EXPERIENCIAS EN METRO DE MADRID
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La Asociación Centro visita Deuzt Spain para conocer su plan de gestión de personas
La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos visitó el pasado viernes la sede de DEUTZ SPAIN en Badajoz para conocer de primera mano el plan estratégico de Recursos Humanos de la compañía de mecanizado, además de la labor formativa de su Fundación DEUTZ BUSINESS SCHOOL. La bienvenida a los asistentes corrió a cargo de Carolina Grau, directora de la Fundación DEUTZ BUSINESS SCHOOL, quién los acompañó en la visita a las nuevas instalaciones de su centro formativo, preparadas para la impartición de formación dual, en habilidades directivas y metodología LEAN, entre otras disciplinas, y que están orientadas a las necesidades de la Industria 4.0. Precisamente, esta fundación tiene como objetivo principal incentivar el desarrollo económico de la región a través de la enseñanza, promoviendo la innovación y desarrollo educativo, cultural y empresarial de la región. Tras la visita, se celebró una participativa mesa redonda en la que los asociados y los responsables de DEUZT reflexionaron sobre las necesidades formativas de las organizaciones enfocadas al tejido productivo. Por su parte, José Manuel Tirado, director de Gestión de Personas de DEUTZ SPAIN, presentó el Plan de Desarrollo y Gestión de Personas de la compañía, en sus distintas fases y funciones. Esta estrategia se caracteriza por la diversidad de acciones que contempla, otorgando especial relevancia a la formación, la personalización de la gestión de personas y la alineación con los objetivos de la empresa. Durante la visita, los asistentes también tuvieron la oportunidad de conocer el trabajo que se realiza en la factoría en la que se elaboran piezas para motores que se aplican en el sector de la automoción, entre otros, y las líneas de producción con métodos de trabajo LEAN. Además de comprobar
La Asociación Centro visita Sanitas
La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos visitó la sede de Sanitas en Madrid para conocer su proyecto de RRHH. Raquel Gil, directora de People de Sanitas Seguros, fue la encargada de dar la bienvenida a los asistentes, explicó que la innovación es una seña de identidad que va siempre unida al desarrollo de Sanitas, utilizando como palanca de esa innovación al empleado. Lina Guerrero, directora de Talento, Desarrollo y Engagement de Sanitas y Bupa Europa y Latinoamérica presentó Disruptive, uno de los programas de talento interno que ejemplifican la situación central del empleado. Se trata de un proyecto que busca impulsar la innovación disruptiva en salud con startups. Actualmente, más de 50 empleados de Sanitas trabajan con 6 empresas emergentes para hacer realidad nuevos proyectos innovadores en materia de salud, utilizando la metodología ‘Agile’. Ligado a esta innovación converge uno de los objetivos principales de Sanitas: ser un partner de salud tanto para sus empleados como para todo el ecosistema que les rodea. En este punto, el cuidado de la salud de los empleados es uno de los pilares sobre los que se apoya la estrategia de Recursos Humanos de la compañía. Lucía Cimadevilla, responsable de Sostenibilidad de Sanitas, detalló el Programa Smile de promoción de salud y prevención en los empleados. Dentro de este proyecto, la compañía ha desarrollado una App, lanzada en 2018, que permite que el empleado pueda conocer, a través de datos objetivos, su estado de salud en tiempo real y le ayuda a incorporar hábitos de vida saludables a su día a día. Este proyecto busca “mejorar la salud real de los empleados, realizar un beneficio social, generar engagement
Experiencias en… BBVA. Visita a la Ciudad Financiera
La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos visita la Ciudad Financiera de BBVA para conocer de primera mano cómo está viviendo el gran cambio cultural hacia la mejora de la eficiencia, productividad y clima laboral. La visita a través de la gestión de los nuevos espacios y de las instalaciones fue dirigida por D. Bernabé Pérez, Director de Estrategia y proyectos BBVA España Experiencias en... BBVA Dentro de Experiencias en... proyecto dirigido a conocer la realidad y el entorno de nuestros asociados y aprender más sobre las organizaciones en las que trabajan, se desarrolló el pasado viernes 27 de mayo la primera cita en la ciudad BBVA con un grupo de profesionales asociados, para conocer y aprender cómo la evolución de los ecosistemas organizativos consigue relacionar positivamente a personas y tecnología. Tras la bienvenida inicial, D. Bernabé Pérez, Director de Estrategia y Proyectos BBVA España, nos reveló las claves del cambio cultural que han partido de 5 medidas principales que se han ido implantando en los últimos años. Medidas claves para el cambio cultural La primera es relativa al espacio de trabajo. En la nueva Ciudad Financiera de BBVA se sigue la filosofía Open Space. Un espacio abierto, sin despachos, con 3 tipos de puestos (técnicos, directivos y de alta dirección). La construcción de estos nuevos edificios inteligentes, ha permitido que los trabajadores puedan convivir en un espacio lleno de luz y que fomenta las relaciones interpersonales. En segundo lugar, la digitalización, con la disminución de casi un 80% del papel. Además se han eliminado todas las impresoras y faxes, dejando sólo 1 máquina por cada 100 personas. El tercer punto es el fomento del trabajo colaborativo a través de herramientas de trabajo en cloud.