El futuro de las organizaciones: Personas y Transformación
Profesionales de la Alta Dirección: Ignacio Salvatierra y Marta Sempere.
Profesionales de la Alta Dirección: Ignacio Salvatierra y Marta Sempere.
Las tendencias 2021 en Compensación y Beneficios Rafael Venegas, Employee Benefits Manager en Cepsa y miembro de CENTRHO People Lab, y Fernando Cabello-Astolfi; cofundador y CEO de Devengo nos desvelan las tendencias en Compensación y Beneficios dentro de las organizaciones. ¿Qué se espera de Recursos Humanos? ¿Cómo adaptarnos a las nuevas necesidades? Visualiza el diálogo y descúbrelo:
Inauguramos una serie de diálogos con profesionales de la Alta Dirección Junto a Aon, que se unió a nuestro Consejo de Asociados Protectores a principios de año, estamos desarrollando unas conversaciones sobre el futuro de las organizaciones, teniendo en cuenta la transformación que vivimos y con el enfoque siempre puesto en las personas. Ya está disponible la primera, en la que Carmen Burgos; Executive Director Health Solutions en Aon, y Jesús Domingo; Director General de Personas y Organización en Mahou San Miguel y miembro de la Junta Directiva de la Asociación; intercambian puntos de vista y estrategias sobre el bienestar del empleado.
Lanzamos el Premio Liderazgo & Innovación a la Gestión de Personas en Extremadura Desde la Asociación CENTRHO de AEDIPE queremos reconocer el talento de los profesionales de Recursos Humanos y de Gestión de Personas, y visibilizar las prácticas más renovadoras puestas en marcha en las organizaciones de la región, cuya implantación supone un desarrollo social que impulsa el desarrollo económico. El Premio, único en Extremadura, cuenta con la colaboración y el reconocimiento institucional de la Junta de Extremadura y las Cámaras de Comercio de Cáceres y de Badajoz. Además, está alineado con la estrategia de La Sociedad del Aprendizaje de Extremadura, en su compromiso por fomentar la cultura del aprendizaje y el conocimiento continuo en todos los ámbitos de la sociedad. El plazo para enviar candidaturas era del 4 de mayo al 15 de julio. Esta iniciativa se orienta a organizaciones que hayan desarrollado iniciativas dentro de la Comunidad Autónoma de Extremadura y que, por tanto, afecten a empleados extremeños. Para determinar las mejores candidaturas, el jurado tendrá en cuenta 4 valores: Responsabilidad: prácticas basadas en los principios de diversidad, desarrollo profesional y personal, igualdad, equidad, respeto, sostenibilidad y responsabilidad social. Sostenibilidad: iniciativas con un impacto positivo y efectivo en el rendimiento de la organización. Liderazgo: políticas que establecen un modelo a seguir, aplicable a otras y referente en la gestión de personas. Innovación: proyectos que cuenten con un diseño, una aplicación o una repercusión innovadora. Del 15 de julio al 15 de octubre, el jurado evaluará las candidaturas recibidas y deliberará para seleccionar las 3 finalistas. Este órgano estará compuesto por asociados de CENTRHO. Tras esta primera clasificación, el jurado presentará los tres proyectos
Desde la asociación CENTRHO de Aedipe queremos manifestar nuestro rechazo al acuerdo firmado el 21 de mayo por PSOE, Unidas Podemos y Euskal Herria Bildu, para derogar de manera íntegra la reforma laboral de 2012. El Gobierno de España tiene la responsabilidad de liderar la reactivación de la economía, que ha sido seriamente dañada por el efecto del COVID-19 y, para ello, debe establecer un diálogo constructivo y transparente que permita consensuar entre todos los agentes sociales, las medidas más apropiadas para salir de esta crisis. Dada su trascendencia, un acuerdo de estas características debería contar con un amplio respaldo de los partidos representados en el Parlamento y los gestos de unilateralidad de que da cuenta el Gobierno, además de desoír las advertencias de la Comisión Europea, ponen en serio riesgo la recuperación del tejido productivo y generan una alarmante incertidumbre en los mercados, en un momento crítico que exige medidas urgentes y una visión de Estado que esté a la altura de las circunstancias. El empleo constituye la principal preocupación de los españoles en estos momentos y el papel de la empresa privada en su activación resulta decisivo. Para lograrlo, es necesario contar con un marco jurídico estable en el que se alineen todos los interlocutores. El acuerdo firmado desprecia el importante papel que deben jugar los agentes sociales y dificulta, en gran medida, la búsqueda de consensos que ayuden en la recuperación económica de nuestro país. Desde AEDIPE solicitamos al Gobierno que rectifique este acuerdo y convoque de forma inmediata a todos los agentes sociales para explicar su posición y sus planes de reactivación del empleo. Fdo. Asociación CENTRHO AEDIPE Puedes acceder a la declaración oficial pulsando aquí.
El jueves, 27 de febrero, se celebró la Asamblea General Extraordinaria de la Asociación Centro de Dirección de RRHH para nombrar a la nueva Junta Directiva que representará a sus asociados a partir de este 2020 y durante los próximos cuatro años. El nuevo equipo, presidido por Rafael Cabarcos, CEO del Instituto Internacional de Diplomacia Corporativa, liderará el proceso de transformación emprendido por Centro junto al grupo de vocalías, conformado por directivos de RRHH de organizaciones líderes en su sector, como Coca-Cola, L’Oréal, KPMG, Mahou San Miguel, Orange, BANKIA, El Corte Inglés, Cepsa, ING, Smart Culture y Orange, entre otros. En este encuentro, el presidente destacó el firme propósito de la nueva Junta Directiva de crear valor añadido e impulsar la Asociación como referente nacional en el sector de los RRHH: “Queremos ser el punto de encuentro de los que lideran la gestión de las personas en las corporaciones, un espacio innovador y estratégico en el que compartir, aprender y marcar tendencia en el horizonte 2030”. El primer paso de esta nueva etapa Tras el nombramiento de la Junta Directiva, se presentó la nueva identidad visual de la Asociación, una imagen más cercana, con un estilo propio y orientada a la innovación, que supone el primer paso de esta evolución. Ofrecer una oferta clara y atractiva, fomentar la conexión, la cercanía y el networking entre los socios y seguir siendo fuente de inspiración abordando nuevas tendencias serán algunos de los objetivos clave que guiarán la actividad de Centro. Además, la Asociación no solo da un giro a su imagen, sino también a su nombre: “Centrho”, incorporando así en el corazón del nuevo naming el motor que los mueve, las personas, a través de
¿Imaginas poder organizar desde un desayuno hasta todo un evento corporativo con tan solo un par de clics? Fudeat nació en 2017 dispuesta a revolucionar el mercado gastronómico gracias a la incorporación de las nuevas tecnologías en el proceso de contratación de catering, una interfaz sencilla e intuitiva y un equipo que apuesta por la innovación como principal herramienta de trabajo. Borja Boada, el CEO de esta startup que permite buscar, comparar y contratar un catering online de manera rápida y económica, nos cuenta su visión sobre la dirección de personas en el nuevo entorno organizacional y cuáles son los principales ingredientes que convierten a Fudeat en todo un referente del sector. . Si tuvieses que definir Fudeat con tan solo tres atributos, ¿cuáles serían? La innovación, el compromiso y la tecnología son tres de los factores que nos están ayudando a digitalizar y centralizar el catering corporativo. Asimismo, ofrecemos una cuenta corporativa para que las empresas tengan control sobre los consumos de catering de su organización, por lo que la transparencia sería otro de los atributos que podemos vincular con Fudeat. Solo dos años después de la creación de Fudeat, habéis conseguido que más de 300 compañías confíen en vosotros parra llevar a cabo sus pedidos/eventos. ¿Resulta difícil para una startup crecer en el mercado actual? Depende de muchos factores que hay que alinear. Una startup crecerá si ha sabido identificar ineficiencias o problemas en un sector y la tecnología permite ofrecer una solución. El crecimiento, por lo tanto, dependerá del: tamaño o envergadura del problema, de si la solución se ha construido escuchando a los usuarios, de la capacidad, compromiso y dedicación del equipo, de la confianza de los clientes
El estudio anuncia una ampliación en la vida laboral de los europeos, debido al peso que tiene este rango de edad en la economía. El pasado lunes se publicaba el informe “Los trabajadores séniors en las empresas europeas”, confeccionado por Fundación IE, People Matters y Sagardoy Abogados. Desde la Asociación tenemos el placer de contar con Sagardoy Abogados como asociado, y con People Matters como asociado protector. El estudio analiza variables demográficas, legislaciones laborales respecto a los trabajadores séniors y buenas prácticas empresariales en 9 países, pertenecientes al norte de Europa (Suecia y Finlandia), Europa Central (Francia, Alemania. Polonia y Reino Unido) y la Europa más meridional (España e Italia).En los últimos diez años (2008‐2017) el número de trabajadores séniors ha crecido en 11,5 millones, registrando Italia el mayor incremento relativo con un 70% más de trabajadores sénior en dicho periodo. En España, este incremento (se puede dejar si es el término. Más correcto) ha sido del 42%, hasta alcanzar los 3,6 millones de trabajadores con más de 55 años.Sin embargo, el informe señala que las empresas españolas aún no han asumido la necesidad de esta ampliación de la vida laboral, a pesar de que el marco jurídico español no dista mucho de la legislación del resto de países estudiados.“Todas estas acciones deben ser orquestadas dentro de una estrategia global de gestión del ageing y suponen, claramente, una ruptura con la actual estrategia generalizada de expulsión temprana del talento sénior del mercado laboral en España “, explica Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters. “Iniciativas como éstas son necesarias para abordar con éxito una estrategia de gestión de talento sénior y el alargamiento de la vida laboral que necesitamos en nuestro país y
El convenio busca poner en valor los estudios realizados por Netexplo Observatory y dotar de conocimiento, en materia de innovación digital y nuevas tendencias, a los directivos y responsables de RRHH, miembros de la Asociación Centro de Dirección de RRHH La presidenta de Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos, Dulce Subirats y el socio director de Ulises Comunicación, Juan José Pol Méndez, han suscrito un acuerdo de colaboración con el objetivo de acercar las últimas tendencias del mundo digital a los directivos y responsables de RRHH, asociados a la entidad a través de un programa de comunicación que incluye seminarios especializados. Ulises Comunicación es partner exclusivo para España del Netexplo Observatory, el observatorio internacional de tendencias innovadoras en el mundo digital, que cuenta con el respaldo del Senado y el Ministerio de Economía Francés, así como de la UNESCO. Netexplo rastrea las innovaciones en el entorno digital a partir de una red de profesores de innovación de las universidades más prestigiosas del mapa internacional (IE, MIT, Stanford…). Detecta y comparte más de 2.000 innovaciones al año, de cuales 100 (las más relevantes) son analizadas por un equipo de sociólogos que las traducen en tendencias. El estudio de tendencias se presenta cada año en la sede de la UNESCO en París y cuenta con la participación y presencia de importantes personalidades del mundo de la innovación, así como de directivos de reconocidas multinacionales. El convenio firmado busca poner en valor los estudios realizados por Netexplo Observatory y dotar de conocimiento, en materia de innovación digital y nuevas tendencias, a los directivos y responsables de RRHH, miembros de la Asociación Centro de Dirección de RRHH. Una de las misiones fundamentales de la
La Asociación ha presentado un nuevo servicio de gran valor: la certificación con tecnología Blockchain del CV y competencias de sus profesionales asociados. Un servicio fundamental y novedoso que incrementa el porfolio de los servicios de la Asociación. La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos organizó el pasado 30 de septiembre en la sede de la CEOE de Madrid una jornada sobre certificación y registro en Blockchain como herramienta de trabajo en el sector de los Recursos Humanos. El evento contó con la participación de expertos de Telefónica, BlockTac, Catenon y Seletia que debatieron acerca de las virtudes y las debilidades de una tecnología a la que todos calificaron como “de presente” y no “de futuro”, con mucho recorrido por delante en el campo de la seguridad de la información y los RRHH. En la primera sesión de la mañana, José Luis Núñez Díaz, del Centro de Competencia de Blockchain de Telefónica y Francisco Guillén, CEO de BlockTac, arrojaron luz acerca del concepto Blockchain y sus posibilidades en materia de RRHH. Núñez Díaz destacó como valores fundamentales la transparencia, la inmutabilidad, la confianza y la auto-auditación. "Estamos creando entornos seguros con información inmutable", aseguró. “La tecnología Blockchain es mucho más compleja de hackear; el hacker tendría que tener acceso a miles de ordenadores y modificar todos los registros creados para poder alterar un solo concepto”, sentenció. Recordó además, que el 92% de los proyectos de Blockchain fracasaron con una duración media de 1,22 años. “Es un campo a trabajar y los analistas aseguran que se trata de un buen negocio”. Por su parte, Guillén indicó que desde BlockTac desarrollan certificados digitales para verificar posibles fraudes: carnés