se multiplica si se combinan tres factores: fortaleza, pasión y entrenamiento (repetición). Herramientas de autoconocimiento como “Strengths Finder” de Gallup identifican tus 5 mayores fortalezas entre 34 habilidades y cuatro áreas de desempeño laboral (visión

LA VENTANA DEL ASOCIADO. La Profesionalización de los Recursos Humanos: Certificación Internacional en RRHH

En estos momentos no es suficiente con estar al día de las evoluciones y mejores prácticas de los cambios que se producen en los Departamentos de Recursos Humanos –RRHH- dentro de las organizaciones. La velocidad  del cambio y la globalización están obligando a las empresas a tener una formación específica y adecuada de los modelos de gestión de personas. Esto se produce porque los profesionales de RRHH deben estar alineados con el negocio y la contratación de los mismos, se exige cada vez más que estos posean unos conocimientos acreditados en materias como: el coaching de personas y equipos, la resolución de conflictos, en community management, la gestión de bases de datos, la comunicación escrita, la gestión del talento, el marketing interno, las mejores prácticas, la sistemática del trabajo…etc. Todas ellas suponen, en muchos casos, disciplinas novedosas en el área de RRHH. En este entorno se vislumbra que la competitividad de los países, las regiones geográficas y las organizaciones dependerán, cada vez más, de la capacidad que tengan para atraer, fidelizar y retener el talento innovador y creativo. Esto conlleva un cambio profundo en las organizaciones a la hora de buscar y contratar nuevos talentos, ya que la globalización y la escasez de ciertos talentos provocarán que haya que buscarlo en cualquier parte del mundo. La demanda que las organizaciones harán al área de RRHH, y se espera que esta pueda satisfacerla, es la capacidad de poder formar equipos de profesionales con un alto nivel de respuesta a las necesidades actuales y futuras. Por ello muchísimas organizaciones están implantando o demandando profesionales certificados en RRHH, algo que es muy habitual para profesionales especializados en otras materias como mercados, asesoramiento de clientes, departamentos de riesgos, planificación

EN BUSCA DE LA FELICIDAD, DE LA QUIMERA A LA REALIDAD

Cuando los padres hablamos del futuro de nuestros hijos, todos coincidimos en afirmar que nuestro mayor deseo para ellos, es que sean personas de bien, que se ganen la vida lo mejor posible, y por supuesto, que sean felices. Todos necesitamos encontrar el equilibrio en nuestra vida, la estabilidad y la correcta conjunción de las múltiples facetas de nuestra existencia para tener una vida plena y feliz.

Experiencia de empleado. ¿Qué pasa en tu organización cuando olvidamos que a las personas nos mueven las emociones y percepciones?

El título de este mes lo hemos rescatado de la mesa redonda en la que participó Sergi Corbeto junto a Daniel Gutiérrez, Julián Colombo y Alfonso Garrán, durante el evento en el Museo del Traje de Madrid Organizado por la Asociación Centro de AEDIPE (post de octubre). Como venimos comentando en otras entradas del Blog, la gestión de RRHH va a necesitar personas y empresas que entiendan los tiempos que corren. Muy en línea con esto, este mes tengo el placer de presentaros en las entrevistas senior y junior a:

La Organización Del Siglo XXI

Nuevos patrones para la gestión de RRHH. Asociación Centro de Dirección de RRHH Buenas a tod@s. Este mes hemos preparado una entrada especial con el objetivo de haceros llegar detalles increíbles que nos dejaron los ponentes del evento organizado por la Asociación Centro de AEDIPE: La Organización Del Siglo XXI. Nuevos patrones para la gestión de RRHH. Asociación Centro de Dirección de RRHH El mencionado evento se realizó el pasado 29 de Septiembre en el Museo del Traje de Madrid.

La revolución tecnológica

¿Qué estamos haciendo en nuestras organizaciones para entender el mundo en el que vivimos, dotarnos de herramientas para convivir en él y mejorar la calidad de vida de nuestros empleados?

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