Desde Asociación Centro, hemos trabajado con el resto de Agrupaciones Territoriales de AEDIPE en la elaboración de una edición especial de la revista Dirigir Personas, por el Día Internacional de los RRHH en la que podrás leer entrevistas a profesionales de los Recursos Humanos y las actividades que se han organizado para conmemorar este día en toda España.
JESÚS TORRES MATEOS, director de RRHH de Rentokil La aplicación del nuevo registro horario de la jornada laboral de los empleados plantea varias dudas a los Departamentos de Recursos Humanos. Jesús Torres, Director de RRHH Iberia de Rentokil Initial, enumera algunos aspectos no resueltos por la normativa a partir de la experiencia de su compañía a la hora implementar esta obligatoriedad, cómo son el registro de los trabajadores itinerantes, que representan hasta el 70% de su plantilla; los empleados que viajan al extranjero, los que realizan teletrabajo y el personal de alta dirección.
La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos visitó la sede de Sanitas en Madrid para conocer su proyecto de RRHH. Raquel Gil, directora de People de Sanitas Seguros, fue la encargada de dar la bienvenida a los asistentes, explicó que la innovación es una seña de identidad que va siempre unida al desarrollo de Sanitas, utilizando como palanca de esa innovación al empleado. Lina Guerrero, directora de Talento, Desarrollo y Engagement de Sanitas y Bupa Europa y Latinoamérica presentó Disruptive, uno de los programas de talento interno que ejemplifican la situación central del empleado. Se trata de un proyecto que busca impulsar la innovación disruptiva en salud con startups. Actualmente, más de 50 empleados de Sanitas trabajan con 6 empresas emergentes para hacer realidad nuevos proyectos innovadores en materia de salud, utilizando la metodología ‘Agile’. Ligado a esta innovación converge uno de los objetivos principales de Sanitas: ser un partner de salud tanto para sus empleados como para todo el ecosistema que les rodea. En este punto, el cuidado de la salud de los empleados es uno de los pilares sobre los que se apoya la estrategia de Recursos Humanos de la compañía. Lucía Cimadevilla, responsable de Sostenibilidad de Sanitas, detalló el Programa Smile de promoción de salud y prevención en los empleados. Dentro de este proyecto, la compañía ha desarrollado una App, lanzada en 2018, que permite que el empleado pueda conocer, a través de datos objetivos, su estado de salud en tiempo real y le ayuda a incorporar hábitos de vida saludables a su día a día. Este proyecto busca “mejorar la salud real de los empleados, realizar un beneficio social, generar engagement
¿Te perdiste el interesante webinar que organizamos con Cornerstone OnDemand sobre el impacto de la Cultura Corporativa sobre la innovación? Con Paz Fonteboa, de Orange; Esther Estepa Saro Estepa, de Quirónsalud y Marc Altimiras, de Cornerstone OnDemand. Entre las conclusiones del webinar destaca la de adaptarse para ser más competitivos ➡️ "En empresas innovadoras debes estar continuamente replanteándote las cosas y preguntarte: ¿cómo podemos ser más ágiles?" Puedes volver a ver el webinar aquí.
La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos visitó ayer las oficinas de Metro de Madrid para conocer su proyecto de RRHH. Cerca de 20 de sus asociados descubrió el modelo de formación de la centenaria empresa de transportes, que cuenta actualmente con casi 7.000 empleados. Ana María González, subdirectora de Relaciones Institucionales, dio la bienvenida a los asistentes y destacó la relevancia de Metro de Madrid, “una empresa referente a nivel mundial en tecnología, accesibilidad y crecimiento”. Por su parte, Pilar García Carbonell, responsable de RRHH de Metro de Madrid, explicó que la estrategia de gestión de talento de la compañía “está orientada y alineada a la consecución de sus tres objetivos estratégicos: eficiencia, experiencia cliente y ofrecer un servicio público de calidad.” Sus prácticas en Recursos Humanos se basan en metodologías ágiles y cada vez más digitales que buscan fomentar el compromiso y el orgullo de pertenencia de los empleados. Otro de los pilares sobre los que se apoya el departamento de RRHH es la innovación. Desde esta área, la compañía ha impulsado su proceso de digitalización, colocando en el centro al empleado y apoyándose para ello en la formación. Además, con el objetivo de transformar Metro en una compañía 4.0, se ha desarrollado una plataforma de empleado que permite el trabajo colaborativo. La formación es otro de los ejes claves dentro del área de RRHH de Metro de Madrid. Así lo explicó Juan Carlos Galindo del Río, el responsable del Servicio de Formación y Gestión del Conocimiento. “La formación en Metro de Madrid está en constante evolución, estamos enfocados en implementar la tecnología a nuestros modelos de aprendizaje, para que nuestros alumnos sean más activos durante sus procesos de formación. Además,
Si no pudiste disfrutar del webinar 'Blockchain en RRHH, ¿valor diferencial para las organizaciones?', no te preocupes. Aquí puedes ver el vídeo de nuevo: https://speexx-dp.wistia.com/medias/ib0ylm4563
En la Asociación Centro nos importa la opinión de nuestros asociados. Por ello, hemos querido conocer tu opinión sobre el establecimiento del registro horario obligatorio en las empresas. Estos son los resultados de nuestra encuesta.
La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos acercó a sus asociados el evento impulsado por la Escuela de Negocios de la Universidad de Navarra, IESE Business School, el pasado jueves en Valladolid, en el que participaron cerca de 40 directivos de empresas y antiguos alumnos del IESE. Los asistentes participaron en una sesión de formación directiva, impartida por Edi Soler, profesor de Análisis de Situaciones de Negocio en programas MBA y Perfeccionamiento Directivo en el IESE. A través del análisis de un caso práctico los asistentes tuvieron que analizar la información, trabajar en equipo y tomar decisiones estratégicas. El método del caso es un sistema innovador y práctico, utilizado por el IESE para enriquecer su formación. Los alumnos se sitúan frente a más de 100 casos reales. Con este método se aprende a mejorar la toma de decisiones, a ampliar la visión global de las empresas y a dar un impulso a su trayectoria. Mediante el debate, la entidad pretende dinamizar el funcionamiento de las clases, creando para ello una atmosfera de colaboración y debate, donde un tema expuesto es visto desde diferentes puntos de vista. Además, se presentaron los programas para ejecutivos disponibles en la Universidad, adaptados a la situación profesional del alumno, el idioma y la situación geográfica. Los tres principales programas son: el Programa de Desarrollo Directivo, destinado a directores de Área y ejecutivos que se inician en la dirección; el Programa de Dirección General y El Programa de Alta Dirección de Empresas, más dirigidos a directores generales que buscan mejorar sus aptitudes. La jornada terminó con un espacio de networking en el que los asistentes pudieron conocerse y compartir impresiones.
Queremos sortear entre nuestros asociados dos invitaciones para participar este fin de semana Seminario Yo Ahora, que se impartirá los días 23 y 24 de marzo de 2019 en Úrsula Calvo Center. Para participar solo tienes que compartir nuestra publicación sobre el evento en redes sociales (Twitter o LinkedIn) y seguir nuestros perfiles @asociacionrh y Asociación Centro en LinkedIn. Anunciaremos a los dos ganadores el viernes 22 a las 12:00h. Información del programa en www.ursulacalvo.com
Como ya te contábamos en este blog, el pasado 8 de marzo, se aprobó el Real Decreto-Ley, por el cual a partir del mes de mayo será obligatorio registrar la jornada laboral de los empleados. Queremos conocer tu opinión sobre el establecimiento del registro horario obligatorio en las empresas. En Asociación Centro nos importa la opinión de nuestros asociados. Participa en nuestra encuesta sobre el registro de la jornada laboral de los empleados. Solo te llevará un par de minutos: https://goo.gl/forms/7SgcsmL3zBD4fh3F3
