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El viernes 1 de junio la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos participó en el programa Talenta Mundi de Gestiona Radio, dirigido por Jesús García, de la mano de dos de los asociados: María José Martín, directora general de Right Management y Manpower Group Solutions, y Jesús Domingo, director general de Personas y Estrategia de Mahou San Miguel y, además, vocal de la junta directiva de la asociación. En el programa se habló de los nuevos modelos de gestión del talento, de liderazgo, de conciliación y del bienestar de los empleados en las organizaciones, en un momento histórico en el que los cambios suceden a una velocidad sin precedentes.   En esta nueva era, ya conocida como la “Cuarta Revolución Industrial”, los cambios constantes de la sociedad en la que vivimos están llevando a las organizaciones y los responsables de Recursos Humanos de las mismas, a reinventarse y crear nuevas reglas que consigan atraer y retener el talento y la fuerza laboral. En relación a ello, María José Martín apunta que desde Manpower Group, trabajan día a día formando a los líderes y preparándolos para trabajar en un entorno nuevo y desconocido. “El cambio forma parte de la vida del ser humano. Vivimos en un planeta que viaja a velocidades que no somos capaces muchas veces de imaginar, alrededor de un astro en un universo cambiante. No reflexionamos sobre el cambio debido a esa velocidad a la que vivimos. Sin embargo, cuando las personas se dan cuenta de que el cambio y salir de la zona de confort es positivo, les hace más felices personal y profesionalmente”, señala en la entrevista la directora General de Right Management y Manpower Group Solutions. A esto hay

La Asociación Centro de Dirección de RRHH presenta en la EAE los resultados del estudio realizado en colaboración con Compensa durante la jornada “La propuesta de valor al empleado como eje en la gestión del talento”. LA PROPUESTA DE VALOR AL EMPLEADO EN LAS ORGANIZACIONES La Asociación Centro de Dirección de RRHH ha presentado en la EAE junto con el Presidente y Consejero Delegado de Compensa, Carlos Delgado, los resultados del estudio: Benchmarking de la Propuesta de Valor al Empleado. Este estudio ha tenido un doble objetivo: por un lado, analizar la situación actual y futura de la PVE en las organizaciones que han participado en las áreas territoriales de Aedipe en Baleares, Cataluña y Centro, y por otro ilustrar a las empresas que aún no conocen los beneficios de diseñar una PVE personalizada en sus organizaciones. El análisis se ha realizado entre 150 empresas y se refiere a las 51 medidas de la PVE que se han considerado las más habituales en las Familias de Beneficios Sociales (9 medidas), Empresa Saludable (12 medidas), Entorno de Trabajo (14 medidas) y Conciliación (16 medidas). Una de las conclusiones del estudio señala que, en la actualidad, la PVE se ha posicionado como uno de los conceptos más valiosos e interesantes para gestionar personas de modo que la organización sea atractiva, fidelice y genere compromiso entre sus trabajadores. Con carácter general, las medidas implantadas por las empresas que ocupan los primeros puestos en el ranking se refieren principalmente a las Familias de Medidas de Entorno de Trabajo y Conciliación, debido a la mayor oferta de medidas sin coste para la empresa. Un factor destacable es el hecho de que, poco a poco, la Empresa Saludable va ganando mayor

La experta en neurociencia y fundadora de About my Brain Institute, Silvia Damiano, ha impartido una Masterclass sobre neuroliderazgo organizada por la Asociación Centro de Dirección de RRHH Con esta Masterclass, la Asociación Centro de Dirección pone de relieve su interés en la innovación dentro del sector de los RRHH y la importancia de la participación del asociado en las actividades que se promueven desde ésta EL NEUROLIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA PARA LAS ORGANIZACIONES La oradora, coach, especialista en neurociencia y creadora del Modelo de neuroliderazgo i4, Silvia Damiano, en colaboración con el experto en desarrollo de equipos de alto rendimiento y coaching Santiago Puebla, Cofundador de JoinTalent, ha impartido una Masterclass sobre neuroliderazgo en la sede de la Asociación Centro Dirección de RRHH. Algunos de los puntos claves tratados en la Masterclass se han centrado en dar respuesta a interrogantes fundamentales para las organizaciones, tales como ¿Cuáles son las vías para aplicar los conocimientos del campo de las neurociencias en el desarrollo del liderazgo y las organizaciones? Una de las principales conclusiones de la experta es que: “Hemos creado líderes que aún se focalizan en el control, pero no en cómo apoyar las ideas de sus equipos”. “Es clave que el líder genere confianza en los demás y fomente una cultura de motivación”. En este punto, el líder ha de desarrollar una serie de competencias para poder conectar, motivar e inspirar a sus empleados. Según el Modelo de neuroliderazgo i4, dichas competencias serían: Rendimiento, Colaboración, Innovación y Agilidad. ¿PARA QUE SIRVEN LOS MODELOS DE LIDERAZGO? Además de las competencias anteriormente mencionadas, el modelo creado por Damiano, se basa en el liderazgo personal y señala que los buenos líderes comparten algunos comportamientos como: Integración (mente,