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El bienestar social debe evolucionar acorde con el desarrollo de las nuevas situaciones que puedan surgir a lo largo del tiempo para conseguir convertir este tipo de bienestar en una parte fundamental de la estrategia de la organización. Pero, ¿qué es y cómo se debe potenciar el bienestar social corporativo? El entorno social dentro de la empresa juega un papel muy relevante en el bienestar de los empleados. El bienestar social hace referencia al desarrollo de relaciones positivas con otras personas, ya sea fuera o dentro del trabajo. Dentro de la organización, este concepto hace referencia a las relaciones con los compañeros de trabajo, con los directivos y con la empresa en sí. Es decir, la cohesión de equipo. Algunas estadísticas de la consultora mundial Gallup: ● Las amistades en el trabajo aumentan la rapidez y eficacia de los empleados ● 3 de cada 10 empleados coinciden en que tienen un amigo cercano en el trabajo ● La gente exitosa tiene un 20% más de probabilidades de tener compañeros de equipo exitosos ● Se recomienda conectar socialmente 1h de cada 6h Además, el bienestar social influye directamente en la consideración que cada empleado tiene de sí mismo y de su encaje en la empresa. Es decir, influye con fuerza en la autoestima y en el compromiso de cada trabajador. Existe una relación directa entre niveles altos de autoestima y compromiso y menores niveles de estrés, tanto emocional como financiero, y mayor bienestar físico. Por lo tanto, ¿cuáles deben ser los objetivos de un programa de bienestar social? ● Crear comunidad y desarrollar un sentimiento de pertenencia al grupo ● Implicar a los trabajadores a una cultura corporativa ● Lograr que se sienta apoyado por

Miguel Garzón, Director de myGwork España & LatAm Nicklas Brendborg, biólogo danés experto en genética, afirmaba en una entrevista en El País que la forma más sencilla para alargar la vida era cepillarse los dientes. Las situaciones complejas muchas veces tienen soluciones sencillas. En los recursos humanos de una empresa hay una obviedad clara. Una persona feliz es un profesional más eficiente. Fomentar la autenticidad es todo un higienizador bucal para las empresas, porque ayuda a aumentar el grado de felicidad de su personal. En esta apuesta por autenticidad, la diversidad e inclusión LGBTQ+ es un factor clave, pero no solamente para las personas de este colectivo. También para aquellas que no pertenecen a él, quienes, percibiendo que están en un ambiente plural, se muestran más auténticas La sensación de estar en un entorno diverso ayuda a romper con el miedo a mostrarse tal y como uno es. De hecho, son claros y están estudiados los beneficios en salud mental, creatividad o eficiencia. De tal forma que la existencia de diversidad sexual y de identidad de género funciona como un medidor, permitiendo saber la permisibilidad de un entorno laboral a poder expresarse libremente. Este anhelo de autenticidad se percibe de forma más intensa en las generaciones más jóvenes, ya que éstas viven su orientación sexual de forma mucho más abierta a las generaciones que les precedieron. Según una encuesta de Gallup del 2020 un 20.8% de la generación Z se define como parte de la comunidad LGBTQ+, frente a la media del resto de las generaciones que se sitúan en un 7,2% de personas que se identifican como LGBTQ+. Las empresas y empleadores que buscan atraer el talento joven se encuentran con un reto