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¿Qué pasaría si juntásemos en una sala de reuniones a Darwin, dos de nuestros ancestros más conocidos –Miguelón y Lucy–, un director de recursos humanos, un par de millennials, un emprendedor y toda la tecnología del mundo? Posiblemente no sería una reunión al uso y se parecería bastante a lo que pasó el 24 de octubre en el 4º Update de Recursos Humanos: que la cita se convertiría en una jornada inspiradora y motivadora en la que todos sus participantes aportarían pequeñas (y grandes) claves para gestionar las Organizaciones del Siglo XXI. Así fue la 4ª edición de nuestro Update, una coctelera en la que cerca de 200 profesionales pudieron disfrutar de ponencias del más alto nivel por parte de expertos nacionales e internacionales, en torno a la Inteligencia Conectada. Ante la incertidumbre que nos depara el futuro, las empresas deben apostar por tres elementos fundamentales: No olvidar la esencia de la organización. ¿Por qué comenzó todo? Creer en el talento y trabajar para atraerlo y no para retenerlo. Ofrecer confianza a los trabajadores, puesto que ya no se les puede prometer un trabajo de por vida. Ni ellos lo quieren. El primer punto lo destacó Juan de Antonio, CEO de Cabify, que habló desde su propia experiencia. Él vio como su empresa creció de 150 a 1200 trabajadores en tiempo récord. “La clave para que no se desmoronase todo fue tener siempre presente nuestra esencia y transmitírsela a los empleados”, señaló. Steve Cadigan habla de Talento en el Update. En el talento se centró Steve Cadigan, exvicepresidente de LinkedIn y fundador de Cadigan Talent Ventures LLC. Con la frase “Stay here because I will help you leave”, lo dejó claro: como director

Desde hace años, las empresas necesitan renovarse para hacer frente a los retos de un mercado laboral globalizado, competitivo y en constante transformación. Así, la Propuesta de Valor al Empleado se ha posicionado como uno de los conceptos más valiosos e interesantes que tienen las compañías para atraer y fidelizar talento. En el entorno actual, ya no basta con desarrollar políticas retributivas más o menos complejas, sino que, hemos de desarrollar sistemas que compensen de manera integral y atendiendo a las necesidades y expectativas específicas de cada uno de nuestros empleados. Conscientes de este valor y desde una visión de servicio al asociado y a la función que representamos como colectivo, desde nuestra Asociación, hemos querido conocer la radiografía de nuestras empresas asociadas en este punto y por ello, hace unos meses lanzamos un estudio cuyos resultados se recogen y analizan en este informe que presentamos. En el mismo se recoge de manera detallada el conjunto de ayudas y medidas que integran la Propuesta de Valor al Empleado, agrupadas por tipología, conoceremos las distintas medidas que pueden ponerse en marcha en una organización. Ya sean de tipo económico, beneficios sociales, las que promueven la formación y el desarrollo, las que se alinean con la responsabilidad social corporativa o las que trabajan el nuevo concepto de empresa saludable. Los retos son muchos y el camino todavía tiene mucho recorrido, pero, sin duda el trabajo que se presenta pone de manifiesto que la PVE es un concepto clave paraconstruir la percepción que los empleados actuales y futuros tienendel compromiso de su empresa y es, por tanto, imprescindible en la estrategia de gestión de personas. La recogida, análisis y redacción de los resultados ha sido labor de nuestro