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JobTeaser se convierte en nuevo colaborador estratégico de la Asociación Centro

La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos y JobTeaser, startup líder europea en orientación y contratación de recién graduados, han firmado un acuerdo de colaboración por el que la compañía se convierte en patrocinador de la Asociación. La alianza permitirá a la Asociación Centro impulsar su actividad asociativa y desarrollar nuevas actividades y eventos exclusivos e innovadores en el sector de los Recursos Humanos. Asimismo, JobTeaser colaborará con la Asociación en la organización de actividades y será uno de los patrocinadores del Update 2019, evento en el que contarán con un stand en el que dará a conocer su actividad. Este acuerdo nace del interés común de ambas entidades por fomentar la empleabilidad y la inclusión de los jóvenes en el mundo laboral; ya que, como apunta el último estudio elaborado por JobTeaser y WISE, ‘Preparando a la nueva generación para el futuro del trabajo’, menos de un joven de cada dos considera que está bien preparado para empezar en el mercado laboral.

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Steve Cadigan: “En la actualidad el liderazgo es sinónimo de escuchar, aprender, adaptar y ajustar”

Charlamos con Steve Cadigan, exvicepresidente de LinkedIn y fundador de Cadigan Talent Ventures LLC, quien vino en exclusiva desde Silicon Valley para el 4 Update de la Asociación Centro. ¿Cuáles son las claves del éxito para captar y retener el talento? La mejor forma de conseguir éxito a largo plazo para reclutar y mantener el mejor talento del mundo es construir una organización donde quieran trabajar precisamente las personas más talentosas. Reclutar hoy en día no se trata tanto de captar personas como de asegurarse de que su casa, su empresa, sea tan grandiosa que los mejores quieran estar en ella. Todo gira en torno a la cultura. Hoy en día se ha convertido en mucho más que un cartel en la pared que habla sobre cómo trabaja internamente la compañía. Si una organización está en un proceso de reclutamiento, debe comenzar con la pregunta clave sobre la cultura: "¿Por qué alguien quiere trabajar aquí?". Cuando mira las respuestas a esta pregunta y, afortunadamente, alguien tiene muchas razones para querer formar parte de su organización, entonces va por el camino correcto. Al igual que en la vida y las relaciones personales, usted elige a sus parejas o a su cónyuge con gran cuidado y atención, ¿quién lo hace mejor ?, ¿quién lo hace más fuerte ?, ¿quién lo inspira? Estas preguntas se aplican también a las organizaciones y son fundamentales. Cuando se trata de reclutar, si todo lo que alguien puede responder a esta pregunta es "la gente debería trabajar aquí porque somos amables y pagamos bien y tenemos un buen producto o servicio", en ese momento perderá… porque todas las empresas lo dicen. ¿Qué tiene de especial usted? ¿Qué tiene de especial trabajar en su organización?

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Pilar Pons: “Tenemos que evolucionar de la gestión de personal a la gestión de personas”

Charlamos con Pilar Pons, Directora de Recursos Humanos para IBM España, Portugal, Grecia e Israel, quien participó en el Panel de Expertos del 4 Update de la Asociación Centro. Algunos expertos afirman que vivimos en la ‘Era de la reputación’ en todos los niveles, tanto personal como en organizaciones o instituciones. ¿Está de acuerdo con esta afirmación? La reputación siempre ha sido un factor muy importante. Sí es cierto que hoy vivimos en una sociedad más transparente y más “visible”, en la que, por tanto, todo está sometido a más escrutinio y donde la reputación es una variable que gana peso en la valoración de empresas y profesionales. Ahora bien… la reputación tiene que ser un resultado, no un fin. No puede construirse en vacío, sino que tiene que emanar de la realidad, de los comportamientos, de los hechos con que actúa, decide una organización. La "era de la reputación" ha llegado también a las empresas como empleadoras. Los profesionales valoran y comparten sus apreciaciones en foros especializados y ahora la cultura, los valores, las políticas de recursos humanos, el estilo de liderazgo y la experiencia del empleado son más públicas que nunca. A los profesionales les permite elegir con mejor criterio a las empresas, y a los profesionales de Recursos Humanos estos espacios nos dan un feedback muy honesto y valioso para identificar fortalezas y áreas de mejora como compañía. Algunas encuestas sitúan a IBM, compañía en la que trabaja, como la empresa más atractiva para trabajar. ¿Cómo se llega a ser una de las organizaciones más deseadas? IBM es una empresa con futuro que realiza una aportación relevante a los clientes y a la sociedad. Una empresa que actúa en función de unos valores,

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Eva Atienza: “Estamos viviendo una era de cambios constantes, que suceden a un ritmo vertiginoso”

Charlamos con Eva Atienza, Directora de Personas de las Global Bussiness Units en el Grupo Bussiness en el Grupo Telefónica, quien participó en el Panel de Expertos del 4 Update de la Asociación Centro. ¿Qué papel juegan las áreas de Recursos Humanos en las empresas actualmente? Estamos viviendo una era de cambios constantes, que suceden a un ritmo vertiginoso. Esto afecta al mundo de la tecnología, a la sociedad en la que vivimos y por supuesto al mundo de los negocios. En este contexto de cambio constante, el Capital Humano es el elemento diferencial con el que cuentan las Compañías para ejecutar su estrategia en este nuevo ecosistema. En este contexto, las áreas de Recursos Humanos juegan un papel muy relevante asegurando una estrategia de Personas que permita alcanzar los objetivos de negocio y promoviendo un cambio cultural en las organizaciones que haga posible la transformación de la Compañía. Por lo general las empresas no han considerado los Recursos Humanos como un pilar fundamental dentro de la gestión y funcionamiento de una organización. ¿Cuál es su opinión? ¿Cree que el Capital Humano es la base del éxito o el fracaso de una empresa? El Capital Humano es, sin duda, una gran ventaja competitiva que permite diferenciarse a una Compañía. Tenemos numerosas empresas que tienen grandes historias de éxito gracias a una buena estrategia de Capital Humano. En la economía digital cada vez es más frecuente encontrar empresas exitosas cuyo principal activo son las Personas, sus conocimientos, su capacidad para innovar y generar valor al negocio, sus actitudes y su habilidad para generar experiencias diferenciales a los clientes. Tradicionalmente la gestión de Recursos Humanos ha estado enfocada en gran medida en actividades transaccionales de la gestión de

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UPDATERRHH. Bill Derrenger “Una constante en mi vida ha sido el cambio. De las experiencias duras en la vida sacas un provecho espectacular.”

Bill Derrenger, Ejecutivo, Consejero independiente, Conferenciante y Profesor, participará en esta 3ª edición del UpdateRRHH en "Experiencias que inspiran: Reinventarse". Puedes consultar la entrevista completa aquí Inscripciones, agenda, ponentes y más información en la web del UpdateRRHH “Reformulando la gestión de personas. La organización del siglo XXI“. Nos vemos el día 26 de octubre en el Espacio Bertelsmann

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#UpdateRRHH Ramón del Caz “En Recursos Humanos tenemos que dejar de ser Business Partners para ser Part of the Business”

Con motivo del Update de este Jueves, 20 de Octubre, que organiza la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos en la Fundación Bertelsmann, conocimos en detalle a uno de los participantes en la mesa de debate. Ramón del Caz es Director de Recursos Humanos en WiZink y nos habló tanto de su experiencia en la gestión de personas como de la resolución de conflictos que puedan darse en una compañía. -Como sabemos, cuentas con una larga trayectoria en Departamentos de RRHH de grandes compañías. ¿Podrías contarnos qué es lo mejor y lo peor que te has encontrado en tu vida laboral? Lo mejor que me he encontrado a lo largo de mi carrera profesional son las personas, con una calidad profesional y personal excepcional. Para mí es un orgullo sentir que en cierto modo y en cierta parte he contribuido a desarrollar a esas personas. Lo peor, también son las personas, pero las que normalmente basan su vida y su crecimiento en la ambición, en la falta de transparencia, y en la falta de compromiso y compañerismo. Esas personas que considero tóxicas, en algunos momentos han supuesto los peores episodios de mi vida profesional, y creo que es importante identificarlas y hacer lo posible para evitarlas o gestionarlas. “Las grandes empresas son las que más dificultades están encontrando para adaptarse a las nuevas tecnologías y al futuro” -¿Crees que las grandes empresas están consiguiendo adaptarse a los nuevos tiempos y las nuevas tecnologías? Creo que en general las grandes empresas son las que más dificultades están encontrando para adaptarse a las nuevas tecnologías y al futuro.En el Update hablaré de que, al tener un tamaño tan significativo, sus equipos de dirección están en un

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