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KPMG Tendencias | The Power Talks

La guerra por el talento: los perfiles que marcan la diferencia El talento es el nuevo petróleo y determinadas capacidades y habilidades se están convirtiendo en un bien escaso que puede marcar la diferencia a nivel competitivo en la compañía. Como consecuencia, las empresas pugnan por atraer los mejores perfiles, para los que ya no se valora tanto una excelente formación como el ajuste de los candidatos al mapa de habilidades y al modelo de trabajo colaborativo que demanda la nueva economía. Este reto para las compañías fue la principal premisa de The Power Talks, un ciclo de jornadas sobre Recursos Humanos organizadas por KPMG en España y la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos (AEDIPE), y en las que Cristina Hebrero, socia responsable del área de consultoría People & Change de KPMG en España, moderó un coloquio con los responsables de Banco Santander, GSK y Orange y compartió las conclusiones del informe The Future of HR: Lessons from the Pathfinders de KPMG. “Estamos en un momento único, donde Recursos Humanos puede dejar huella. Es una oportunidad maravillosa de innovar” – José Morejón, Global HR Group Vicepresident del Banco Santander. El talento no sobra. Las grandes corporaciones deben emplear cada vez más recursos no solo en buscar un talento cada vez más diverso, como recalcó Cristina Hebrero, sino en retener y formar al talento que ya poseen. Se avecina una “guerra del talento”, vaticinó Paz Fonteboa, Directora Internacional de Orange Business Services. “Estamos sufriendo con el volumen de rotación en el sector. Todos estamos buscando al mismo tipo de perfil y competencias”. “El talento se ha liberalizado. Ya no necesito tener al empleado sentado en mi oficina, puedes contratarlo en cualquier parte

Las empresas se sumergen en el Metaverso

Si revisamos las palabras más buscadas de estos dos últimos meses es más que probable que en el top 5 esté la palabra metaverso. No es que sea una palabra nueva o se pueda considerar una nueva tendencia, lo que sí es cierto es que de pronto se han producido algunos acontecimientos que la han convertido en un concepto de moda. Empecemos por aclarar qué queremos decir cuando hablamos de un metaverso. Según la wikipedia el metaverso o metauniverso (acrónimo de «meta-» ‘más allá’ y «universo») es un concepto que denota la siguiente generación de internet, que describe una experiencia inmersiva y multisensorial en el uso aplicado de diversos dispositivos y desarrollos tecnológicos en internet.​ El término proviene de la novela de ciencia ficción Snow Crash, escrita por Neal Stephenson. El metaverso generalmente está compuesto por múltiples espacios virtuales tridimensionales, compartidos y persistentes, vinculados a un universo virtual percibido. Más allá de esta definición podemos hacernos a la idea de qué es un metaverso si recordamos sitios como Second Life o si analizamos casos más recientes, como los propuestos por la empresa Meta (antes Facebook). Podemos considerar que todos estos metaversos son primeras versiones y que habrá una fuerte evolución en todos los aspectos. Evolución que viene dada por el espectacular avance de tecnologías como el incremento en la potencia de los procesadores gráficos, capaces de crear entornos 3D muy realistas en tiempo real, las tecnologías como blockchain y la cryptomonedas, que están revolucionando los modelos digitales económicos de los multiversos y creando arquitecturas descentralizadas, los nuevos interfaces de comunicación como los visores AR/VR o el uso cada vez más generalizado de Inteligencia Artificial. Los metaversos en el mundo de la empresa En realidad,

RRHH desde el otro lado del charco: ATD21

Iñigo Sánchez-Cabezudo, CEO & Founder de Iñigo Learning. A mi me gusta siempre hablar de “lifelong learning” o aprendizaje de por vida, como una de las claves para nuestro desarrollo y relevancia como profesionales de gestión del talento. Quiero empezar esta serie de artículos, compartiendo con vosotros mi resumen sobre el congreso más importante del mundo en desarrollo de talento. La ATD (Association for Talent Development), la mayor asociación profesional en desarrollo de talento y aprendizaje, organiza desde hace 70 años el mayor congreso mundial para todos aquellos que nos dedicamos a desarrollar personas, equipos y organizaciones. El ATD ICE (congreso y exposición internacional). Tuve el honor y la oportunidad de dirigir durante 6 años las relaciones de ATD con Europa y América Latina, soy quizás “biased” o totalmente parcial, como diríamos aquí en cuanto a ATD. Mi intención hoy es dejarte intrigado, inspirado y desafiarte a que pongas tu foco y mires hacia ATD cada año para mejorar e impulsar tu carrera profesional. El congreso de ATD antes de la pandemia global llegó a reunir a más de 10.000 profesionales de desarrollo de talento. Se dice pronto, no hay ningún congreso en Europa, Asia o LATAM capaz de reunir a tantos profesionales apasionados por el talento.  Unos 2.500 de ellos, extranjeros de más de 85 países diferentes que le aportan una perspectiva global única. Tienes la posibilidad de aprender sobre liderazgo, diseño instruccional, evaluación de impacto, gestión de la función de aprendizaje, perspectivas globales, estrategia y gestión del talento, facilitación y formación, tecnologías del aprendizaje, neurociencia y management. Es una fiesta del aprendizaje, el upskilling y el reskilling, como lo definen ahora algunos pioneros. Reúne entre un 60% de “internal practitioners” o profesionales

Premios INNOVARH

Para promover y reconocer el desarrollo e implantación de soluciones digitales innovadoras.

Ahorro para la jubilación: ¿Conocemos el futuro que nos espera?

Carlos Delgado Planás, CEO de Compensa Capital Humano y miembro de la Junta Directiva de la Organización de Consultores de Pensiones (OCOPEN) Ahorrar es la acción de separar una parte del ingreso mensual que obtiene una persona con el fin de guardarlo para un futuro. Hablamos de ahorro para la jubilación cuando el destino del mismo es garantizar unos ingresos al finalizar nuestro período de actividad laboral. Las fuentes de los sistemas de protección social son tres: un primer pilar, que denominamos básico, y de carácter público, que en España está instrumentado a través de la Seguridad Social; un segundo, que está constituido por los sistemas de empleo promovidos por las empresas y, por último, un tercer pilar, financiado por el ahorro individual. El sistema público de pensiones en España en su modalidad contributiva es de carácter obligatorio y se articula bajo la modalidad de reparto, mediante el cual, las prestaciones anuales se financian con las contribuciones realizadas al sistema en el mismo ejercicio. Desde la Ley de Bases de la Seguridad Social de 1967 hasta hoy, diversos factores cuestionan la sostenibilidad futura del nivel actual de las prestaciones del sistema público debido, entre otros, a los cambios en las variables demográficas y las tasas de actividad y ocupación. Todos estos argumentos hicieron que, en 1.995, el Congreso de los Diputados aprobara el informe conocido como el Pacto de Toledo, apuntando las principales reformas que deberían acometerse, y que luego sirvió como base para el Acuerdo sobre Consolidación y Racionalización del Sistema de Seguridad Social. Una de las recomendaciones para consolidar el sistema público de pensiones fue, expresamente, la potenciación de los sistemas de previsión social complementarios, voluntarios, con especial atención a los sistemas colectivos.