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La Asociación Centro de Dirección de RRHH y la Fundación Personas y Empresas promueven la obtención de certificaciones HRCi

LA ASOCIACION CENTRO DE DIRECCIÓN DE RRHH Y LA FUNDACIÓN PERSONAS Y EMPRESAS PROMUEVEN LA OBTENCION DE CERTIFICACIONES HRCi La Asociación Centro de Dirección de RRHH firma un acuerdo con la Fundación Personas y Empresas con el objetivo de potenciar la integración de profesionales en el ámbito laboral; para conseguirlo, la Asociación facilitará a todo el que esté interesado el acceso a la formación para obtener la prestigiosa acreditación HRCi. Dulce Subirats y Javier Cantera La Asociación Centro de Dirección de RRHH ha firmado un interesante acuerdo con La Fundación Personas y Empresas (iniciativa surgida dentro del Grupo BLC) con el fin de potenciar y ampliar el conocimiento de todos los profesionales del sector. La firma ha sido realizada por Dulce Subirats (Presidenta de la Asociación Centro de Dirección de RRHH) y Javier Cantera (Presidente del Grupo BLC). Con el objetivo de valorizar la experiencia de trabajadores y directivos de RRHH, y consciente de lo importante que es contar con una formación completa y actualizada, la Asociación Centro de Dirección de RRHH facilitará el acceso a la prestigiosa certificación HRCi. Con 40 años de vigencia las certificaciones HCRi se han erigido como una prueba irrefutable de las habilidades y conocimientos de los profesionales en RRHH, y por lo tanto son un documento de gran importancia y prestigio. Para garantizar que todo aquél que lo desee pueda obtener una formación de calidad, la Fundación Personas y Empresas pondrá en contacto a los interesados en las certificaciones HRCi con la propia Asociación Centro de Dirección de RRHH. De este modo, podrán participar en los cursos en abierto organizados por la misma y asegurarse una certificación reconocida internacionalmente dentro del sector de los RRHH. Este acuerdo no sólo será

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LA VENTANA DEL ASOCIADO. Certificación HRCI®: poner en valor la función de RRHH

Hace poco leí un artículo en prensa que me hizo reflexionar bastante sobre el presente y el futuro de la función de Recursos Humanos. En dicho artículo se enumeraban una serie de puestos con salarios asociados y se establecía una comparativa por países. Lo que me llamó la atención es que el Director de Recursos Humanos es uno de los directores peor pagados, y España es el país donde su salario es más bajo en comparación con el resto de países que aparecían en el estudio.

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La Asociacion Centro de Dirección de RRHH y Compensa Capital Humano, Unidos en la investigación del sector de los RRHH

LA ASOCIACION CENTRO DE DIRECCIÓN DE RRHH Y COMPENSA CAPITAL HUMANO, UNIDOS EN LA INVESTIGACIÓN DEL SECTOR DE RECURSOS HUMANOS La Asociación Centro de Dirección de RRHH ha renovado el acuerdo que mantiene con Compensa Capital Humano, una de sus entidades patrocinadoras. Esta firma se traduce además en el desarrollo de una línea de investigación conjunta en la que los Asociados serán protagonistas. Carlos Delgado y Dulce Subirats La Asociación Centro de Dirección de RRHH, después de tres años de colaboración mutua, ha renovado con Compensa Capital Humano. La firma del acuerdo se ha realizado entre Dulce Subirats -Presidenta de la Asociación Centro de RRHH- y Carlos Delgado -Presidente y Consejero Delegado de Compensa Capital Humano-. Tras la firma de este acuerdo Compensa Capital Humano no sólo patrocinará el Encuentro Anual Update de RRRH de la Asociación –cita que reúne año tras año a profesionales y directivos del sector y se establece como una excelente oportunidad de networking- sino que, además, apoyará a la Asociación en la elaboración de una interesante línea de investigación dentro del mundo de los RRHH El desarrollo de este estudio, cuyo objetivo es recopilar información útil y actualizada para obtener una radiografía lo más fiel posible de cómo están y por dónde avanzan las empresas en el desarrollo de Propuestas de Valor al empleado se basará en la realización de encuestas y focus group a los propios Asociados y a miembros de entidades afines. Los datos extraídos y posteriormente evaluados se plasmarán en un paper que la Asociación Centro de Dirección de RRHH facilitará a sus Asociados, con el propósito de ayudarles a optimizar su respectivo desempeño profesional. La fuerte sintonía entre ambas entidades ha quedado patente durante la renovación

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LA VENTANA DEL ASOCIADO. Millennials: una cuestión de actitud, no de edad

Según Brian Tracy “no importa de dónde vengas; lo único que importa es hacia dónde estás yendo”. Podríamos argumentar mucho sobre la primera parte de la cita, pero quiero focalizar el artículo en la segunda parte: hacia dónde estamos yendo. Cuando comprendemos que la única constante es el cambio y que éste es la certeza más real de nuestras vidas, estamos dado un paso importante. Sin embargo, limitarnos a comprender algo es insuficiente si no lleva asociado un plan de acción.

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Registro en la jornada diaria en las empresas: ¿punto final o punto seguido?

La Asociación Centro de Dirección de RRHH ha realizado un Desayuno Técnico donde se han desarrollado reflexiones y recomendaciones a las empresas tras el análisis jurídico de la Sentencia del Tribunal Supremo 246/2017. De manera inequívoca, las empresas no están obligadas a realizar un registro de la jornada diaria de toda la plantilla para comprobar el cumplimiento de la jornada laboral. La presencia de Martín Godino, Socio Director de Sagardoy Abogados, y letrado que interpuso en nombre y representación de Bankia el recurso de casación ante el Tribunal Supremo que ha generado la Sentencia, junto con Ignacio Jabato, Socio del área Laboral de Cuatrecasas, moderados por Mª Jesús Galiana, Responsable de área de Relaciones Laborales de Novit Legal, del grupo Pons, ha creado una oportunidad única en IMF Business School, para desvanecer el desconcierto que el cambio de criterio sobre el registro de la jornada diaria supone para las empresas. Martín Godino ha mostrado varias conclusiones de la sentencia, que asienta un criterio con proyección de futuro sobre los asuntos pendientes al respecto: Se “impide llevar a cabo una interpretación extensiva del art. 35.5 ET imponiendo obligaciones que limitan un derecho como el establecido en el artículo 28.3 del citado texto legal y el principio de libertad de empresa que deriva del artículo 38 de la Constitución". Avisa a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS) que “la falta de llevanza, o incorrecta llevanza del registro, no se tipifica por la norma como infracción de forma evidente y terminante, lo que obliga a una interpretación restrictiva y no extensiva de una norma sancionadora como la contenida en el artículo 7.5 del RDL 5/2000. Con respecto a la posible prueba de las horas

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Una empresa plenamente digital: AIRBUS

Una empresa plenamente digital: AIRBUS La Asociación Centro de Dirección de RRHH visita Airbus Spain para conocer uno de los proyectos lideres en RRHH Modernizar las herramientas, reformular las políticas de recursos humanos y aumentar la colaboración son los pilares básicos para el desarrollo de iniciativas de cambio que empoderen a los trabajadores. Estas premisas son parte de PULSE, un programa que desarrolla la compañía para alinear su modelo cultural y de negocio a través de la digitalización. Airbus es una compañía líder en el diseño, fabricación y entrega de productos, servicios y soluciones aeroespaciales con tres divisiones: comercial, defensa & espacio y helicópteros. Cuenta a nivel mundial con 134.000 empleados de 136 nacionalidades en 35 países en más de 180 ubicaciones. En España hay 12.684 trabajadores Una parte del equipo de HR de Airbus, liderado por Antonio Lasaga, HO HR Airbus Spain, compuesto por Oliver Pradelles, Head of Culture Change Spain and Military Aircraft y Cesar Castro, HR Improvement Spain desgrano a los asistentes el programa PULSE,, que posee un claim definitivo “Reinventing the way we work”. ¿Cómo se “reinventa la manera de trabajar” en Airbus? Mediante iniciativas de cambio cultural en RRHH absolutamente impregnadas de una fuerte digitalización de procesos y herramientas. En este caso, los objetivos de PULSE son empoderar al empleado dotándole de mayor autonomía que supone mayor responsabilidad, fomentando la cooperación. Sus pilares son: Modernización de las herramientas. Todos los empleados utilizan las mismas herramientas (Workday), Se crean aplicaciones corporativas que facilitan su día a día y acceden a los puestos de trabajo de manera más sencilla y ubicua. Revisión de las políticas de Recurso Humanos. Desarrollando un liderazgo ágil, con empleados altamente comprometidos en equipos diversos, inclusivos

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La Asociación Centro Dirección RRHH continua su red de alianzas con marcas de prestigio

LA ASOCIACIÓN CENTRO DE DIRECCIÓN DE RRHH CONTINUA SU RED DE ALIANZAS CON MARCAS DE PRESTIGIO En este caso la Asociación Centro de RRHH ha renovado el acuerdo que mantiene con LIDlearning, especialistas en formación semipresencial y online. Con el objetivo de facilitar la mejor y más completa formación a los Asociados, este acuerdo se traduce en un descuento del 30% para ellos en los cursos y másters de LIDlearning. Felip Bonilla y Dulce Subirats La Asociación Centro de RRHH, consciente de lo importante que es para los profesionales del sector contar con formación de calidad actualizada, ofrece a sus Asociados múltiples ventajas además de un descuento: durante el periodo de realización del máster de LIDlearning, los Asociados tendrán acceso en exclusiva a recursos formativos digitales Premium. Gracias a ellos podrán consultar bibliografía adicional y complementar más si cabe su formación. “Lo que se busca con los másters y cursos es entender la gestión de recursos humanos en un entorno cambiante como el nuestro, tan influido por las tecnologías y por nuestro propio cambio de mentalidad” Estas palabras pronunciadas por Felip Bonilla (Director de LIDlearning) resumen a la perfección la filosofía en común de ambas entidades. Estamos en constante avance, y por ese motivo la Asociación Centro de RRHH ofrece formación más asequible para todos los Asociados que busquen un plus de renovación, pero sin perder ni un ápice de calidad. Asimismo, el acuerdo entre ambas entidades se ha traducido en un intercambio de conocimientos mutuo, y es que LIDlearning aportará contenidos para la web de la Asociación Centro de RRHH que estarán disponibles online para todo aquél que quiera aprender más sobre el sector.

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LA VENTANA DEL ASOCIADO. People Analytics: El big data al servicio de los Recursos Humanos

El uso de gran cantidad de datos y saber combinarlos adecuadamente con potentes algoritmos, ha sido utilizado en nuestras empresas de manera “tradicional” por los departamentos de Marketing, para adecuar las ofertas de productos a los gustos (contrastados) de los consumidores. Hoy, las nuevas tecnologías nos permiten hacer algo más: correlacionar millones de datos en fracciones de segundos para predecir comportamientos.

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LA VENTANA DEL ASOCIADO. Bienestar Corporativo y Salario Emocional

De un tiempo a ésta parte no dejo de escuchar términos relacionados con el mundo de la empresa que no son tan familiares en nuestros oídos. Mis favoritos son: BIENESTAR CORPORATIVO Y SALARIO EMOCIONAL. Ambos son dos caras de la misma moneda y que de tanto repetirlos todos empezamos a pensar que una nueva realdad laboral es posible, y que además, tanto trabajadores, como empresas salen ganando. El salario emocional está relacionado con la percepción que tiene el trabajador de que su empresa le ayuda cuando tiene un problema, toma su opinión en serio y se preocupa por su bienestar y satisfacción en el trabajo. En definitiva, el salario emocional no es más que la puesta en práctica de actitudes con medidas que contribuyen a humanizar el trato y ayudan a crear un mejor clima laboral y un entorno de trabajo positivo.

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CEPSA explica las claves del éxito de su modelo de flexibilidad laboral

La Asociación Centro de la Dirección de Recursos Humanos ha tenido recientemente la ocasión de visitar la Torre Cepsa dentro de su ciclo de actividades, que incluye las visitas a diversas empresas con el objetivo de conocer las mejores prácticas de recursos humanos contadas por sus máximos responsables. En esta ocasión, Cepsa acogió a numerosos profesionales de los Recursos Humanos miembros de la asociación para contar una parte fundamental de su cambio organizativo y cultural: su transformación a un modelo de flexibilidad laboral. Carlos Morán, Director de RRHH de Cepsa y Vocal de la Junta Directiva de la Asociación Centro dio la bienvenida a los asociados a la emblemática torre situada en el corazón financiero y empresarial de Madrid para mostrarles no solo un lugar de diseño, sino un espacio creado para la flexibilidad laboral y la colaboración. Según Carlos Morán “el éxito de la transformación en materia laboral en Cepsa ha sido posible, entre otros factores, gracias a la implantación de nuevas formas de trabajo; la aplicación de las últimas tecnologías y digitalización de nuestros procesos de trabajo e instalaciones; y a un amplio catálogo de medidas orientadas a la flexibilidad laboral”. A demás añadió que “este mix de medidas nos ha llevado a convertirnos en un referente en nuestro país en lo relativo a conciliación y políticas de flexibilidad”. La flexibilidad laboral, una medida clave en la transformación En Cepsa la flexibilidad laboral, una de las políticas de mayor calado en los últimos años para la organización, se apoya en dos conceptos fundamentales: la flexibilidad espacial, basada tanto en una distribución libre de los espacios en el Centro de Trabajo, sin asignación de mesas o despachos, lo que favorece una mayor cercanía

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