Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos

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La Asociación Centro de Dirección de RRHH y la Fundación Personas y Empresas promueven la obtención de certificaciones HRCi

LA ASOCIACION CENTRO DE DIRECCIÓN DE RRHH Y LA FUNDACIÓN PERSONAS Y EMPRESAS PROMUEVEN LA OBTENCION DE CERTIFICACIONES HRCi La Asociación Centro de Dirección de RRHH firma un acuerdo con la Fundación Personas y Empresas con el objetivo de potenciar la integración de profesionales en el ámbito laboral; para conseguirlo, la Asociación facilitará a todo el que esté interesado el acceso a la formación para obtener la prestigiosa acreditación HRCi.  Dulce Subirats y Javier Cantera La Asociación Centro de Dirección de RRHH ha firmado un interesante acuerdo con La Fundación Personas y Empresas (iniciativa surgida dentro del Grupo BLC) con el fin de potenciar y ampliar el conocimiento de todos los profesionales del sector. La firma ha sido realizada por Dulce Subirats (Presidenta de la Asociación Centro de Dirección de RRHH) y Javier Cantera (Presidente del Grupo BLC). Con el objetivo de valorizar la experiencia de trabajadores y directivos de RRHH, y consciente de lo importante que es contar con una formación completa y actualizada, la Asociación Centro de Dirección de RRHH facilitará el acceso a la prestigiosa certificación HRCi. Con 40 años de vigencia las certificaciones HCRi se han erigido como una prueba irrefutable de las habilidades y conocimientos de los profesionales en RRHH, y por lo tanto son un documento de gran importancia y prestigio. Para garantizar que todo aquél que lo desee pueda obtener una formación de calidad, la Fundación Personas y Empresas pondrá en contacto a los interesados en las certificaciones HRCi con la propia Asociación Centro de Dirección de RRHH. De este modo, podrán participar en los cursos en abierto organizados por la misma y asegurarse una certificación reconocida internacionalmente dentro del sector de los RRHH. Este acuerdo no sólo será

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Certificación HRCI®: poner en valor la función de RRHH

  Hace poco leí un artículo en prensa que me hizo reflexionar bastante sobre el presente y el futuro de la función de Recursos Humanos. En dicho artículo se enumeraban una serie de puestos con salarios asociados y se establecía una comparativa por países. Lo que me llamó la atención es que el Director de Recursos Humanos es uno de los directores peor pagados, y España es el país donde su salario es más bajo en comparación con el resto de países que aparecían en el estudio.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Millennials: una cuestión de actitud, no de edad

  Según Brian Tracy “no importa de dónde vengas; lo único que importa es hacia dónde estás yendo”. Podríamos argumentar mucho sobre la primera parte de la cita, pero quiero focalizar el artículo en la segunda parte: hacia dónde estamos yendo. Cuando comprendemos que la única constante es el cambio y que éste es la certeza más real de nuestras vidas, estamos dado un paso importante. Sin embargo, limitarnos a comprender algo es insuficiente si no lleva asociado un plan de acción.

Una empresa plenamente digital: AIRBUS

Una empresa plenamente digital: AIRBUS La Asociación Centro de Dirección de RRHH visita Airbus Spain para conocer uno de los proyectos lideres en RRHH Modernizar las herramientas, reformular las políticas de recursos humanos y aumentar la colaboración son los pilares básicos para el desarrollo de iniciativas de cambio que empoderen a los trabajadores. Estas premisas son parte de PULSE, un programa que desarrolla la compañía para alinear su modelo cultural y de negocio a través de la digitalización.   Airbus es una compañía líder en el diseño, fabricación y entrega de productos, servicios y soluciones aeroespaciales con tres divisiones: comercial, defensa & espacio y helicópteros. Cuenta a nivel mundial con 134.000 empleados de 136 nacionalidades en 35 países en más de 180 ubicaciones. En España hay 12.684 trabajadores Una parte del equipo de HR de Airbus, liderado por Antonio Lasaga, HO HR Airbus Spain, compuesto por Oliver Pradelles, Head of Culture Change Spain and Military Aircraft y Cesar Castro, HR Improvement Spain desgrano a los asistentes el programa PULSE,, que posee un claim definitivo “Reinventing the way we work”.   ¿Cómo se “reinventa la manera de trabajar” en Airbus? Mediante iniciativas de cambio cultural en RRHH absolutamente impregnadas de una fuerte digitalización de procesos y herramientas. En este caso, los objetivos de PULSE son empoderar al empleado dotándole de mayor autonomía que supone mayor responsabilidad, fomentando la cooperación. Sus pilares son: Modernización de las herramientas. Todos los empleados utilizan las mismas herramientas (Workday), Se crean aplicaciones corporativas que facilitan su día a día y acceden a los puestos de trabajo de manera más sencilla y ubicua. Revisión de las políticas de Recurso Humanos. Desarrollando un liderazgo ágil, con empleados altamente comprometidos en equipos diversos, inclusivos

LA VENTANA DEL ASOCIADO. People Analytics: El big data al servicio de los Recursos Humanos

El uso de gran cantidad de datos y saber combinarlos adecuadamente con potentes algoritmos, ha sido utilizado en nuestras empresas de manera “tradicional” por los departamentos de Marketing, para adecuar las ofertas de productos a los gustos (contrastados) de los consumidores. Hoy, las nuevas tecnologías nos permiten hacer algo más: correlacionar millones de datos en fracciones de segundos para predecir comportamientos.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Bienestar Corporativo y Salario Emocional

De un tiempo a ésta parte no dejo de escuchar términos relacionados con el mundo de la empresa que no son tan familiares en nuestros oídos. Mis favoritos son: BIENESTAR CORPORATIVO Y SALARIO EMOCIONAL. Ambos son dos caras de la misma moneda y que de tanto repetirlos todos empezamos a pensar que una nueva realdad laboral es posible, y que además, tanto trabajadores, como empresas salen ganando. El salario emocional está relacionado con la percepción que tiene el trabajador de que su empresa le ayuda cuando tiene un problema, toma su opinión en serio y se preocupa por su bienestar y satisfacción en el trabajo. En definitiva, el salario emocional no es más que la puesta en práctica de actitudes con medidas que contribuyen a humanizar el trato y ayudan a crear un mejor clima laboral y un entorno de trabajo positivo.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Digitalización y Recursos Humanos: un binomio de moda

Cuando un término se pone de moda y abundan los artículos, posts, conferencias, estudios y hasta másteres que lo desarrollan conviene clasificar o estructurar el contenido, ya no sólo por salubridad cognitiva, sino para poder entender con claridad y atinadamente dónde podemos aportar valor, en este caso desde la función de Gestión de Personas. Creo que la moda tiene que ver en este caso con la aceleración del proceso de cambio, que nos ha hecho en los últimos tiempos situarnos ya en la cuarta revolución industrial. Sin embargo, ya desde la tercera revolución, nacida en los 70, podríamos hablar propiamente de digitalización, pues en esa década los sistemas de información empiezan a desplegarse de forma muy general en las organizaciones, comenzando los automatismos en los procesos.

CEPSA explica las claves del éxito de su modelo de flexibilidad laboral

La Asociación Centro de la Dirección de Recursos Humanos ha tenido recientemente la ocasión de visitar la Torre Cepsa dentro de su ciclo de actividades, que incluye las visitas a diversas empresas con el objetivo de conocer las mejores prácticas de recursos humanos contadas por sus máximos responsables. En esta ocasión, Cepsa acogió a numerosos profesionales de los Recursos Humanos miembros de la asociación para contar una parte fundamental de su cambio organizativo y cultural: su transformación a un modelo de flexibilidad laboral. Carlos Morán, Director de RRHH de Cepsa y Vocal de la Junta Directiva de la Asociación Centro dio la bienvenida a los asociados a la emblemática torre situada en el corazón financiero y empresarial de Madrid para mostrarles no solo un lugar de diseño, sino un espacio creado para la flexibilidad laboral y la colaboración. Según Carlos Morán “el éxito de la transformación en materia laboral en Cepsa ha sido posible, entre otros factores, gracias a la implantación de nuevas formas de trabajo; la aplicación de las últimas tecnologías y digitalización de nuestros procesos de trabajo e instalaciones; y a un amplio catálogo de medidas orientadas a la flexibilidad laboral”. A demás añadió que “este mix de medidas nos ha llevado a convertirnos en un referente en nuestro país en lo relativo a conciliación y políticas de flexibilidad”. La flexibilidad laboral, una medida clave en la transformación En Cepsa la flexibilidad laboral, una de las políticas de mayor calado en los últimos años para la organización, se apoya en dos conceptos fundamentales: la flexibilidad espacial, basada tanto en una distribución libre de los espacios en el Centro de Trabajo, sin asignación de mesas o despachos, lo que favorece una mayor cercanía

A la Asociacion Centro le preocupa el bienestar emocional de sus asociados

El acuerdo firmado con Psya Asistencia facilitará la puesta en marcha de un teléfono gratuito atendido por psicólogos. La Asociación Centro de Dirección de RRHH ha firmado un acuerdo de colaboración con la empresa Psya Asistencia, empresa francesa especializada en calidad de vida en el trabajo y riesgos psicosociales. Todos los asociados tendrán a su disposición este nuevo servicio -sin coste añadido para los profesionales- mediante el cual podrán acceder al centro de escucha de Psya durante las 24 horas al día los 365 días del año para realizar consultas tanto de índole profesional como personal. Las llamadas serán atendidas por el equipo de psicólogos que Psya pone a disposición; garantizando la absoluta confidencialidad del servicio. Dulce Subirats y Christophe Launay Para Christophe Launay, Director General de Psya, es vital enseñar a las empresas cómo combatir el estrés en el lugar de trabajo desde la Dirección de Recursos Humanos. Psya Asistencia se caracteriza por ser una compañía especializada en crear entornos de trabajo saludables, transformando modelos, cambiando hábitos y superando las dificultades a las que se enfrenta un equipo de trabajo día a día.Psya propone una intervención global actuando al nivel organizativo (auditoría y protocolos de riesgos psico-sociales), al nivel de colectivos (formación), y al nivel del individuo (centro de escucha y apoyo al trabajador). Por su lado, Dulce Subirats, Presidenta de La Asociación Centro de Dirección de RRHH, apuesta por la sinergia entre ambas entidades ya que acerca a sus asociados a nuevas formas de adquirir habilidades, generar bienestar emocional en los empleados y crear entornos de trabajo saludables y productivos.

ENTREVISTA. Dulce Subirats “Damos cabida a todos los profesionales RRHH acompañándoles en toda su trayectoria profesional”

Entrevista a Dulce Subirats, Presidenta de la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos en el Periódico del Talento     ¿Cómo valora el papel de la Asociacion Centro de Dirección de Recursos Humanos en el sector? Realmente relevante, somos la única Asociación de Dirección de RRHH que da cabida a todos los profesionales de la función de personas en las organizaciones, acompañándoles a lo largo de toda su trayectoria profesional, desde que se inician en este mundo, recién salidos de su grado o postgrado, hasta que finalmente llegan al máximo nivel de responsabilidad. Asimismo, apoyamos a las empresas a que desarrollen áreas de RRHH que aporten valor. Todo ello lo hacemos desde la total independencia y objetividad que nos da estar alejado de cualquier interés comercial o de otra índole. Además, aportamos una visión inclusiva, humanista e innovadora, que busca cualificar una profesión que cada vez es más determinante en las organizaciones, difundiendo el conocimiento y las mejores prácticas, impulsando así el prestigio de la labor que realizamos en las compañías y nuestra aportación a la sociedad.   ¿Cómo cierra este 2016? y ¿Qué objetivos se plantea para el este 2017? El año 2016 ha sido intenso pero enormemente gratificante porque se han alcanzado importantes logros. Suscribimos un importante acuerdo para ayudar a desarrollar en España la Certificación Profesional de HRCI®, de máximo prestigio internacional. Una certificación que se ha vuelto muy necesaria en una profesión como la nuestra, que está en los máximos niveles de responsabilidad y a la que no siempre llegan personas con la debida formación técnica y humana. Sin duda contribuirá a la mejora de los profesionales de RRHH. Por otro lado, decidimos avanzar hacia una Asociación más dinámica, más

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