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CENTRHO

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Vídeo. Registro horario: aspectos no resueltos

JESÚS TORRES MATEOS, director de RRHH de Rentokil La aplicación del nuevo registro horario de la jornada laboral de los empleados plantea varias dudas a los Departamentos de Recursos Humanos. Jesús Torres, Director de RRHH Iberia de Rentokil Initial, enumera algunos aspectos no resueltos por la normativa a partir de la experiencia de su compañía a la hora implementar esta obligatoriedad, cómo son el registro de los trabajadores itinerantes, que representan hasta el 70% de su plantilla; los empleados que viajan al extranjero, los que realizan teletrabajo y el personal de alta dirección.

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La Asociación Centro visita Sanitas

La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos visitó la sede de Sanitas en Madrid para conocer su proyecto de RRHH. Raquel Gil, directora de People de Sanitas Seguros, fue la encargada de dar la bienvenida a los asistentes, explicó que la innovación es una seña de identidad que va siempre unida al desarrollo de Sanitas, utilizando como palanca de esa innovación al empleado. Lina Guerrero, directora de Talento, Desarrollo y Engagement de Sanitas y Bupa Europa y Latinoamérica presentó Disruptive, uno de los programas de talento interno que ejemplifican la situación central del empleado. Se trata de un proyecto que busca impulsar la innovación disruptiva en salud con startups. Actualmente, más de 50 empleados de Sanitas trabajan con 6 empresas emergentes para hacer realidad nuevos proyectos innovadores en materia de salud, utilizando la metodología ‘Agile’. Ligado a esta innovación converge uno de los objetivos principales de Sanitas: ser un partner de salud tanto para sus empleados como para todo el ecosistema que les rodea. En este punto, el cuidado de la salud de los empleados es uno de los pilares sobre los que se apoya la estrategia de Recursos Humanos de la compañía. Lucía Cimadevilla, responsable de Sostenibilidad de Sanitas, detalló el Programa Smile de promoción de salud y prevención en los empleados. Dentro de este proyecto, la compañía ha desarrollado una App, lanzada en 2018, que permite que el empleado pueda conocer, a través de datos objetivos, su estado de salud en tiempo real y le ayuda a incorporar hábitos de vida saludables a su día a día. Este proyecto busca “mejorar la salud real de los empleados, realizar un beneficio social, generar engagement

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Lourdes Molinero. Las profesiones digitales y disruptoras de 2019

Por Séptimo año, se ha presentado la nueva edición del Estudio Top 25 Profesiones Digitales y Disruptivas 2019, elaborado por Inesdi Digital Business School, en colaboración con Incipy e Indigital Advantage. Este estudio pretende, ayudar a las empresas a conocer hacia dónde va la evolución de los perfiles digitales y tecnológicos y cuales son los perfiles más demandados en el mercado. Es importante para los profesionales de RRHH, entender bien las necesidades de perfiles digitales en su compañía y qué tipo de perfil es el más adecuado para conseguir esa evolución digital de su empresa, así como las competencias y motivaciones que esos profesionales deberán tener, bien para identificarlas dentro de los que ya pertenecen a la empresa, desarrollarlas, con la necesaria formación digital o atraer ese talento del mercado. Según esta edición del estudio, los cinco perfiles más solicitados por las empresas en el último año son, Digital Marketimg Manager, Community Manager, Digital Communication Manager, Content Manager y Digital Analyst. Algo a resaltar de este último estudio es que han tenido un gran crecimiento aquellos perfiles relacionados con la experiencia de cliente, UI/UX Designer y el Customer Experience Manager, así como los de profesionales vinculados a la gestión y análisis de datos, como el Digital Analyst (situado en el Top 5) y el Big Data & AI Analyst. Esto es lógico, teniendo en cuenta que, por un lado, todas las empresas pugnan por atraer al cliente mejorando su experiencia y su interacción y por otro, que la digitalización nos ayuda a contar con innumerables datos, cuyo tratamiento apropiado nos van a permitir conocer la eficacia o no de las acciones implementadas y las decisiones tomadas precisamente para poder, entre otras cosas, anticiparnos

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World Business Forum

Organizado por WOBI, cada año, en distintas ciudades de América, Europa y Oceanía, World Business Forum es un evento de dos días que reúne a miles de mentes inquietas que comparten la misma pasión por los negocios. Quienes asisten lo hacen para aprender y ser inspirados por algunas de las mentes más influyentes de los negocios y otros ámbitos – una fusión de contenido compuesta por CEOs, emprendedores, innovadores, pensadores, artistas y deportistas. En un mundo hiperconectado donde las nuevas tecnologías se multiplican a paso acelerado, World Business Forum se enfoca en los temas más relevantes para los líderes de hoy, estimulando el nuevo pensamiento e inspirando la acción.

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Webinar cultura corporativa, compromiso e innovación

¿Te perdiste el interesante webinar que organizamos con Cornerstone OnDemand sobre el impacto de la Cultura Corporativa sobre la innovación? Con Paz Fonteboa, de Orange; Esther Estepa Saro Estepa, de Quirónsalud y Marc Altimiras, de Cornerstone OnDemand. Entre las conclusiones del webinar destaca la de adaptarse para ser más competitivos ➡️ "En empresas innovadoras debes estar continuamente replanteándote las cosas y preguntarte: ¿cómo podemos ser más ágiles?" Puedes volver a ver el webinar aquí.

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La Asociación Centro visita Metro de Madrid para conocer el presente y futuro de su formación

La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos visitó ayer las oficinas de Metro de Madrid para conocer su proyecto de RRHH. Cerca de 20 de sus asociados descubrió el modelo de formación de la centenaria empresa de transportes, que cuenta actualmente con casi 7.000 empleados. Ana María González, subdirectora de Relaciones Institucionales, dio la bienvenida a los asistentes y destacó la relevancia de Metro de Madrid, “una empresa referente a nivel mundial en tecnología, accesibilidad y crecimiento”. Por su parte, Pilar García Carbonell, responsable de RRHH de Metro de Madrid, explicó que la estrategia de gestión de talento de la compañía “está orientada y alineada a la consecución de sus tres objetivos estratégicos: eficiencia, experiencia cliente y ofrecer un servicio público de calidad.” Sus prácticas en Recursos Humanos se basan en metodologías ágiles y cada vez más digitales que buscan fomentar el compromiso y el orgullo de pertenencia de los empleados. Otro de los pilares sobre los que se apoya el departamento de RRHH es la innovación. Desde esta área, la compañía ha impulsado su proceso de digitalización, colocando en el centro al empleado y apoyándose para ello en la formación. Además, con el objetivo de transformar Metro en una compañía 4.0, se ha desarrollado una plataforma de empleado que permite el trabajo colaborativo. La formación es otro de los ejes claves dentro del área de RRHH de Metro de Madrid. Así lo explicó Juan Carlos Galindo del Río, el responsable del Servicio de Formación y Gestión del Conocimiento. “La formación en Metro de Madrid está en constante evolución, estamos enfocados en implementar la tecnología a nuestros modelos de aprendizaje, para que nuestros alumnos sean más activos durante sus procesos de formación. Además,