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David Garrido

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Hasta ahora David Garrido ha creado 97 entradas de blog.

ManpowerGroup y la Asociación Centro de Dirección de RRHH renuevan un año más su Alianza

Dulce Subirats y Raúl Grijalba ManpowerGroup, líder mundial en soluciones innovadoras en la Estrategia de Talento, y la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos, han firmado un año mas la renovación de la alianza que ambas entidades mantienen. ManpowerGroup mantiene la categoría de Partner de la asociación empresarial, que también incluye a las otras marcas de la compañía: Experis, ManpowerGroup Solutions, Manpower, FuturSkill, Right Management y Human Age Institute. El acuerdo recoge el servicio que desde principio de ejercicio se presta a todos los asociados de la Asociación Centro de Dirección de RRHH para la mejora de la carrera profesional y la marca personal y que ManpowerGroup presta a través de su marca Right Management. A la firma han asistido el presidente de ManpowerGroup en España, Raúl Grijalba y la presidenta de la Asociación, Dulce Subirats. El principal objetivo de la colaboración es difundir entre los profesionales de recursos humanos la experiencia y los conocimientos de la compañía en cuanto a estrategia de talento y el futuro del empleo. Para Raúl Grijalba, presidente de ManpowerGroup en España, “con esta renovación ManpowerGroup seguirá compartiendo todo su conocimiento y experiencia en el Ciclo del Talento para impulsar el crecimiento y la sostenibilidad de las empresas. La colaboración entre ManpowerGroup y la Asociación Centro de Dirección de RRHH aporta valor a las compañías, las personas y la sociedad, ayudando a alcanzar objetivos de negocio así como profesionales, e impulsando el futuro del empleo”. Según Dulce Subirats, presidenta de la Asociación, la renovación de este acuerdo se traduce “en una oportunidad para el desarrollo de los RRHH, en plena ebullición, mediante la colaboración entre ambas entidades realizando una oferta atractiva a todos los profesionales del sector. Esta renovación,

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LA VENTANA DEL ASOCIADO. Contexto y Desempeño.

El espacio y contexto de trabajo es uno de los temas importantes en el que ahora muchas grandes organizaciones están haciendo hincapié. Los nuevos profesionales demandan un contexto organizativo de coworking divertido en el que exista colaboración real y comunicación frecuente y en el que espacio de trabajo sea más parecido al de un café tipo Starbucks que a un puesto de las viejas oficinas de las célebres viñetas de Dilbet. Atraen ambientes en el que se mezclen empresas grandes, startups y emprendedores autónomos conformando un contexto organizativo diverso en el que se fomenten las relaciones sociales; en este sentido, estos contextos creativos y divertidos es bueno que incorporen espacios de selfservices en los que se puedan compartir hasta las comidas compradas o llevadas al trabajo desde sus propias casas.

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LA VENTANA DEL ASOCIADO. La Aventura del Liderazgo (1ª Parte)

Nadie aprende a nadar leyendo un libro de natación. Tampoco habilidades directivas o profesionales. Por eso es importante aprenderlas desde el juego, las emociones y la experiencia. Hace años vivimos la moda de las actividades outdoor en empresas, y luego desapareció con la crisis. Pasada la resaca… ¿Qué hay de valioso y útil en estas metodologías? ¿Cuándo y cómo tienen sentido? ¿Cuáles son sus claves de éxito?

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RRHH y Seguridad: Dos claves para la gestión de Equipos Internacionales

RRHH Y SEGURIDAD: DOS CLAVES PARA LA GESTIÓN DE EQUIPOS INTERNACIONALES La Asociación Centro de Dirección de RRHH en colaboración con Speexx ha celebrado en la Fundación Pons un desayuno de trabajo centrado en la gestión de equipos internacionales; la seguridad y el óptimo desempeño de la función de RRHH son piezas fundamentales. Roberto Martín, Javier Mollá, Alfonso Garrido y Esther Lozano durante sus ponencias. La Asociación Centro de Dirección de RRHH ha celebrado en la Fundación Pons y en colaboración con Speexx un desayuno de trabajo que ayude a las empresas a desempeñar esa difícil tarea: la de gestionar un equipo internacional.  Los ponentes han sido Roberto Martín (Speexx), Javier Mollá y Alfonso Garrido (International SOS) y Esther Lozano (Santa Fe Relocation). El auge de los equipos internacionales está modificando la estructura funcional de las organizaciones, teniendo importancia las herramientas digitales para la correcta comunicación en la función de RRHH de esos equipos, según ha desarrollado Roberto Martín. Diferencias culturales, distintas normas en el lugar de trabajo y diversidad de idiomas fueron citados por el responsable de comunicación y marketing de Speexx como los principales desafíos para los RRHH a la hora de tratar un equipo internacional. Además, para finalizar la intervención se realizó una conexión virtual con las oficinas de Speexx en Múnich y en Milán como ejemplo práctico de comunicación de un equipo internacional usando la tecnología. Por su parte, Alfonso Garrido y Javier Mollá han profundizado en el concepto de “Seguridad”. En determinados países es necesario garantizar al equipo internacional cierto amparo, lo que supone un “deber de protección”. Ya sea por conflictos bélicos o por riesgo de catástrofes naturales, algunos países no transmiten confianza al empleado expatriado y esa inseguridad

LA VENTANA DEL ASOCIADO. Guía de intervención para la Transformación Digital de tu organización

Lo que vas a encontrar aquí después de una brevísima introducción (lo prometo ?) es una guía de 5 pasos, basada en los principios de implantación para una verdadera Transformación Digital. Está basada en una metodología de Gestión del Cambio practicada a lo largo de diferentes proyectos y actividades de negocio y muy centrada en que las personas de tu organización encuentren en el cambio un escenario útil y cálido. Sí, cálido.

La Transformación Digital en las Organizaciones une a la Asociación Centro de Dirección de RRHH y a KPMG

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS ORGANIZACIONES UNE A LA ASOCIACIÓN CENTRO DE DIRECCIÓN DE RRHH Y A KPMG La Asociación Centro de Dirección de RRHH establece una alianza con la firma KPMG para sentar las bases y desarrollar una serie de encuentros acerca de Relaciones Laborales 3.0. Alberto Estrelles y Dulce Subirats El acuerdo entre la Asociación Centro de Dirección de RRHH y la firma KPMG se traduce en la realización de tres encuentros en la sede de KPMG para analizar, desde diferentes perspectivas, cómo la transformación digital modificará las tendencias laborales de las organizaciones. Estas jornadas tendrán lugar en septiembre, noviembre y febrero. En la firma Dulce Subirats (Presidenta de la Asociación) y Alberto Estrelles (Socio Director de KPMG Abogados). La Asociación Centro de Dirección de RRHH, con el objetivo de ofrecer una visión actualizada y de anticipar los posibles cambios que la transformación digital producirá en la actividad empresarial interna y externa, ofrecerá junto a KPMG tres encuentros destinados a grupos reducidos. El reto de RRHH en la transformación de la organización -cuál será el desafío del Director de RRHH y cómo puede abordarlo- y el estudio de los diferentes perfiles profesionales para favorecer el crecimiento del negocio son sólo algunos de los temas que se abordarán durante las tres jornadas. Siempre desde el prisma de la transformación digital, el entorno del teletrabajo y la relación empleado-empresa serán otras de las cuestiones debatidas durante los encuentros.

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LA VENTANA DEL ASOCIADO. La Recuperación del Empleo en la Construcción

Desde que tengo memoria, Hostelería y Construcción han sido los actores principales en la recuperación del empleo en España. De marzo de 2007 a marzo de 2014, la Construcción perdió 1.496.205 afiliados a la Seguridad Social, el 60,64% de los 2.467.057 que tenía. ¿Dónde están esas personas? Una parte importante, en su casa y en la economía sumergida. Otra, ha cambiado a sectores como la hostelería e incluso la agricultura. Algunos han vuelto a su país de origen y muchos españoles han emigrado.

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VOCES EXPERTAS. Cuando los Empleados Creen en el Proyecto de Empresa

Belén Cuadrado Jiménez Los robots de software y las tecnologías cognitivas cada vez están más presentes en las empresas y en nuestra vida en general. La automatización inteligente ha llegado para  mejorar sensiblemente la calidad y la velocidad de numerosas tareas y procesos que, en diferentes sectores profesionales como la banca, la sanidad o la educación, ocupan hasta el 40% de la jornada laboral. En la Era Cognitiva en la que nos encontramos ya contamos con sistemas que aprenden de la experiencia, recuerdan datos y son capaces de generar hipótesis. Por todo esto, y desde una visión positiva del futuro, los profesionales podremos centrarnos en tareas que requieran creatividad, pensamiento crítico, desarrollo de las relaciones interpersonales, etc. Los puestos y las organizaciones van a transformarse profundamente, por lo que emergerán otros tipos de trabajos, de empleados y de líderes. Inteligencia colectiva Un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA), del que tanto hablamos, es la realidad en la que estamos inmersos. El manager debe aprender a dirigir en este contexto y, además, liderar a personas muy diferentes en un ecosistema abierto y expuesto. Por ello, es normal que llegue a sentir que se encuentra ante una situación y un nivel de exigencia que le supera. Sin embargo, los líderes tienen la clave a su alcance: la inteligencia colectiva. Si son capaces de ser un imán para atraer y retener a los mejores profesionales; si son capaces de hacer que las personas crean en el proyecto de empresa, entonces contarán con una ayuda de máximo valor. Para conseguir movilizar esa inteligencia colectiva es necesario renunciar a algunos “privilegios” tradicionales de los directivos y cambiar su comportamiento: Compartir información. ¿Cuánta? la máxima posible. De esta

VOCES EXPERTAS. Es Necesaria Una Mayor Conciencia En El Ahorro A La Jubilación

Ahorrar es la acción de separar una parte del ingreso mensual que obtiene una persona con el fin de guardarlo para un futuro. Hablamos de ahorro para la jubilación cuando el destino del mismo es garantizar unos ingresos al finalizar nuestro período de actividad laboral. En España, las prestaciones de ahorro a la jubilación pueden venir de tres vías complementarias: el primer pilar es la pensión de jubilación que otorga la Seguridad Social. Adicionalmente, un jubilado podrá percibir una renta de los sistemas de previsión social promovidos por las empresas en las que ha prestado sus servicios. Por último, estarán financiadas por las rentas individuales derivadas de la capitalización del ahorro durante su período de actividad. Lejos de entrar en el debate técnico y político de la viabilidad del sistema público de pensiones, motivado por el desfase entre las prestaciones devengadas frente a las cotizaciones que financian este sistema de reparto como consecuencia del mayor número de beneficiarios frente a cotizantes y el incremento de la esperanza de vida, sí quiero poner de manifiesto el fracaso común del legislador y los agentes económicos y sociales en el desarrollo de la financiación de nuestra pensión de jubilación a través de las empresa. Desde la promulgación de la Ley de Planes y Fondos de Pensiones en 1987, hemos recorrido una larga y compleja travesía con escasas rachas de viento a favor y demasiado viento de cara. Además del grave impacto provocado por la larga crisis económica que nos azota desde 2008, que apenas permite pagar los salarios, se han unificado y reducido los cambiantes beneficios fiscales en el IRPF de las contribuciones empresariales e individuales. La puntilla, el Real Decreto-ley 16/2013 que declaró las contribuciones a los

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LA VENTANA DEL ASOCIADO. Métricas Estándar para la Gestión Estratégica del Talento

  En la sociedad del conocimiento la ciencia de las organizaciones es cada vez más una ciencia sobre el talento de las personas. Sin embargo, a pesar de que la mayoría de las disciplinas científicas tienen dimensiones más o menos claras para describir su objeto de estudio y así progresar en su conocimiento, no ocurre lo mismo con la ciencia de las organizaciones, cuando de lo que se trata es de describir sus propiedades en función de las características de su fuerza de trabajo. ¿Acaso basta con conocer la capitalización bursátil, el beneficio antes de impuestos, la filiación administrativa de la organización o el número de sus empleados, para determinar sus capacidades de enfrentarse a un entorno enormemente complejo, cambiante y dinámico? Máxime en un contexto en el que el único factor de ventaja competitiva sostenible es el talento de las personas que la organización puede emplear.

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