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Webinar: El ABC del Employer Branding

Cada día son más las empresas que consideran a sus profesionales como la mayor fuente de ventaja competitiva. Muchas de ellas abrazan la idea de convertirse en “la mejor empresa para trabajar”, es decir, resultar atractivas para atraer y comprometer a los mejores profesionales, independientemente del nivel o tipo de puesto que ocupan. Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters, se encargó de esta ponencia donde da las claves para definir y consolidar la marca del empleador de una empresa, permitiéndoles convertirse en los empleadores de elección. Puedes ver el webinar pinchando aquí. Desde la asociación esperamos que fuese de vuestro interés y deseamos contar con vosotros en el próximo webinar. ¡Pronto os traeremos novedades!

“Es el momento de reflexionar e intentar atajar esta desigualdad, fomentando las vocaciones tecnológicas y científicas desde la niñez.”

El 11 de febrero se celebra el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia. Desde la Asociación Centro hemos querido que preguntar a Luisa Izquierdo, directora de Recursos Humanos de Microsoft España y Portugal por la situación de las mujeres en este sector. ¿Cuál crees que es la situación laboral actual de la mujer en la ciencia? Seguimos viendo cómo los estereotipos de género están aún muy arraigados en nuestra sociedad. Hay un alto porcentaje de niñas que no está accediendo a todas las oportunidades profesionales relacionadas con materias como Ciencia, Tecnología, Ingeniería o Matemáticas. Es un hecho que el mercado laboral necesita de profesionales formados en tecnología. En la actualidad, las mujeres representan más de la mitad de las estudiantes universitarias, pero son sólo el 25% de los estudiantes que cursan carreras técnicas. La presencia de mujeres en el sector tecnológico español apenas es del 37,4%. Como directora de RRHH de una empresa tecnológica, ¿cómo es tu experiencia en la captación de talento femenino? Tenemos una gran dificultad a la hora de encontrar mujeres con perfiles tecnológicos para contratar. Para una empresa como Microsoft, que busca la diversidad a la hora de incorporar el mejor talento, se trata de un importante problema que nos corresponde a todos solucionar. Es el momento de reflexionar e intentar atajar esta desigualdad, fomentando las vocaciones tecnológicas y científicas desde la niñez. Si no impulsamos el interés de las mujeres por este tipo de estudios, será difícil reducir la brecha de género en este sector. No podemos renunciar al 50% del talento, a la hora de incorporar a los y las mejores profesionales a nuestras organizaciones. Los líderes del mañana están sentados en

La Asociación Centro apuesta por la renovación constante de su oferta de valor

La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos ha celebrado su Asamblea General Ordinaria de asociados en su sede de Madrid. “El asociado es el verdadero protagonista de la Asociación”, ha afirmado nuestra presidenta, Dulce Subirats. La asociación apuesta por la transformación, renovando sus procesos y su oferta de valor, con el objetivo impulsar su crecimiento, manteniéndose fiel a sus valores de calidad, independencia y prestigio. La segunda de las líneas estratégicas en la que se apoya su actividad es la innovación, apostando por nuevos formatos de actividad que permitan acercar la Asociación a nuevos públicos. Sin olvidarse de los asociados que ya forman parte de la organización. En este sentido, Subirats ha puesto en valor la figura de los Asociados Protectores, que impulsan la actividad asociativa; fortaleciendo, con su experiencia, visión y aportaciones, el rigor y la ambición de la labor de la Asociación Centro. Además, la Asamblea General ha acordado la creación del Asociado Profesional Online, una nueva figura que ofrece una alternativa a la del asociado profesional, con servicios enfocados a un público más digital y una cuota adaptada. Se trata de una iniciativa que busca conectar con perfiles jóvenes y profesionales y directivos que no pueden disfrutar presencialmente de la actividad de la Asociación. La Asociación Centro de Dirección de RRHH trabaja en la generación e intercambio del conocimiento en la gestión de las personas y el talento, colocando a los asociados en el centro de su acción. “Queremos ser el altavoz de nuestros asociados, apoyarles en su acción y favorecer su marca”, ha afirmado Subirats. Para ello se ha establecido una comunicación muy activa, a través de una nueva web y apoyándose en las redes sociales. Como objetivo

Bases de Cotización del Régimen General 2019

Nuestra asesoría jurídico-laboral-fiscal, Arrabe Integra, nos trae toda la información que necesitas saber sobre las bases de cotización de Régimen General de 2019 que necesitas saber. Con efectos del día 1 de enero de 2019 y de conformidad con lo establecido en el Real Decreto 28/2018, la cuantía del tope máximo de las Bases de Cotización del Régimen General a la Seguridad Social y de las bases máximas de cotización, se establece en 4.070,10€, lo que unido a la publicación del SMI para 2019, nos permite estimar la tabla de cotización provisional para el año 2019. Si bien estos importes pueden estar sujetos a cambios cuando se publique la correspondiente Orden de Cotización. Bases de Cotización del Régimen General de la Seguridad Social Grupo Cotización Categorías Profesionales Bases Mínimas Bases Máximas Euros / mes Euros / mes 1 Ingenieros y Licenciados 1.466,40 4.070,10 2 Ingenieros Técnic.,Peritos 1.215,90 4.070,10 3 Jefes Adm. y taller 1.057,80 4.070,10 4 Ayudantes no titulados 1.050,00 4.070,10 5 Oficiales Admtvos. 1.050,00 4.070,10 6 Subalternos 1.050,00 4.070,10 7 Auxiliares Administrat. 1.050,00 4.070,10 Euros / día Euros / día 8 Oficiales 1ª y 2ª 35,00 135,67 9 Oficiales 3ª y especialista 35,00 135,67 10 Peones 35,00 135,67 11 Trabajadores < 18 años 35,00 135,67 Tipos de Cotización (en %) tipos de cotización Empresa Trabajador Total Contingencias Comunes 23,60% 4,70% 28,30% Fondo de Garantía Salarial 0,20% – – 0,20% Formación Profesional 0,60% 0,10% 0,70% Desempleo Tipo General 5,50% 1,55% 7,05% Contrato duración determinada a tiempo completo 6,70% 1,60% 8,30% Contrato de duración determinada a tiempo parcial 6,70% 1,60% 8,30% Horas extraordinarias  Fuerza mayor 12,00% 2,00% 14,00% Horas extraordinarias  Resto (todas) 23,60% 4,70% 28,30% Accidentes de trabajo Tarifa de primas (DA4 ,Ley 42/2006, de 28 de diciembre,

Steve Cadigan: “En la actualidad el liderazgo es sinónimo de escuchar, aprender, adaptar y ajustar”

Charlamos con Steve Cadigan, exvicepresidente de LinkedIn y fundador de Cadigan Talent Ventures LLC, quien vino en exclusiva desde Silicon Valley para el 4 Update de la Asociación Centro. ¿Cuáles son las claves del éxito para captar y retener el talento? La mejor forma de conseguir éxito a largo plazo para reclutar y mantener el mejor talento del mundo es construir una organización donde quieran trabajar precisamente las personas más talentosas. Reclutar hoy en día no se trata tanto de captar personas como de asegurarse de que su casa, su empresa, sea tan grandiosa que los mejores quieran estar en ella. Todo gira en torno a la cultura. Hoy en día se ha convertido en mucho más que un cartel en la pared que habla sobre cómo trabaja internamente la compañía. Si una organización está en un proceso de reclutamiento, debe comenzar con la pregunta clave sobre la cultura: "¿Por qué alguien quiere trabajar aquí?". Cuando mira las respuestas a esta pregunta y, afortunadamente, alguien tiene muchas razones para querer formar parte de su organización, entonces va por el camino correcto. Al igual que en la vida y las relaciones personales, usted elige a sus parejas o a su cónyuge con gran cuidado y atención, ¿quién lo hace mejor ?, ¿quién lo hace más fuerte ?, ¿quién lo inspira? Estas preguntas se aplican también a las organizaciones y son fundamentales. Cuando se trata de reclutar, si todo lo que alguien puede responder a esta pregunta es "la gente debería trabajar aquí porque somos amables y pagamos bien y tenemos un buen producto o servicio", en ese momento perderá… porque todas las empresas lo dicen. ¿Qué tiene de especial usted? ¿Qué tiene de especial trabajar en su organización?

Pilar Pons: “Tenemos que evolucionar de la gestión de personal a la gestión de personas”

Charlamos con Pilar Pons, Directora de Recursos Humanos para IBM España, Portugal, Grecia e Israel, quien participó en el Panel de Expertos del 4 Update de la Asociación Centro. Algunos expertos afirman que vivimos en la ‘Era de la reputación’ en todos los niveles, tanto personal como en organizaciones o instituciones. ¿Está de acuerdo con esta afirmación? La reputación siempre ha sido un factor muy importante. Sí es cierto que hoy vivimos en una sociedad más transparente y más “visible”, en la que, por tanto, todo está sometido a más escrutinio y donde la reputación es una variable que gana peso en la valoración de empresas y profesionales. Ahora bien… la reputación tiene que ser un resultado, no un fin. No puede construirse en vacío, sino que tiene que emanar de la realidad, de los comportamientos, de los hechos con que actúa, decide una organización. La "era de la reputación" ha llegado también a las empresas como empleadoras. Los profesionales valoran y comparten sus apreciaciones en foros especializados y ahora la cultura, los valores, las políticas de recursos humanos, el estilo de liderazgo y la experiencia del empleado son más públicas que nunca. A los profesionales les permite elegir con mejor criterio a las empresas, y a los profesionales de Recursos Humanos estos espacios nos dan un feedback muy honesto y valioso para identificar fortalezas y áreas de mejora como compañía. Algunas encuestas sitúan a IBM, compañía en la que trabaja, como la empresa más atractiva para trabajar. ¿Cómo se llega a ser una de las organizaciones más deseadas? IBM es una empresa con futuro que realiza una aportación relevante a los clientes y a la sociedad. Una empresa que actúa en función de unos valores,

Diferentes generaciones hablan de personas en el Update 2018

¿Qué pasaría si juntásemos en una sala de reuniones a Darwin, dos de nuestros ancestros más conocidos –Miguelón y Lucy–, un director de recursos humanos, un par de millennials, un emprendedor y toda la tecnología del mundo? Posiblemente no sería una reunión al uso y se parecería bastante a lo que pasó el 24 de octubre en el 4º Update de Recursos Humanos: que la cita se convertiría en una jornada inspiradora y motivadora en la que todos sus participantes aportarían pequeñas (y grandes) claves para gestionar las Organizaciones del Siglo XXI. Así fue la 4ª edición de nuestro Update, una coctelera en la que cerca de 200 profesionales pudieron disfrutar de ponencias del más alto nivel por parte de expertos nacionales e internacionales, en torno a la Inteligencia Conectada. Ante la incertidumbre que nos depara el futuro, las empresas deben apostar por tres elementos fundamentales: No olvidar la esencia de la organización. ¿Por qué comenzó todo? Creer en el talento y trabajar para atraerlo y no para retenerlo. Ofrecer confianza a los trabajadores, puesto que ya no se les puede prometer un trabajo de por vida. Ni ellos lo quieren. El primer punto lo destacó Juan de Antonio, CEO de Cabify, que habló desde su propia experiencia. Él vio como su empresa creció de 150 a 1200 trabajadores en tiempo récord. “La clave para que no se desmoronase todo fue tener siempre presente nuestra esencia y transmitírsela a los empleados”, señaló. Steve Cadigan habla de Talento en el Update. En el talento se centró Steve Cadigan, exvicepresidente de LinkedIn y fundador de Cadigan Talent Ventures LLC. Con la frase “Stay here because I will help you leave”, lo dejó claro: como director

90 Imágenes para resumir el Update 2018

Queremos compartir con vosotros todos los momentos de nuestro Update 2018. Una jornada llena de inspiración, motivación y sobre todo compañerismo. Cerca de 200 profesionales del sector de los recursos humanos quisieron acompañarnos en la cuarta edición de nuestro evento anual, que este año tuvo como hilo conductor ‘ La Inteligencia Conectada’. Steve Cadigan llegó desde Silicon Valley para mostrarnos qué se está haciendo al otro lado del Atlántico. Juan de Antonio nos dio las claves para crear una empresa en ‘El mundo que nos viene’. Eva Atienza y Pilar Pons presentaron las ventajas de incluir las nuevas tecnologías en la gestión de personas. Y terminamos viajando millones de años atrás para que Ignacio Martínez Mendizábal nos pusiera los pies en la tierra, de la mano de nuestros ancestros. ¡Muchas gracias por ayudarnos a crecer!

Eva Atienza: “Estamos viviendo una era de cambios constantes, que suceden a un ritmo vertiginoso”

Charlamos con Eva Atienza, Directora de Personas de las Global Bussiness Units en el Grupo Bussiness en el Grupo Telefónica, quien participó en el Panel de Expertos del 4 Update de la Asociación Centro. ¿Qué papel juegan las áreas de Recursos Humanos en las empresas actualmente? Estamos viviendo una era de cambios constantes, que suceden a un ritmo vertiginoso. Esto afecta al mundo de la tecnología, a la sociedad en la que vivimos y por supuesto al mundo de los negocios. En este contexto de cambio constante, el Capital Humano es el elemento diferencial con el que cuentan las Compañías para ejecutar su estrategia en este nuevo ecosistema. En este contexto, las áreas de Recursos Humanos juegan un papel muy relevante asegurando una estrategia de Personas que permita alcanzar los objetivos de negocio y promoviendo un cambio cultural en las organizaciones que haga posible la transformación de la Compañía. Por lo general las empresas no han considerado los Recursos Humanos como un pilar fundamental dentro de la gestión y funcionamiento de una organización. ¿Cuál es su opinión? ¿Cree que el Capital Humano es la base del éxito o el fracaso de una empresa? El Capital Humano es, sin duda, una gran ventaja competitiva que permite diferenciarse a una Compañía. Tenemos numerosas empresas que tienen grandes historias de éxito gracias a una buena estrategia de Capital Humano. En la economía digital cada vez es más frecuente encontrar empresas exitosas cuyo principal activo son las Personas, sus conocimientos, su capacidad para innovar y generar valor al negocio, sus actitudes y su habilidad para generar experiencias diferenciales a los clientes. Tradicionalmente la gestión de Recursos Humanos ha estado enfocada en gran medida en actividades transaccionales de la gestión de

WEBINAR “IA y tecnología en RRHH, agilizando la captación del talento”

El 4 de octubre tuvo lugar un nuevo webinar organizado por la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos y Speexx España.     En esta ocasión tuvimos el placer de contar con Elena Giménez, directora de Speexx España, y Cristina Villanova, Corporate Manager Cirector de Catenon. Una jornada en la que se habló sobre uno de los temas de más actualidad en las empresas: El uso de la tecnología aplicada a los procesos de selección y de reclutamiento de profesionales, además de en la retención del talento en las compañías. También hubo tiempo para hablar sobre la utilización de la Inteligencia Artificial en organizaciones. Puedes ver el webinar pinchando aquí. Desde la asociación esperamos que fuese de vuestro interés y deseamos contar con vosotros en el próximo webinar. ¡Pronto os traeremos novedades!

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