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David Reyero, Senior HR Business Partner en Sanofi Iberia Hoy es más importante que nunca que tengas claro y potencies cada día tu valor laboral. El cambio brutal de paradigmas, con sectores y profesiones súbitamente en riesgo de supervivencia, multiplican la utilidad y urgencia de este revelador ejercicio de introspección. Vivimos un momento particularmente complicado, de grandes riesgos, que conllevan una creciente y natural preocupación por el futuro. Y, a la vez, estamos en la era de las oportunidades exponenciales para quienes tengan el coraje, la ilusión, el talento, las ganas, la resiliencia… y algo de suerte, que siempre ayuda. Hoy pongo el foco en la empleabilidad asumida en primera persona, en base a cinco actitudes magníficas y complementarias: Autoconocimiento: Los cimientos, el inicio de todo viaje de mejora personal. Conocerse en profundidad a uno mismo. Qué importante es identificar lo bueno y lo mejorable que hay en ti, explorando también la “parte oculta” en el iceberg de tu personalidad. Escuchando también lo que los demás nos dicen, aunque a veces nos duela o no estemos de acuerdo. Sin conformarse, avanzando siempre, con gratitud y foco. Autoconfianza: Otro ingrediente básico y clave para explorar nuevos caminos, aprender y cuestionarse en positivo para crecer en lo personal y lo profesional. Un estado emocional que tendríamos que entrenar ya desde la escuela, dada su importancia para nuestra felicidad, para superar las adversidades y aprovechar las oportunidades de la vida. Autorresponsabilidad: Un signo de madurez y realismo que incrementa nuestras opciones, al significar que tomamos las riendas de nuestra vida y carrera profesional. Los mejores, lo que disfrutan más y son más valiosos en su trabajo toman decisiones, unas más fáciles y otras más duras o arriesgadas.

Juan Luis Goujon, SVP Strategy & Business Development en LHH La irrupción de la pandemia ha ofrecido a LHH la oportunidad de implementar en la propia organización, los conocimientos como especialistas en materia de gestión efectiva de los procesos de cambio y transformación, ayudando a las organizaciones y las personas a anticiparse, gestionar la incertidumbre y liderar los nuevos retos. Los puntos clave sobre los que LHH ha trabajado a la hora de gestionar a las personas de la organización con el foco puesto siempre en el cliente y en los candidatos, se han basado en 3 puntos fundamentales: minimizar la tensión, estar cerca de las personas y reducir los niveles de incertidumbre de los equipos. Ha sido requisito indispensable dotar a todos los equipos y personas de la organización, de todas las herramientas de gestión del trabajo necesarias con dos fines muy concretos; el que pudiesen desempeñar sus responsabilidades diarias sin problema alguno, ofreciendo el mismo servicio y calidad de siempre tanto a nuestros clientes, como a candidatos, y un objetivo fundamental más fue el de liberar al máximo posible cualquier tensión añadida que les pudiera suponer el no tener los recursos necesarios por su cuenta. Otro de los puntos clave ha sido la cercanía. Todos los empleados de la organización han trabajado bajo la premisa marcada por el Director General, Marcos Huergo, “Más cerca que nunca”. En un primer nivel, el equipo directivo al completo ha tenido reuniones diarias one to one con cada una de las personas que conforman sus equipos de trabajo. Esas reuniones siempre comenzaban con un "¿Cómo estás?" ofreciendo un momento distendido, empático y ofrecimiento de ayuda en el caso que fuera necesario, y esa misma idea y

Josep Aragonés, CEO de Wolters Kluwer Tax & Accounting España & Brasil Ante la situación en la que actualmente nos encontramos, las empresas tenemos la obligación de prepararnos para una nueva realidad, debemos dibujar escenarios posibles y sus consecuencias. Es momento de proteger nuestro negocio, poniendo foco en lo fundamental: clientes y talento. Es momento de proteger a nuestros clientes (sin clientes no hay empresa), estar cerca, ayudar, sembrar; y sobre todo es momento de apoyar a nuestro talento, entender, escuchar, compartir, empoderar. Lo único que nos puede garantizar nuestro futuro es nuestro talento y nuestros clientes; sin alguno de ambos, no hay futuro. En mi opinión, esta nueva realidad confirma que no hay mejor opción que ejercer un liderazgo mucho más humano en nuestras organizaciones, algo que siempre ha estado ahí, básicos y esenciales de los modelos de liderazgo y culturas corporativas que siempre hemos tenido in mente y hemos escuchado de sabios de la materia. Conceptos que en un entorno digital cada vez más VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad) necesitamos aplicar, como la tecnología, que nos aporta las herramientas necesarias para transformar, acelerar, generar valor, todo está conectado, monitorizado y analizado; los datos, la inteligencia artificial, la robótica, el internet de las cosas son conceptos y modelos que transformarán nuestra vida y nuestras empresas, pero estos irán acompañados de conceptos mucho más importantes: creatividad, imaginación, intuición, emociones, ética; serán determinantes en el “ser” que pretendemos de nuestras empresas del futuro. Ahora, más que nunca, las empresas tenemos que hacer una apuesta decidida hacia lo desconocido con el cambio como bandera, y la tecnología puede convertirse en nuestra mejor aliada. Pero quien realmente marcará la diferencia será quien mantenga un nivel de talento

En España, se solicitan alrededor de 2 millones de euros en microcréditos al año y casi el doble de personas se quedan en números rojos en alguna ocasión. El problema de estrés financiero y la falta de liquidez al que se enfrentan muchas familias es real y, soluciones como los créditos rápidos o el uso de la tarjeta de crédito, son abusivas y endeudan todavía más a las personas. Cobrar a final de mes es un hábito muy asentado en nuestro país que es necesario actualizar. Son muchos los países en los que se pagan las nóminas de manera semanal o quincenal y, según diversas encuestas, quienes han probado esta fórmula lo prefieren a la rigidez de la costumbre española. Es normal. Las necesidades de las personas han cambiado y recibir el salario una vez al mes ya no solventa los problemas a los que se enfrentan con su dinero. ¿Cómo es posible que podamos hacer la compra desde el sofá pero no podamos acceder al dinero que ya es nuestro? ¿Por qué podemos disfrutar de casi cualquier contenido que queramos desde nuestro móvil pero no cobrar con él? Ante este panorama, llega Devengo. Una solución de cobro en tiempo real. Con esta app, los trabajadores pueden tener el dinero que ya es suyo, el que les corresponde por los días que ya han trabajado, cuando quieran. Como dice Fernando Cabello-Astolfi, CEO de Devengo: «pensamos que todo el mundo debería tener su dinero cuando lo necesita.» De este modo, las personas toman el control de su dinero. Pueden gestionarlo y satisfacer su necesidad de liquidez de manera autónoma, sin tener que pedirle a nadie el dinero que les pertenece. Al contratar Devengo las empresas

David Reyero, Senior HR Business Partner en Sanofi Iberia ¿Cómo os ha afectado la crisis del covid?  Hoy el liderazgo empresarial potente, efectivo y sostenible es una combinación de “qués” (resultados, procesos, crecimiento, rentabilidad, datos…) y “cómos” (capacidades, conversaciones, ambiente de trabajo, propósito colectivo inspirador, compromiso, etc.). La calidad de las relaciones internas entre personas y equipos es un “cómo” fundamental y una ventaja competitiva si se gestiona con inteligencia. Varios factores apoyan su importancia: la diversidad de personalidades y mentalidades que conviven hoy en cualquier empresa, la creciente complejidad y exigencia del entorno o la necesidad de feedback interno y externo continuo, retador y sincero para innovar constantemente. Además, el concepto de trabajo de calidad hoy va más allá de transacción de tiempo de dedicación y resultados por un sueldo. El talento cada vez valora más un ambiente laboral con relaciones sanas. El Instituto relacional tiene un buen modelo que explica 5 claves de unas relaciones poderosas: pedir, ofrecer, acordar, escuchar y reconocer: Pedir: ser transparentes y claros sobre tus intereses, objetivos y necesidades. Ofrecer: proponer soluciones que tengan en cuenta también las necesidades de los demás. Acordar: ser capaz de alcanzar soluciones gana-gana tras un proceso de conversación o negociación. Reconocer: valorar a los demás (por su trabajo, por su talento…) para inspirarles a ser todavía mejores. Escuchar: estar abierto al feedback ajeno con humildad y ánimo constructivo. Hoy, que con el Covid tanto se habla de distancia social esta metodología diagnostica las “distancias relacionales” y los “tipos de relación” que cada empleado o directivo mantiene con sus personas clave. Todo ello con el objetivo de convertir posibles relaciones meramente operativas, defensivas o excluyentes en generadoras y enfocadas en construir vínculos y