Presentación del 5º Informe del Proyecto Technos
Puedes confirmar tu asistencia a través del correo electrónico gestion@asociacion-centro.org o sandra.peris@cuatrecasas.com
Novedades en materia de igualdad
Puedes inscribirte enviando un correo electrónico: gestion@asociacion-centro.org
Open Day en Valladolid
Desde la Asociación Centro te acercamos el Open Day que organiza el IESE en Valladolid.
Asamblea General Ordinaria
Convocatoria 30 de enero, miércoles Orden del día Lectura y aprobación, si procede, del Acta anterior. Apertura de la Asamblea. Informe Anual de la Presidenta. Revisión de la tipología asociativa. Ratificación en Asamblea del cargo de Tesorero. Presentación y aprobación, si procede, del estado de Cuentas del Ejercicio económico 2018. Presentación y aprobación, si procede, del presupuesto para el ejercicio 2019. Ruegos y Preguntas Convocatoria 30 de enero, miércoles Primera convocatoria: 17:30h. Segunda convocatoria: 18:00h Ubicación Sede de la Asociación. C/ Diego de Luna, 47. Madrid
Curso sobre ciberseguridad
Fecha: jueves, 13 de diciembre
Lugar: Madrid. EAE Business School – Aula 101. C/ Joaquín Costa, 41, 28002
Hora: 9:30 – 14:00 h.
#RRHHOpenSpace. Resumen visual
Resumen visual Open Space
#UpdateRRHH. Más de 200 directivos en “La organización del sXXI: Ágil, Inteligente y Digital
Más de 200 directivos de RRHH de las principales compañías se reúnen en el Update anual de la Asociación Centro.Cerca de 200 directivos participaron ayer en la segunda Jornada anual que organiza la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos y que tuvo como título "La organización del s.XXI: Ágil, Inteligente y Digital".El acto comenzó con la intervención de Fernando Trías de Bes quien nos habló de las Organizaciones Inteligentes. Conferenciante internacional, escritor y mentor del Human Age Institute, Fernando señaló que "asistimos al final de una era, un nuevo escenario está por venir"."Estamos en un entorno donde la velocidad de cambio es brutal". No se puede hablar de inteligencia sin referirnos a la digitalización y a la agilidad. En este sentido, varios son los aspectos fundamentales para que una organización funcione, desde el punto de vista de Fernando: Una es una actitud de humildad, otra es la objetividad y la evaluación asimétrica. También es esencial lograr una visión compartida libre de prejuicios, eso es la comunicación, el consenso, por qué somos como somos. Debemos consensuar lo máximo posible para tener un punto de vista próximo a la hora de tomar decisiones importantes para el futuro de la compañía."El miedo en las organizaciones se vence compartiendo información y anticipándonos a lo que pueda pasar" Fernando Trías de Bes.El miedo, pues, estará relacionado con la transversalidad de la información. La inteligencia no es equivocarse nunca, sino saber reconocer rápido cuándo me he equivocado y corregirlo. Otro aspecto sin duda esencial en la toma de decisiones, según Trías de Bes, es dejar un tiempo prudencial antes de tomarlas para que no influya el componente emocional.El Update se desarrolló sobre tres grandes cuestiones a saber, ágil, inteligente y
Inteligencia Artificial: una realidad, que está para quedarse
La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos organizó el pasado Jueves, 29 de Septiembre, una Masterclass sobre “Inteligencia Artificial”. El encargado de impartirla fue Carlos Echalecu (CEO de la empresa Touchvie), quien explicó el concepto de Inteligencia Artificial y el impacto que está teniendo en nuestras vidas. Carlos Echalecu y Julio Moreno Presentó el acto Julio Moreno (Korn Ferry), que nos introdujo al mundo de la Inteligencia Artificial aportando datos relevantes sobre cómo nos afecta ésta en el mundo de los Recursos Humanos, “En España, según el Think Tank Bruegel, se podría perder el 55,3% del empleo en una o dos décadas en posiciones como transporte, logística, call centres o administración” Por otro lado, estarían “a salvo” profesiones como las relacionadas con la creatividad, con la inteligencia social y con el manejo de maquinaria como, por ejemplo, en cirugía. Frente a estos cambios, Echalecu explicó cómo pasar “por encima de la ola” y adaptarse a los nuevos tiempos. El Big Data, comenta, es la fuente de la Inteligencia Artificial, término que, desde 1956 no ha dejado de evolucionar. A día de hoy, podemos hablar de diferentes tipos y categorías de Inteligencia Artificial. Por un lado, tenemos la robusta o general, que consiste en que las máquinas puedan ejecutar todas las habilidades cognitivas de los humanos; y por otro, la débil o estrecha, que sabe hacer muy bien una única tarea, pero ninguna más. Esta última es la que tenemos a nuestro alcance hoy en día. Introdujo además dos conceptos que comienzan a tomar forma en la actualidad, el “Machine learning” como técnicas y sistemas que autoaprenden de los datos sin necesidad de programación adicional; y el “Deep learning”, como la tecnología de
La huella de la transformación digital en la propuesta de valor del empleado.
Bajo el título "El impacto de la transformación digital en la comunicación de la Propuesta de valor del Empleado", la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos celebró un seminario de buenas prácticas, contando con la presencia de Álvaro Casal (Responsable de Compensación y Beneficios de CEPSA) y Enrique Arce (Director de Compensa). Álvaro Casal García y Enrique Arce Como introducción al seminario, Enrique Arce, Director de COMPENSA (empresa especializada en desarrollar propuestas de valor en materias de retribución y conciliación y partner de la Asociación) ha sido el encargado de explicar cómo las propuestas de valor de una empresa deben adaptarse a las necesidades personales de cada uno de sus trabajadores, interviniendo tanto factores organizativos, como demográficos y familiares. La transformación digital en la propuesta de valor del empleado ofrece el manejo de volúmenes de datos y la facilidad para que la comunicación sea completa, exacta, oportuna, amena y disponible en cualquier momento y lugar. De este modo, la información con la que se trabaja permite conseguir objetivos empresariales. Así, queda patente la importancia de la utilización de la tecnología para transmitir esa propuesta de valor al empleado, todo ello mediante la creación de un portal digital donde el propio trabajador pueda estar informado de los beneficios empresariales de los que puede disfrutar. "Propuesta de valor: atractiva, motivadora y fidelizadora“ (Enrique Arce, Director de COMPENSA) Álvaro Casal García, Responsable de Compensación y Beneficios de la compañía CEPSA empezó su intervención contando cuáles eran los objetivos que la compañía se propuso para desarrollar una metodología para adaptarse a las nuevas necesidades de entornos cambiantes, “contar con los mejores profesionales, aumentar el compromiso y mejorar los procesos y sistemas“. Trabajar su branding, explotar
Selfcoaching y desarrollo directivo
Presentamos la entrevista realizada a Fernando Ariceta, ponente de la formación de "Selfcoahing y desarrollo directivo" Breve resumen de esta metodología de desarrollo directivo y del liderazgo El desarrollo del liderazgo directivo es un arte en el que, según Fernando Ariceta acumulamos hábitos automatizados, no necesariamente exitosos que pueden dificultar el crecimiento y el bienestar de las personas y equipos que se lidera. La transformación y cambio de esos hábitos es lo que busca el SELFCOACHING, cuyo objetivo es realizar un acompañamiento personalizado, propiciando la mejora y desarrollo de los recursos y habilidades personales y gerenciales con que cuentan los ejecutivos y ejecutivas de una organización, para sostener su gestión productiva y exitosa en el cargo, desarrollando al mismo tiempo, una excelente relación con sus colaboradores. El selfcoaching se puede lograr mediante el desarrollo de competencias propias aprendiendo de uno mismo, de los errores y virtudes. Su metodología implica transitar un camino de CINCO ETAPAS, el cual da inicio a partir del autoconocimiento y culmina en un autoentrenamiento, que en la práctica, para las personas ejecutivas de las organizaciones, es continuo. Autoconocimiento. Implica definir cuales son los estilos con los que la persona se relaciona con sus colaboradores y reconocer si se cuentan con los rasgos necesarios para liderar. Identificar las formas en que las personas se conocen en su función como líderes. “Es mirarse al espejo del alma” Autocrítica. Con ella se analizan cada una de las acciones y se indaga con espíritu crítico y honesto la manera en cómo se actúa conforme se van desarrollando las circunstancias. Con la autocrítica las fortalezas y debilidades de cada cual deben ser identificadas, para luego reforzar aquellas cosas que permiten desarrollar mejor las