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Este documento, que cuenta con un presupuesto de 650 millones de euros, incluye 70 medidas para mejorar las oportunidades de empleo, impulsar la igualdad de oportunidades y apoyar a los emprendedores. También contempla medidas especialmente dirigidas a aquellos colectivos que más dificultades tienen para acceder a un empleo: desempleados de larga duración, mujeres con especiales dificultades, jóvenes y personas con discapacidad o en riesgo de exclusión. acuerdo 2016-2017 por el Empleo en la Comunidad de Madrid

Asociación Centro de Dirección de RRHH, Incipy e Inesdi han presentado el 1er Estudio en España sobre “Transformación Digital en RRHH” ante más de 140 directivos, principalmente de Recursos Humanos. Este estudio evalúa de forma pionera en nuestro país el grado de madurez y avance de las áreas de personas en la transformación digital de las compañías, y ha contado con la colaboración de más de 100 Directores y Directoras de RRHH de importantes y reconocidas empresas en España. Según Antonio Fernández Aguado, Vocal de la Junta Directiva de la Asociación Centro de Dirección de RRHH, “más que tecnología, lo que necesitamos es profesionales con competencias digitales”, “aunque -reconoce- “estamos todavía en una fase muy incipiente en relación a otros países”. Según el estudio, sólo el 13% reconoce encontrarse en una etapa avanzada del proceso. “Un dato que nos demuestra que llegamos tarde en España respecto a otros países y en especial EEUU, donde las empresas llevan años diseñando planes estratégicos de HR 2.0”, afirma. Apostar por la transformación digital no es estar en Redes Sociales. Transformación digital es, según Joana Sánchez, Presidenta de Íncipy e Inesdi, un proceso de transformación del negocio. “Lo digital permite ser más eficaces en todo, pero sobre todo en la relación con el cliente”.

Today, we are at the beginning of a Fourth Industrial Revolution. Developments in genetics, artificial intelligence, robotics, nanotechnology, 3D printing and biotechnology, to name just a few, are all building on and amplifying one another. This will lay the foundation for a revolution more comprehensive and all-encompassing than anything we have ever seen. Smart systems—homes, factories, farms, grids or cities—will help tackle problems ranging from supply chain management to climate change. The rise of the sharing economy will allow people to monetize everything from their empty house to their car. While the impending change holds great promise, the patterns of consumption, production and employment created by it also pose major challenges requiring proactive adaptation by corporations, governments and individuals. Concurrent to the technological revolution are a set of broader socio-economic, geopolitical and demographic drivers of change, each interacting in multiple directions and intensifying one another. As entire industries adjust, most occupations are undergoing a fundamental transformation.

La Asociación Centro de Dirección de RRHH colabora con Bluebottlebiz para ofrecer a todos sus asociados acceso gratuito durante un año a los miles de contenidos especializados en empresa que puedes encontrar en su plataforma multimedia. En Bluebottlebiz podrás consultar recorridos de formación muy específicos en el desarrollo de una habilidad concreta para crecer tanto personal como profesionalmente. Asimismo, la tecnología de Bluebottlebiz te permitirá generar tus propios recorridos y compartirlos con los usuarios de esta plataforma o con tus propios contactos, haciendo uso de esta herramienta para alimentar tu marca personal y promocionar tu expertise. Para acceder a todo este conocimiento, solo tienes que hacer click en el botón siguiente y empezarás a navegar sin límites desde tu cuenta personal en la primera plataforma digital de aprendizaje colaborativo. ¿Qué es bluebottlebiz? Bluebottlebiz es una plataforma digital de aprendizaje colaborativo de referencia que ayuda a los profesionales a potenciar su desarrollo profesional, su networking y su marca personal. Para ello pone a tu disposición la mayor biblioteca multimedia especializada en contenidos de empresa, con miles de libros, revistas, informes, artículos y vídeos de más de 150 editoriales a nivel mundial, y te da acceso a una red de expertos y a las herramientas que necesitas para sacar el máximo provecho a los contenidos e interactuar con otros profesionales en un espacio de formación abierto. Descubre los Discovery Paths Un Discovery Path es una píldora de conocimiento de lectura muy ágil creada por un experto en empresa para que te formes en los temas que te interesan en un máximo de 90 minutos. En otras palabras, un Discovery Path es un recorrido formativo enriquecido con recomendaciones de lectura del amplio catálogo de

  Uno de los grandes retos de las organizaciones actuales es integrar un nuevo modelo de relación laboral en el que las políticas de conciliación adquieren un protagonismo indiscutible. Para hablar de ello, la Asociación Centro de Dirección de RRHH y Compensa organizaron a principios del mes de Diciembre el desayuno de trabajo “Conciliación: ¿Moda o necesidad?”, con la asistencia de más de 50 directivos. Según Compensa Capital Humano, las medidas de conciliación pueden representar un coste muy reducido o inexistente para las empresas, con una tasa de retorno muy superior a los incrementos salariales o a la entrega de determinados beneficios sociales con carácter homogéneo. Para Carlos Delgado, Presidente y Consejero Delegado de Compensa Capital Humano, hay una reflexión clave para el éxito: “el café para todos” y dirigido a todos los públicos no sirve a la hora de diseñar e implementar una política de conciliación. “La conquista del talento es individual”. 

Sólo un 13% de los empleados a nivel mundial están comprometidos con sus organizaciones, según ha comentado Sarah Harmon, Head of Spain & Portugal, LinkedIn Talent Solutions, durante el desayuno de trabajo “¿Cómo incentivas a tus empleados’?, organizado por la Asociación Centro de Dirección de RRHH y LinkedIn. “Las organizaciones podrían incrementar el engagement de sus empleados en un 60%, reducir su rotación un 23% y multiplicar su productividad por 12 con un buen programa de motivación o incentivación”, ha asegurado Sarah Harmon, citando un estudio de Mackenzie.

Más de 50 directivos de RRHH de organizaciones extremeñas se dieron cita el Viernes 20 de Noviembre en un “Encuentro con Talento”  organizado en las Bodegas Habla de Trujillo. La Asociación dio la bienvenida a los asistentes recordando que ésta es una profesión “magnífica” que aporta un valor extraordinario a las organizaciones, “máxime en estos momentos en los que la transformación organizativa va a exigir lo mejor de todos nosotros”. Miguel Limpo, Jefe de Personal de El Corte Inglés en Badajoz, explicó el origen de estos en encuentros de profesionales de RRHH de empresas extremeñas que se reúnen periódicamente para “compartir experiencias” y presentó al ponente invitado, Antonio Peñalver, Socio Director y Coach Ejecutivo de People First Consulting.  Antonio Peñalver centró su intervención en los nuevos retos de la gestión del talento ante el “el cambio de paradigma brutal”. “Retos importantes como el compromiso -una preocupación constante-, pero a corto plazo surge otro problema preocupante: la guerra del talento, que se incrementa”. Tras su intervención, los asistentes protagonizaron un coloquio sobre temas prioritarios para la función como la implicación de la Alta Dirección en la gestión de las personas o la poca adecuación entre el talento que las empresas demandan y lo que el mercado laboral está ofreciendo. La Jornada finalizo con una calase practica de  cata de vinos, la visita a la bodega y un almuerzo.

Los máximos directivos de las empresas españolas no terminan de implicarse en los procesos de digitalización de las empresas: solo el 51% de ellas aborda este reto con el liderazgo de su comité directivo; los responsales de RRHH participan en el proceso pero con un papel secundario. Estas son las principales conclusiones del Barómetro de Talento y Cultura Digital lanzado por el ISDI y en el que ha colaborado la Asociación Centro de Dirección de RRHH. Dulce Subirats, Presidenta de la Asociación fue la encargada de abrir la jornada junto a Nacho de Pinedo, CEO de ISDI.  Los resultados del estudio dibujan el siguiente mapa en torno a la digitalización y el talento en las empresas:  - Cultura digital: es el principal reto pendiente, especialmente en cuanto al liderazgo y la formación; - La dirección general es quien inicia la digitalización (43,4%), aunque ésta es implementada habitualmente por los departamentos de sistemas (30,9%); aun así, solo el 51% de las empresas tiene a sus principales directivos implicados; - El departamento de RR.HH. participa en un 75% de las digitalizaciones, aunque no lidera los proyectos, ni la idea ni la ejecución; - Más de la mitad los procesos (53,2%) se cubren con talento interno y solo en el 11,7% de los casos se recurre a contrataciones; - La imagen de marca es prioritaria en los procesos (51,5%), en detrimento de la apertura de Internet como nuevo canal de venta (16,2%); - Solo el 48% de las empresas están orientadas a innovación. El ISDI ha presentado la primera edición del Barómetro en una jornada digital que ha incluido: un encuentro con responsables de RRHH para analizar su rol en el proceso de digitalización empresarial; el estreno del MDA (Máster en