CENTRHO

Jaime Fontes Ramognino, Director de Negocio de Compensa Capital Humano, del grupo Howden. Con los datos actuales de la inflación, que se sitúa en máximos desde hace más de tres décadas, llegando prácticamente a cifras de 2 dígitos, y con tipos de interés en negativo, tenemos que buscar fórmulas para optimizar el salario de nuestros empleados y poder paliar estos niveles de gasto. Adicional al entorno inflacionista, las empresas se encuentran en una situación un estancamiento empresarial y económico. Las nuevas previsiones contienen una sensible rebaja de las previsiones de crecimiento como consecuencia directa de la guerra. Esta estanflación hace que la tradicional salida de incrementar salarios para hacer frente a la pérdida del poder adquisitivo de los empleados sea más difícil de asumir. Por ello tenemos que buscar fórmulas, más allá de la subida salarial, para poder ayudar a nuestros empleados a paliar esta crisis económica, y no es otro que los planes de retribución flexible, ya que en función del tipo marginal que tenga cada empleado, y gracias a los beneficios fiscales que tienen los diferentes productos que se pueden incluir en un plan de retribución flexible, los empleados se pueden ahorrar desde un 19% para los salarios más bajos hasta un 47% para los salarios más elevados.    Un Plan de Retribución Flexible es un sistema por el cual cada empleado, de forma completamente voluntaria puede destinar una parte de su retribución a determinados productos en especie, no pudiendo superar esta cantidad el 30% que marca el Estatuto de los Trabajadores. A través de la contratación de un producto con exención fiscal y / o ventaja económica gracias a las economías de escala obtenidas por la empresa, el colaborador obtiene un

Iñigo Sánchez-Cabezudo, CEO & Founder de Iñigo Learning. La verdadera pandemia que arrasa en todas las organizaciones: salud mental La pandemia ha creado un gran “elefante en la sala”, que para nosotros es el problema del que nadie quiere hablar en las organizaciones, la salud mental. Algunos profesionales de RR.HH. si lo están abordando y otros parecen ignorarlo. La salud mental de los empleados norteamericanos se ha deteriorado hasta tal punto que el 80% de ellos se sienten preocupados por su salud mental, según un estudio del Conference Board.  1 de cada 5 adultos en EE.UU. experimenta problemas de salud mental cada año. En los últimos 20 años en este país los problemas relacionados con el estrés en el trabajo se han incrementado. La salud mental y abuso de sustancias tiene un coste para las organizaciones de entre $80.000 a $100.000 millones de dólares. Yo te invitaría a pensar cuántos colaboradores en tu organización crees que puedan estar sufriendo problemas de salud mental y no te has dado ni cuenta. ¿Cómo vas a enfrentar esta verdadera pandemia que esta asolando hogares y lugares de trabajo por igual? ¿Has empezado a tener conversaciones difíciles con tus equipos sobre cómo están? ¿De verdad piensas retener al mejor talento en tu organización sin hablar de este gran problema? Los colaboradores no solamente buscan un salario competitivo, buscan beneficios competitivos que no consisten en cobertura sanitaria, dental y vacaciones pagadas. La pandemia ha cambiado por completo las expectativas, el talento valora mucho más la salud mental, el balance vida-trabajo y una cultura de trabajo positiva que priorice todo esto frente al trabajo monótono. Según un estudio de la plataforma de bienestar Limeade, el 59% de los managers afirman