CENTRHO

Aunque es cierto que la transformación digital y la digitalización eran algunas de las prioridades de las empresas antes de la pandemia, tras ella, se han convertido en la principal. Y esto ha llevado a un proceso de aceleración, que ha traído consigo la fuerte demanda de ciertos perfiles profesionales. Desde The Valley Talent, headhunter especializado en perfiles digitales y tecnológicos de middle management y alta dirección perteneciente al ecosistema de empresas The Valley, nos cuentan cuales son las cinco áreas de las compañías que más están demandando o más van a demandar determinados perfiles. Estas áreas, como no podría ser de otra manera hablando de transformación digital, son las de tecnología, data, marketing, negocio digital e innovación. Además, The Valley Talent considera que también existen perfiles que son transversales a todas las áreas de la compañía. A continuación, se muestran cuáles son los perfiles más demandados dentro de cada área: Perfiles del área de Tecnología Chief Information Officer: es la persona encargada de utilizar la tecnología para conseguir la eficiencia operativa dentro de una compañía. En su mano está la implementación tecnológica para generar oportunidades de crecimiento empresarial, en particular, impulsadas por la innovación. Debe tener experiencia en aplicación de tecnologías disruptivas y un nivel alto de inglés. Entre sus habilidades deben estar la capacidad de liderazgo, la orientación y la visión de negocio. Además, debe estar al día en tendencias tecnológicas y debe tener un perfil altamente colaborativo. Head of Cybersecurity: es la persona responsable de lograr la privacidad y protección de datos de las empresas para hacer frente a los ciberataques. Además, puede implementar Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSIS). Debe ser una persona que domine los

Yolanda del Moral, fundadora de Aromaterapia Friendly Hay algunos datos curiosos alrededor de nuestro sentido del OLFATO, y vamos a ver a lo largo de estas líneas por qué podría ser interesante conectar el sentido del olfato con los RRHH. De los 5 sentidos del ser humano es el que menos utilizamos y al que menos atención prestamos; si te paras a pensar un momento, todos los estímulos de nuestro mundo actual nos llegan a través de los otros 4 sentidos, pero ¿el olfato? … Es cierto que hay personas que tienen una sensibilidad muy alta con este sentido, pero no es muy habitual. ¿Cuál es el recorrido de un aroma hasta nuestro cerebro? El aroma o estímulo olfativo penetra por la cavidad nasal, llega al bulbo olfatorio y de ahí a nuestro sistema límbico cerebral, también llamado cerebro emocional, el cual está encargado de regular las respuestas fisiológicas y emocionales de nuestro cuerpo. El procesamiento de emociones y la conducta tienen lugar en nuestro sistema límbico. Tiene varias estructuras, pero hay dos particularmente interesantes, en cuanto a su relación con el sentido del olfato: Hipocampo. Su principal función es la de mediar en la generación y la recuperación de recuerdos además de estar involucrado en los procesos de memoria y aprendizaje. El olfato es el sentido que más conectado está al hipocampo. Amígdala. Nos trae estados emocionales diferentes, es responsable del “me gusta, no me gusta”, y se activa mucho cuando tenemos miedo, estrés, ira, ansiedad, etc. En neurociencia se buscan estrategias que inhiban la amígdala porque tienen tendencia a calmar y a relajar. Un dato muy importante es que el bulbo olfatorio es capaz de inhibir a la amígdala. Por eso, determinados

David Reyero, Senior HR Business Partner en Sanofi Iberia Twitter: @davidreyero73 / Linkedin: es.linkedin.com/in/reyerodavid “Fatiga de Zoom”: la disrupción en nuestros hábitos laborales que ha generado el Covid tiene sus efectos contradictorios como toda transformación. La irrupción de nuevas herramientas de videoconferencia (Zoom, Teams, Meet…) fueron una “bendición” en 2020 para mantener nuestras conexiones personales y profesionales. Una ventana al mundo y a nuestras personas cercanas para compartir miedos e ilusiones, ayudarnos mutuamente y tratar de mantener el estado de ánimo en aquellos duros meses de confinamiento. Sin embargo, hoy también somos cada vez más conscientes de sus efectos adversos. Hoy se extiende por el mundo empresarial la “fatiga de Zoom”, el desgaste mental que nos genera el exceso de videoconferencias. Una forma de reuniones que cansa más que las tradicionales reuniones presenciales según se ha comprobado ya en diversos estudios. Para afrontar este problema surgen herramientas como Spot, una plataforma que fomenta las reuniones andando para afrontar el cansancio y sedentarismo propio de esta época. Hoy me parece más apremiante que nunca repensar cómo gestionamos nuestro tiempo de trabajo para combinar con inteligencia la necesaria productividad con unos hábitos sostenibles y rutinas que fomenten la creatividad y felicidad laboral. Creación, conexión y contribución son tres tiempos complementarios y que nos acercan a la excelencia laboral. Manejarlos bien es fundamental para avanzar como una organización de alto rendimiento sostenible. Creación: es un tiempo fundamental y suponer parar, pensar y diseñar el futuro. Es un momento de compartir ideas sobre un papel en blanco. De discutir, retarnos, reconocernos sin presiones de tiempo ni de resultados concretos. Espacios para el brainstorming de calidad y para soñar en voz alta antes de pasar estas ideas por el