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Claudia Vélez, Directora de Redes y Nuevos modelos de Negocio de Compensa Capital Humano, del grupo Howden.El término conciliación está estrechamente ligado al de flexibilidad temporal y espacial. Un empleado que no pueda distribuir su jornada de trabajo a nivel espacial y/o temporal, dentro de unas normas pactadas con la organización, difícilmente podrá tener una integración real de su vida laboral con su vida personal y familiar.La llegada del trabajo a distancia forzada en marzo de 2020 puso en el foco, más que nunca, todas las políticas de flexibilidad espacial y temporal que las organizaciones pueden ofrecer a sus colaboradores. Después de dos años de incertidumbre, ahora, la mayoría de estas empresas ya han implantado o están trabajando en la implantación de modelos híbridos de trabajo que permitan a sus colaboradores mantener su productividad, conciliando su jornada con su vida personal y familiar según sus necesidades particulares.En Compensa Capital Humano consideramos que más allá de las políticas de empresa, la digitalización de estos procesos debe ser el objetivo principal a partir de ahora y disponemos de soluciones para la comunicación y gestión de las medidas de flexibilidad espacial y temporal promovidas por la organización:Gestión de vacaciones y jornadas intensivas. Herramienta para la solicitud y gestión de los periodos vacacionales, que facilita la gestión de equipo a los mandos intermedios con una visión clara de la disponibilidad de la plantilla.Gestión de ausencias. Solicitudes sencillas para que los empleados puedan notificar sus ausencias, bajo gestión de sus responsables directos.Registro horario. Registrar y gestionar las jornadas laborales de los empleados, garantizando el cumplimiento del Decreto-Ley 8/2019. El empleado podrá realizar los fichajes diarios de manera ágil y sencilla, en función de los requerimientos o particularidades que establezca

Jaime Fontes Ramognino, Director de Negocio de Compensa Capital Humano, del grupo Howden. Con los datos actuales de la inflación, que se sitúa en máximos desde hace más de tres décadas, llegando prácticamente a cifras de 2 dígitos, y con tipos de interés en negativo, tenemos que buscar fórmulas para optimizar el salario de nuestros empleados y poder paliar estos niveles de gasto. Adicional al entorno inflacionista, las empresas se encuentran en una situación un estancamiento empresarial y económico. Las nuevas previsiones contienen una sensible rebaja de las previsiones de crecimiento como consecuencia directa de la guerra. Esta estanflación hace que la tradicional salida de incrementar salarios para hacer frente a la pérdida del poder adquisitivo de los empleados sea más difícil de asumir. Por ello tenemos que buscar fórmulas, más allá de la subida salarial, para poder ayudar a nuestros empleados a paliar esta crisis económica, y no es otro que los planes de retribución flexible, ya que en función del tipo marginal que tenga cada empleado, y gracias a los beneficios fiscales que tienen los diferentes productos que se pueden incluir en un plan de retribución flexible, los empleados se pueden ahorrar desde un 19% para los salarios más bajos hasta un 47% para los salarios más elevados.    Un Plan de Retribución Flexible es un sistema por el cual cada empleado, de forma completamente voluntaria puede destinar una parte de su retribución a determinados productos en especie, no pudiendo superar esta cantidad el 30% que marca el Estatuto de los Trabajadores. A través de la contratación de un producto con exención fiscal y / o ventaja económica gracias a las economías de escala obtenidas por la empresa, el colaborador obtiene un

Iñigo Sánchez-Cabezudo, CEO & Founder de Iñigo Learning. La verdadera pandemia que arrasa en todas las organizaciones: salud mental La pandemia ha creado un gran “elefante en la sala”, que para nosotros es el problema del que nadie quiere hablar en las organizaciones, la salud mental. Algunos profesionales de RR.HH. si lo están abordando y otros parecen ignorarlo. La salud mental de los empleados norteamericanos se ha deteriorado hasta tal punto que el 80% de ellos se sienten preocupados por su salud mental, según un estudio del Conference Board.  1 de cada 5 adultos en EE.UU. experimenta problemas de salud mental cada año. En los últimos 20 años en este país los problemas relacionados con el estrés en el trabajo se han incrementado. La salud mental y abuso de sustancias tiene un coste para las organizaciones de entre $80.000 a $100.000 millones de dólares. Yo te invitaría a pensar cuántos colaboradores en tu organización crees que puedan estar sufriendo problemas de salud mental y no te has dado ni cuenta. ¿Cómo vas a enfrentar esta verdadera pandemia que esta asolando hogares y lugares de trabajo por igual? ¿Has empezado a tener conversaciones difíciles con tus equipos sobre cómo están? ¿De verdad piensas retener al mejor talento en tu organización sin hablar de este gran problema? Los colaboradores no solamente buscan un salario competitivo, buscan beneficios competitivos que no consisten en cobertura sanitaria, dental y vacaciones pagadas. La pandemia ha cambiado por completo las expectativas, el talento valora mucho más la salud mental, el balance vida-trabajo y una cultura de trabajo positiva que priorice todo esto frente al trabajo monótono. Según un estudio de la plataforma de bienestar Limeade, el 59% de los managers afirman

Si revisamos las palabras más buscadas de estos dos últimos meses es más que probable que en el top 5 esté la palabra metaverso. No es que sea una palabra nueva o se pueda considerar una nueva tendencia, lo que sí es cierto es que de pronto se han producido algunos acontecimientos que la han convertido en un concepto de moda. Empecemos por aclarar qué queremos decir cuando hablamos de un metaverso. Según la wikipedia el metaverso o metauniverso (acrónimo de «meta-» ‘más allá’ y «universo») es un concepto que denota la siguiente generación de internet, que describe una experiencia inmersiva y multisensorial en el uso aplicado de diversos dispositivos y desarrollos tecnológicos en internet.​ El término proviene de la novela de ciencia ficción Snow Crash, escrita por Neal Stephenson. El metaverso generalmente está compuesto por múltiples espacios virtuales tridimensionales, compartidos y persistentes, vinculados a un universo virtual percibido. Más allá de esta definición podemos hacernos a la idea de qué es un metaverso si recordamos sitios como Second Life o si analizamos casos más recientes, como los propuestos por la empresa Meta (antes Facebook). Podemos considerar que todos estos metaversos son primeras versiones y que habrá una fuerte evolución en todos los aspectos. Evolución que viene dada por el espectacular avance de tecnologías como el incremento en la potencia de los procesadores gráficos, capaces de crear entornos 3D muy realistas en tiempo real, las tecnologías como blockchain y la cryptomonedas, que están revolucionando los modelos digitales económicos de los multiversos y creando arquitecturas descentralizadas, los nuevos interfaces de comunicación como los visores AR/VR o el uso cada vez más generalizado de Inteligencia Artificial. Los metaversos en el mundo de la empresa En realidad,

Iñigo Sánchez-Cabezudo, CEO & Founder de Iñigo Learning. A mi me gusta siempre hablar de “lifelong learning” o aprendizaje de por vida, como una de las claves para nuestro desarrollo y relevancia como profesionales de gestión del talento. Quiero empezar esta serie de artículos, compartiendo con vosotros mi resumen sobre el congreso más importante del mundo en desarrollo de talento. La ATD (Association for Talent Development), la mayor asociación profesional en desarrollo de talento y aprendizaje, organiza desde hace 70 años el mayor congreso mundial para todos aquellos que nos dedicamos a desarrollar personas, equipos y organizaciones. El ATD ICE (congreso y exposición internacional). Tuve el honor y la oportunidad de dirigir durante 6 años las relaciones de ATD con Europa y América Latina, soy quizás “biased” o totalmente parcial, como diríamos aquí en cuanto a ATD. Mi intención hoy es dejarte intrigado, inspirado y desafiarte a que pongas tu foco y mires hacia ATD cada año para mejorar e impulsar tu carrera profesional. El congreso de ATD antes de la pandemia global llegó a reunir a más de 10.000 profesionales de desarrollo de talento. Se dice pronto, no hay ningún congreso en Europa, Asia o LATAM capaz de reunir a tantos profesionales apasionados por el talento.  Unos 2.500 de ellos, extranjeros de más de 85 países diferentes que le aportan una perspectiva global única. Tienes la posibilidad de aprender sobre liderazgo, diseño instruccional, evaluación de impacto, gestión de la función de aprendizaje, perspectivas globales, estrategia y gestión del talento, facilitación y formación, tecnologías del aprendizaje, neurociencia y management. Es una fiesta del aprendizaje, el upskilling y el reskilling, como lo definen ahora algunos pioneros. Reúne entre un 60% de “internal practitioners” o profesionales

Carlos Delgado Planás, CEO de Compensa Capital Humano y miembro de la Junta Directiva de la Organización de Consultores de Pensiones (OCOPEN) Ahorrar es la acción de separar una parte del ingreso mensual que obtiene una persona con el fin de guardarlo para un futuro. Hablamos de ahorro para la jubilación cuando el destino del mismo es garantizar unos ingresos al finalizar nuestro período de actividad laboral. Las fuentes de los sistemas de protección social son tres: un primer pilar, que denominamos básico, y de carácter público, que en España está instrumentado a través de la Seguridad Social; un segundo, que está constituido por los sistemas de empleo promovidos por las empresas y, por último, un tercer pilar, financiado por el ahorro individual. El sistema público de pensiones en España en su modalidad contributiva es de carácter obligatorio y se articula bajo la modalidad de reparto, mediante el cual, las prestaciones anuales se financian con las contribuciones realizadas al sistema en el mismo ejercicio. Desde la Ley de Bases de la Seguridad Social de 1967 hasta hoy, diversos factores cuestionan la sostenibilidad futura del nivel actual de las prestaciones del sistema público debido, entre otros, a los cambios en las variables demográficas y las tasas de actividad y ocupación. Todos estos argumentos hicieron que, en 1.995, el Congreso de los Diputados aprobara el informe conocido como el Pacto de Toledo, apuntando las principales reformas que deberían acometerse, y que luego sirvió como base para el Acuerdo sobre Consolidación y Racionalización del Sistema de Seguridad Social. Una de las recomendaciones para consolidar el sistema público de pensiones fue, expresamente, la potenciación de los sistemas de previsión social complementarios, voluntarios, con especial atención a los sistemas colectivos.

Enrique Arce, Director de Servicios de Diversidad y Conciliación en Compensa Capital Humano Comunicación y ROI La gestión del Talento requiere esfuerzos de inversión. Identificar el talento necesario en la organización, encontrarlo, ilusionarlo, seleccionarlo, desarrollarlo, fidelizarlo y movilizarlo hacia los objetivos empresariales, cuesta dinero. Una parte importante de esa inversión se lo llevan los beneficios corporativos y las medidas de conciliación. Junto al coste de lo ya negociado en los convenios, el plus de las empresas para hacer más competitiva la PVE es una apuesta clara por atraer, fidelizar y comprometer. En ocasiones supone entre un 20% y un 35% de la retribución que, si el empleado no valora, supone una clara bolsa de ineficiencia de la compensación, un gasto que no contribuye a fidelizar. Hasta hace bien poco, quizá por la falta de herramientas disponibles, por una costumbre de no medir o por creer que los beneficios y medidas era algo que había que conceder sin más preocupación que concederlo, la oferta se entregaba sin reflexionar sobre el retorno de la inversión. Hoy, empujados por la imperiosa necesidad de conocer el ROI y debido al avance de la transformación digital en la gestión de personas, las organizaciones ya no eluden gestionarlo. La preocupación es, como en otros órdenes de la gestión, medir KPI´s. Medir bien puede marcar la diferencia entre tomar buenas y malas decisiones. Cuando se busca la eficiencia en la gestión de los beneficios y las medidas de conciliación resulta necesario tomar indicadores en: KPI´s de proceso. Son los indicadores referidos a número de beneficios y medidas que las personas tienen a su alcance. Se refiere también a si los conocen y los usan, así como si los valoran y les

Aunque es cierto que la transformación digital y la digitalización eran algunas de las prioridades de las empresas antes de la pandemia, tras ella, se han convertido en la principal. Y esto ha llevado a un proceso de aceleración, que ha traído consigo la fuerte demanda de ciertos perfiles profesionales. Desde The Valley Talent, headhunter especializado en perfiles digitales y tecnológicos de middle management y alta dirección perteneciente al ecosistema de empresas The Valley, nos cuentan cuales son las cinco áreas de las compañías que más están demandando o más van a demandar determinados perfiles. Estas áreas, como no podría ser de otra manera hablando de transformación digital, son las de tecnología, data, marketing, negocio digital e innovación. Además, The Valley Talent considera que también existen perfiles que son transversales a todas las áreas de la compañía. A continuación, se muestran cuáles son los perfiles más demandados dentro de cada área: Perfiles del área de Tecnología Chief Information Officer: es la persona encargada de utilizar la tecnología para conseguir la eficiencia operativa dentro de una compañía. En su mano está la implementación tecnológica para generar oportunidades de crecimiento empresarial, en particular, impulsadas por la innovación. Debe tener experiencia en aplicación de tecnologías disruptivas y un nivel alto de inglés. Entre sus habilidades deben estar la capacidad de liderazgo, la orientación y la visión de negocio. Además, debe estar al día en tendencias tecnológicas y debe tener un perfil altamente colaborativo. Head of Cybersecurity: es la persona responsable de lograr la privacidad y protección de datos de las empresas para hacer frente a los ciberataques. Además, puede implementar Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSIS). Debe ser una persona que domine los

Yolanda del Moral, fundadora de Aromaterapia Friendly Hay algunos datos curiosos alrededor de nuestro sentido del OLFATO, y vamos a ver a lo largo de estas líneas por qué podría ser interesante conectar el sentido del olfato con los RRHH. De los 5 sentidos del ser humano es el que menos utilizamos y al que menos atención prestamos; si te paras a pensar un momento, todos los estímulos de nuestro mundo actual nos llegan a través de los otros 4 sentidos, pero ¿el olfato? … Es cierto que hay personas que tienen una sensibilidad muy alta con este sentido, pero no es muy habitual. ¿Cuál es el recorrido de un aroma hasta nuestro cerebro? El aroma o estímulo olfativo penetra por la cavidad nasal, llega al bulbo olfatorio y de ahí a nuestro sistema límbico cerebral, también llamado cerebro emocional, el cual está encargado de regular las respuestas fisiológicas y emocionales de nuestro cuerpo. El procesamiento de emociones y la conducta tienen lugar en nuestro sistema límbico. Tiene varias estructuras, pero hay dos particularmente interesantes, en cuanto a su relación con el sentido del olfato: Hipocampo. Su principal función es la de mediar en la generación y la recuperación de recuerdos además de estar involucrado en los procesos de memoria y aprendizaje. El olfato es el sentido que más conectado está al hipocampo. Amígdala. Nos trae estados emocionales diferentes, es responsable del “me gusta, no me gusta”, y se activa mucho cuando tenemos miedo, estrés, ira, ansiedad, etc. En neurociencia se buscan estrategias que inhiban la amígdala porque tienen tendencia a calmar y a relajar. Un dato muy importante es que el bulbo olfatorio es capaz de inhibir a la amígdala. Por eso, determinados