CENTRHO

Iñigo Sánchez-Cabezudo, CEO & Founder de Iñigo Learning. Regreso a la oficina, ¿es necesario? En uno de mis masterminds el año pasado, un gerente de RRHH de una importante aerolínea comentaba, enviamos a todos los empleados a trabajar en remoto durante la pandemia y ahora nuestros directivos quieren que regresen a la oficina. Es curioso, el año pasado hablábamos del quiet quitting y el quiet firing, y ahora la nueva ola es queremos que los empleados regresen a la oficina. Compañías como Amazon, anunciaron recientemente que los empleados deben regresar al menos 3 días presencialmente a las oficinas, alegando mejorar la colaboración y fortalecer la cultura. Respuesta de los empleados, un grupo significativo armo una mini-revolución vía Slack. En agosto del año pasado, Tim Cook el CEO de Apple, lanzó un comunicado similar regreso a la oficina 3 días a la semana para mejorar la colaboración. La reacción de los empleados no se hizo esperar, firmaron una petición argumentando que los empleados pueden hacer un trabajo excepcional desde casa. Y la lista continua, Citigroup, JPMorgan, Google, Salesforce, Starbucks, Twitter, Uber y Disney se han pronunciado en el mismo sentido. ¿Qué hay detrás de esta ola? ¿Qué esta pasando realmente? ¿Es que no confiamos en los empleados? ¿Será que no hemos formado a los gerentes y directivos para dirigir equipos en remoto con las habilidades necesarias para crear confianza, equipo, objetivos y propósito claros, accountability? Me pregunto. Algunas empresas como las mencionadas, quieren cierto retorno a la oficina, otras se quedan en un modelo híbrido y otras se mantienen en remoto permanentemente. ¿Tenemos que regresar realmente a la oficina? Durante la pandemia, en un estudio de la Universidad de Chicago y el Instituto Mexicano Autónomo

El bienestar laboral es un aspecto clave en la vida de cualquier persona. Pasamos gran parte de nuestro tiempo en el trabajo, por lo que es importante sentirnos cómodos y satisfechos en nuestro entorno laboral. Sin embargo, las necesidades y expectativas varían según la generación a la que pertenecemos. La generación X, nacida entre los años 60 y 80, es conocida por ser una generación independiente, trabajadora y comprometida con el trabajo. Por otro lado, la generación Y, también conocida como los millennials, nacidos entre los años 80 y 2000, es una generación más diversa y conectada a la tecnología. Ambas generaciones tienen diferentes necesidades y expectativas en el entorno laboral, y para trabajar el bienestar laboral es necesario tener en cuenta estas diferencias. Para la generación X, es importante tener un trabajo estable y una remuneración adecuada a su experiencia y habilidades. También valoran la flexibilidad y la capacidad de conciliar la vida laboral con la personal. Es importante para ellos tener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, ya que valoran mucho su tiempo libre y la posibilidad de pasar tiempo con sus familias y amigos. Para trabajar el bienestar laboral en la generación X, es importante ofrecer horarios flexibles, teletrabajo y oportunidades para el desarrollo personal y profesional. También valoran la seguridad en el empleo, por lo que es importante ofrecer estabilidad y un ambiente laboral positivo y colaborativo. Por otro lado, la generación Y busca un trabajo que les permita tener un propósito, que les permita contribuir a la sociedad y a la comunidad. Valora mucho el desarrollo personal y profesional, el aprendizaje constante y la posibilidad de crecer en el trabajo. También buscan la posibilidad de tener