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VOCES EXPERTAS. Es Necesaria Una Mayor Conciencia En El Ahorro A La Jubilación

Ahorrar es la acción de separar una parte del ingreso mensual que obtiene una persona con el fin de guardarlo para un futuro. Hablamos de ahorro para la jubilación cuando el destino del mismo es garantizar unos ingresos al finalizar nuestro período de actividad laboral. En España, las prestaciones de ahorro a la jubilación pueden venir de tres vías complementarias: el primer pilar es la pensión de jubilación que otorga la Seguridad Social. Adicionalmente, un jubilado podrá percibir una renta de los sistemas de previsión social promovidos por las empresas en las que ha prestado sus servicios. Por último, estarán financiadas por las rentas individuales derivadas de la capitalización del ahorro durante su período de actividad. Lejos de entrar en el debate técnico y político de la viabilidad del sistema público de pensiones, motivado por el desfase entre las prestaciones devengadas frente a las cotizaciones que financian este sistema de reparto como consecuencia del mayor número de beneficiarios frente a cotizantes y el incremento de la esperanza de vida, sí quiero poner de manifiesto el fracaso común del legislador y los agentes económicos y sociales en el desarrollo de la financiación de nuestra pensión de jubilación a través de las empresa. Desde la promulgación de la Ley de Planes y Fondos de Pensiones en 1987, hemos recorrido una larga y compleja travesía con escasas rachas de viento a favor y demasiado viento de cara. Además del grave impacto provocado por la larga crisis económica que nos azota desde 2008, que apenas permite pagar los salarios, se han unificado y reducido los cambiantes beneficios fiscales en el IRPF de las contribuciones empresariales e individuales. La puntilla, el Real Decreto-ley 16/2013 que declaró las contribuciones a los

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Métricas Estándar para la Gestión Estratégica del Talento

  En la sociedad del conocimiento la ciencia de las organizaciones es cada vez más una ciencia sobre el talento de las personas. Sin embargo, a pesar de que la mayoría de las disciplinas científicas tienen dimensiones más o menos claras para describir su objeto de estudio y así progresar en su conocimiento, no ocurre lo mismo con la ciencia de las organizaciones, cuando de lo que se trata es de describir sus propiedades en función de las características de su fuerza de trabajo. ¿Acaso basta con conocer la capitalización bursátil, el beneficio antes de impuestos, la filiación administrativa de la organización o el número de sus empleados, para determinar sus capacidades de enfrentarse a un entorno enormemente complejo, cambiante y dinámico? Máxime en un contexto en el que el único factor de ventaja competitiva sostenible es el talento de las personas que la organización puede emplear.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Certificación HRCI®: poner en valor la función de RRHH

  Hace poco leí un artículo en prensa que me hizo reflexionar bastante sobre el presente y el futuro de la función de Recursos Humanos. En dicho artículo se enumeraban una serie de puestos con salarios asociados y se establecía una comparativa por países. Lo que me llamó la atención es que el Director de Recursos Humanos es uno de los directores peor pagados, y España es el país donde su salario es más bajo en comparación con el resto de países que aparecían en el estudio.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Millennials: una cuestión de actitud, no de edad

  Según Brian Tracy “no importa de dónde vengas; lo único que importa es hacia dónde estás yendo”. Podríamos argumentar mucho sobre la primera parte de la cita, pero quiero focalizar el artículo en la segunda parte: hacia dónde estamos yendo. Cuando comprendemos que la única constante es el cambio y que éste es la certeza más real de nuestras vidas, estamos dado un paso importante. Sin embargo, limitarnos a comprender algo es insuficiente si no lleva asociado un plan de acción.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. People Analytics: El big data al servicio de los Recursos Humanos

El uso de gran cantidad de datos y saber combinarlos adecuadamente con potentes algoritmos, ha sido utilizado en nuestras empresas de manera “tradicional” por los departamentos de Marketing, para adecuar las ofertas de productos a los gustos (contrastados) de los consumidores. Hoy, las nuevas tecnologías nos permiten hacer algo más: correlacionar millones de datos en fracciones de segundos para predecir comportamientos.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Bienestar Corporativo y Salario Emocional

De un tiempo a ésta parte no dejo de escuchar términos relacionados con el mundo de la empresa que no son tan familiares en nuestros oídos. Mis favoritos son: BIENESTAR CORPORATIVO Y SALARIO EMOCIONAL. Ambos son dos caras de la misma moneda y que de tanto repetirlos todos empezamos a pensar que una nueva realdad laboral es posible, y que además, tanto trabajadores, como empresas salen ganando. El salario emocional está relacionado con la percepción que tiene el trabajador de que su empresa le ayuda cuando tiene un problema, toma su opinión en serio y se preocupa por su bienestar y satisfacción en el trabajo. En definitiva, el salario emocional no es más que la puesta en práctica de actitudes con medidas que contribuyen a humanizar el trato y ayudan a crear un mejor clima laboral y un entorno de trabajo positivo.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Digitalización y Recursos Humanos: un binomio de moda

Cuando un término se pone de moda y abundan los artículos, posts, conferencias, estudios y hasta másteres que lo desarrollan conviene clasificar o estructurar el contenido, ya no sólo por salubridad cognitiva, sino para poder entender con claridad y atinadamente dónde podemos aportar valor, en este caso desde la función de Gestión de Personas. Creo que la moda tiene que ver en este caso con la aceleración del proceso de cambio, que nos ha hecho en los últimos tiempos situarnos ya en la cuarta revolución industrial. Sin embargo, ya desde la tercera revolución, nacida en los 70, podríamos hablar propiamente de digitalización, pues en esa década los sistemas de información empiezan a desplegarse de forma muy general en las organizaciones, comenzando los automatismos en los procesos.

LA VENTANA DEL ASOCIADO. La Profesionalización de los Recursos Humanos: Certificación Internacional en RRHH

En estos momentos no es suficiente con estar al día de las evoluciones y mejores prácticas de los cambios que se producen en los Departamentos de Recursos Humanos –RRHH- dentro de las organizaciones. La velocidad  del cambio y la globalización están obligando a las empresas a tener una formación específica y adecuada de los modelos de gestión de personas. Esto se produce porque los profesionales de RRHH deben estar alineados con el negocio y la contratación de los mismos, se exige cada vez más que estos posean unos conocimientos acreditados en materias como: el coaching de personas y equipos, la resolución de conflictos, en community management, la gestión de bases de datos, la comunicación escrita, la gestión del talento, el marketing interno, las mejores prácticas, la sistemática del trabajo…etc. Todas ellas suponen, en muchos casos, disciplinas novedosas en el área de RRHH. En este entorno se vislumbra que la competitividad de los países, las regiones geográficas y las organizaciones dependerán, cada vez más, de la capacidad que tengan para atraer, fidelizar y retener el talento innovador y creativo. Esto conlleva un cambio profundo en las organizaciones a la hora de buscar y contratar nuevos talentos, ya que la globalización y la escasez de ciertos talentos provocarán que haya que buscarlo en cualquier parte del mundo. La demanda que las organizaciones harán al área de RRHH, y se espera que esta pueda satisfacerla, es la capacidad de poder formar equipos de profesionales con un alto nivel de respuesta a las necesidades actuales y futuras. Por ello muchísimas organizaciones están implantando o demandando profesionales certificados en RRHH, algo que es muy habitual para profesionales especializados en otras materias como mercados, asesoramiento de clientes, departamentos de riesgos,

“Compartiendo porciones de vida”_ Conversación con Roberto Ruiz_ Mayo 2016

En esta ocasión hemos tenido el placer de hablar con Roberto Ruiz, un 10 como persona y como profesional. Roberto y yo nos conocimos hace año y medio, durante el congreso organizado en Madrid por la Asociación Centro de RRHH, y desde el lanzamiento del blog he tenido en mente poder conversar con él, conocernos mejor y aprender más sobre su empresa, Quinton. Como podréis comprobar a lo largo del artículo, desborda pasión por su trabajo por los 4 costados, y junto a su responsable Cecilia, están llevando a cabo muchísimas acciones innovadoras, de esas de las que tanto tiempo venimos hablando, y que en tan pocas ocasiones las vemos hechas realidad. Sin más dilación, os dejo con la conversación mantenida con Roberto…Ah! Y no olvidéis seguir de cerca tanto a Quinton como a sus empleados, porque están llevando a cabo proyectos e iniciativas rompedoras. Así es como se atrae talento y se logra mantenerlo en el tiempo, enhorabuena por vuestro magistral trabajo y los éxitos cosechados.

“Compartiendo porciones de vida”_ Conversación con Patricia Ramírez Loeffler _ Abril 2016

Tenemos el placer de ofreceros la conversación mantenida con Patricia Ramírez Loeffler para esta nueva entrada del espacio de entrevistas a perfiles senior, “Compartiendo porciones de vida”. Patricia ha sido todo un descubrimiento para mí, aunque tras conocerla, me he dado cuenta que había leído algunas de sus entradas publicadas en Twitter. Nació en Zaragoza, para después pasar una importante parte de su vida en Granada. Estudió psicología por vocación, y a día de hoy, aún se puede sentir al estar a su lado que desborda esa energía por los 4 costados tan sólo al alcance de personas repletas de pasión y sentido vital. Es licenciada en Psicología, máster en Psicología Clínica y de la Salud, y doctoranda en el Departamento de Personalidad, Evaluación y Tratamiento psicológico de la Universidad de Granada. Colabora habitualmente en medios de comunicación como: A punto con La 2 de TVE, en El País Semanal con artículos de psicología, en el periódico digital El Huffington Post, en el diario Marca y en la revista Sport Life. Es socia fundadora del centro de psicología y neuropsicología Ramírez Caracuel, que atiende desde hace 20 años todo tipo de trastornos psicológicos, y entre muchas otras cosas, formó parte del cuerpo técnico del primer equipo del Betis con Pepe Mel y del RCD Mallorca con Gregorio Manzano, además de trabajar con deportistas individuales que compiten a nivel nacional e internacional. Es conferenciante habitual de temas relacionados con el trabajo en equipo, liderazgo, cohesión, optimismo y actitud, y da clases en la FEB y en la FEBM sobre psicología del deporte en el alto rendimiento. Adicionalmente, ha publicado 4 libros increíbles, cercanos y prácticos. Si te gusta leer