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ManpowerGroup ofrece más de 1.000 formaciones gratuitas durante la crisis del COVID-19

El acceso a la plataforma PowerYou está ya disponible en la web Protege el Empleo y ofrece un extenso catálogo de formaciones para el desarrollo de habilidades clave, certificaciones de Microsoft o programación en Java o Android, entre otras   La iniciativa forma parte de la campaña que la compañía ha puesto en marcha para preservar el empleo y minimizar el impacto social y económico de la actual crisis sanitaria   Madrid, 3 de abril de 2020. ManpowerGroup, líder mundial en soluciones de Talento, ha activado una iniciativa para que los ciudadanos que así lo deseen puedan realizar programas de formación gratuitos e incrementar sus posibilidades de activación laboral o impulso profesional durante esta etapa marcada por la crisis sanitaria del Covid-19. A través de la plataforma Power You, la multinacional ofrece más de 1.000 cursos gratuitos clasificados en cuatro categorías: habilidades para los negocios, habilidades digitales, certificaciones y habilidades informáticas. El amplio catálogo de formaciones está disponible en distintos idiomas y accesible desde smartphone, tablet y ordenador. Así mismo, la compañía anima a quienes quieran desarrollar sus habilidades digitales en este periodo de confinamiento a certificarse en las ocho competencias seleccionadas por la Comisión Europea como clave para el desarrollo profesional en un entorno de transformación digital a través de la plataforma PowerYou Digital. Para poder obtener la certificación en cada una de estas competencias, el alumno deberá realizar un curso, una actividad específica y consultar los materiales seleccionados por la plataforma. Finalmente deberá superar el examen final con un 75% de respuestas correctas. Esta completa iniciativa de desarrollo profesional dirigida a todo tipo de perfiles profesionales forma parte de la campaña #protegeelempleo que ManpowerGroup ha puesto en marcha para preservar el empleo

Foro Secretos Empresariales y Protección de Datos

Nuestros asociados Abdon&Pedrajas han organizado, el próximo 18 de junio, un foro para reflexionar sobre Secretos Empresariales y Protección de Datos. Ponencia I 1.- La importancia del secreto de empresa 2.- El concepto legal: Art. 1.1 Ley 1/2019 3.- Conductas infractoras del deber de secreto 4.- El deber de secreto durante la vigencia del contrato 5.- El deber de secreto después de la extinción del contrato Ponencia II 1.- Selección de personal y privacidad 2.- Datos de contacto profesional 3.- Evaluación y control 4.- Sistemas internos de denuncia 5.- Transferencias de datos entre empresas 6.- Protección  de datos y acción sindical Inscripción

El pasado jueves participamos en la presentación del estudio de Manpower Group sobre Líderes Millennial

Manpower Group presentó el jueves 24 de mayo en sus oficinas de la Talent Tower de Madrid el estudio elaborado por Right Management España “Líderes Millennial: Horizonte 2020. Valores, propósitos, aspiraciones, desarrollo y carrera”. María José Martín, directora general de Right Management y Manpower Group Solutions, y Rafael Díaz, director del Área de Proyectos de Right Management, fueron los encargados de presentar los resultados. La jornada se cerró con un debate en el que participó Daniel Gutiérrez, responsable de Recursos Humanos de SGEL y secretario de la Junta Directiva de la Asociación.     UNA GENERACIÓN DE LÍDERES CON OTRA VISIÓN El objeto del estudio era conocer cómo los Líderes Millennial que actualmente gestionan equipos entienden el liderazgo, qué prácticas de desarrollo valoran, cómo ven a sus líderes actuales, a sus equipos y cómo gestionan sus carreras. El análisis se ha llevado a cabo a través de encuestas realizadas a 150 millennials de más de 75 empresas que tienen puestos de responsabilidad en sus compañías y gestionan equipos en las mismas. Uno de los factores más destacables del estudio es la diferencia entre la visión que los millennials tienen del liderazgo y la que ellos creen que es la de sus jefes. Los resultados reflejan que los primeros se ven con un estilo de liderazgo distinto respecto a los primeros.  Un hecho que resulta especialmente importante para poder entender la falta de consenso existente entre ambas generaciones. ¿CÓMO SON LOS LÍDERES MILLENNIAL? Los líderes millennial creen en un liderazgo motivador, inspirador y orientado a la creación de equipos y consideran que están abiertos a la diversidad, aprecian la conciliación y se sienten bien formados. Otra de las conclusiones señala que el 80% de los millennials

Oferta de empleo. Director de RRHH en empresa de servicios de asistencia sanitaria

Director de Recursos Humanos Sector: Servicios Asistencia Sanitaria Ubicación: Barcelona o Zona Centro Reporta a: CEO Descripción de la Compañía Compañía resultante de la fusión de dos operadores previamente independientes que dan lugar a una nueva organización líder en España y con operaciones en otros países de Europa y Latam. La compañía presta su servicio tanto al sector privado como al público, siendo en este último caso un servicio competencia de CCAA regulado y concedido a operadores vía concursos públicos. En estos momentos, operan en Galicia, Castilla-León, Cantabria, Pais Vasco, Aragon, Madrid, Cataluña, Baleares, Castilla-La Mancha e Islas Canarias. La Compañía cuenta con una plantilla en España superior a los 7.000 empleados y una facturación aproximada de 200 mm euros, con un impacto relevante de costes laborales en la cuenta de resultados. Perfil deseado La Compañía desea contar con un Director de Recursos Humanos experimentado que facilite la consecución de resultados financieros a través de una definición optima de la organización, una gestión adecuada de las relaciones laborales y el control de los costes laborales. Se trataría de un manager ejecutivo con actitud emprendedora, y un equilibrio entre su habilidad para conceptualizar escenarios y la implementación de decisiones de forma eficaz. Con capacidad para: Liderar un equipo de 35 colaboradores repartidos entre las funciones Nóminas/Personal (10), Reclutamiento y Selección (15), PRL (5) y Relaciones Laborales (5) Dominar el área de relaciones sindicales Entender como la legislación laboral aplicable condiciona el diseño organizacional para la prestación del servicio, así como el impacto en los costes laborales Liderar negociaciones con Comité de Empresa/Sindicatos para asegurar una plantilla viable capaz de prestar el servicio en las condiciones establecidas en la respectivas concesiones Entender como el modelo de gestión soporta y

Guillermo Tena. La incidencia disruptiva de las Nuevas Tecnologías en el mercado de trabajo y en la gestión de RRHH (I Parte)

El PROYECTO TECHNOS en desarrollo por el Instituto Cuatrecasas de Estrategia Legal en RRHH, tiene como principal misión identificar los cambios que la Nuevas Tecnologías están produciendo y van a producir sobre las estructuras organizacionales de las empresas. Este proyecto pretende contribuir al entendimiento cabal de lo que se viene denominando Cuarta Revolución industrial, favoreciendo la modernización de la gestión de los RRHH y la adaptabilidad del Marco Regulador para paliar los impactos negativos y maximizar los positivos que se deriven del nuevo modelo. Con dispositivos de una u otra naturaleza, en oficinas, fábricas o espacios de trabajo abiertos, las Redes Sociales, los dispositivos de IOT, o los Robots generan una cantidad de información de manera automática que tiene que servir para algo, tiene que estar al servicio de la productividad de la empresa en todas sus dimensiones, desde el rendimiento hasta la experiencia emocionalmente vinculante del empleado en la empresa. Estamos ante una generación de dispositivos portables inteligentes e interconectados que se incorporarán en el puesto de trabajo para ayudar a los empleados, prácticamente de cualquier perfil y función en la empresa, a desempeñar sus tareas y procesos de manera óptima, creando un nuevo tipo de empleado:  el Empleado Aumentado. Por ello es crucial, que la implantación de las Nuevas Tecnologías vaya precedida de una decisión estratégica al más alto nivel de la organización acerca de la forma y el tipo de organización que se quiere tener (más transparente o menos por ejemplo), de los datos que se quieren obtener, y cuál es la finalidad de la obtención de los datos a través de por ejemplo dispositivos de IoT. A este respecto, se hace necesario gestionar adecuadamente el cambio cultural que supone trabajar en

TRAILWALKER. ¿Aceptas el reto deportivo y solidario contra el hambre?

¿Quieres participar en un desafío deportivo y solidario contra el hambre? Te proponemos participar en un desafío deportivo y solidario: el Trailwalker de Oxfam Intermón, facilitando la inscripción a los asociados que quieran ser parte del EQUIPO de la ASOCIACIÓN, o bien colaborar apoyando su desarrollo. Daniel Gutierrez, Vocal de la Junta Directiva de la Asociación y Responsable de RRHH de SGEL lidera el proyecto. Acepta el reto e inscríbete a través de este formulario https://goo.gl/forms/BjvuiXjX7XqTyFTl1 o bien llamándo al 91 429 28 13  ¿De qué desafío hablamos? El Trailwalker tiene como objetivo luchar contra la pobreza y el hambre. Es un reto: DEPORTIVO. Equipos de 6 personas (4 participantes +  2 participantes de apoyo) comprometidos en recorrer una distancia de 100 km o 50 km, que comienzan y terminan juntos SOLIDARIO. Los equipos que se inscriben se comprometen a conseguir donativos, destinados a proyectos de cooperación ¿En qué consiste? El equipo multiempresa tendrá que recaudar antes de la fecha de la marcha un mínimo de 1.300€ . Para ello serán apoyados por la organización del desafío. La marcha supone un recorrido de 50km  que coincidirá con las 3 primeras etapas de la ruta de 100 km La Asociación apoya el desarollo del equipo facilitando la inscripción inicial, la logística y la motivación al equipo deportivo, básico para llegar a meta ¿Cuando? El Trailwalker de Madrid tendrá lugar el 2 y 3 de junio 2018, en el Valle de Lozoya (Madrid)

UPDATERRHH. Nuestra Junta Directiva nos ofrecen las razones para asistir a la 3ª edición del Update.

PRESENTACIÓN UPDATERRHH 2017 Los miembros de la Junta Directiva de la Asociación Centro de Dirección de RRHH nos ofrecen las razones contundentes para asistir al UpdateRRHH   Más información sobre el programa, ponentes e Inscripciones en http://owl.li/Acrt30d75xF Reserva en tu agenda el 26 de Octubre Dulce Subirats. Presidenta de la Asociación Centro de Dirección de RRHH Rafael Cabarcos. CEO del Instituto Internacional de Diplomacia Corporativa Pilar Pons. Directora RRHH IBM en España, Portugal, Grecia e Israel Daniel Gutierrez. Responsable de RRHH de SGEL Susana Gómez. Socia Directora de Smart Culture Carlos Morán. Director de RRHH de Cepsa

Registro en la jornada diaria en las empresas: ¿punto final o punto seguido?

La Asociación Centro de Dirección de RRHH ha realizado un Desayuno Técnico donde se han desarrollado reflexiones y recomendaciones a las empresas tras el análisis jurídico de la Sentencia del Tribunal Supremo 246/2017. De manera inequívoca, las empresas no están obligadas a realizar un registro de la jornada diaria de toda la plantilla para comprobar el cumplimiento de la jornada laboral.   La presencia de Martín Godino, Socio Director de Sagardoy Abogados, y letrado que interpuso en nombre y representación de Bankia el recurso de casación ante el Tribunal Supremo que ha generado la Sentencia, junto con Ignacio Jabato, Socio del área Laboral de Cuatrecasas, moderados por Mª Jesús Galiana, Responsable de área de Relaciones Laborales de Novit Legal, del grupo Pons, ha creado una oportunidad única en IMF Business School, para desvanecer el desconcierto que el cambio de criterio sobre el registro de la jornada diaria supone para las empresas.   Martín Godino ha mostrado varias conclusiones de la sentencia, que asienta un criterio con proyección de futuro sobre los asuntos pendientes al respecto: Se “impide llevar a cabo una interpretación extensiva del art. 35.5 ET imponiendo obligaciones que limitan un derecho como el establecido en el artículo 28.3 del citado texto legal y el principio de libertad de empresa que deriva del artículo 38 de la Constitución". Avisa a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS) que “la falta de llevanza, o incorrecta llevanza del registro, no se tipifica por la norma como infracción de forma evidente y terminante, lo que obliga a una interpretación restrictiva y no extensiva de una norma sancionadora como la contenida en el artículo 7.5 del RDL 5/2000. Con respecto a la posible prueba de las horas

Los Directores de RRHH de Sandoz y Steelcase hablan de la Asociación en Talenta Mundi

  "El objetivo es liberar el potencial de las personas con las que trabajamos diseñando espacios adaptados" (Francisco de la Calle, Dir. RRHH Sandoz Farmacéutica)       "La Asociación pone a nuestro alcance herramientas de RRHH muy innovadoras" (Francisco de la Calle, Dir. RRHH Sandoz Farmacéutica)         "En #RRHHOpenSpace exploramos nuevas metodologías y formas de trabajo colaborativo" (David Martín, Dir. RRHH Steelcase) #RRHHOpenSpace es una idea, que se convierte en un proyecto, que a su vez se convierte en una realidad"               [/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

#UpdateRRHH Ramón del Caz “En Recursos Humanos tenemos que dejar de ser Business Partners para ser Part of the Business”

Con motivo del Update de este Jueves, 20 de Octubre, que organiza la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos en la Fundación Bertelsmann, conocimos en detalle a uno de los participantes en la mesa de debate. Ramón del Caz es Director de Recursos Humanos en WiZink y nos habló tanto de su experiencia en la gestión de personas como de la resolución de conflictos que puedan darse en una compañía. -Como sabemos, cuentas con una larga trayectoria en Departamentos de RRHH de grandes compañías. ¿Podrías contarnos qué es lo mejor y lo peor que te has encontrado en tu vida laboral? Lo mejor que me he encontrado a lo largo de mi carrera profesional son las personas, con una calidad profesional y personal excepcional. Para mí es un orgullo sentir que en cierto modo y en cierta parte he contribuido a desarrollar a esas personas. Lo peor, también son las personas, pero las que normalmente basan su vida y su crecimiento en la ambición, en la falta de transparencia, y en la falta de compromiso y compañerismo. Esas personas que considero tóxicas, en algunos momentos han supuesto los peores episodios de mi vida profesional, y creo que es importante identificarlas y hacer lo posible para evitarlas o gestionarlas. “Las grandes empresas son las que más dificultades están encontrando para adaptarse a las nuevas tecnologías y al futuro” -¿Crees que las grandes empresas están consiguiendo adaptarse a los nuevos tiempos y las nuevas tecnologías? Creo que en general las grandes empresas son las que más dificultades están encontrando para adaptarse a las nuevas tecnologías y al futuro.En el Update hablaré de que, al tener un tamaño tan significativo, sus equipos de dirección están en un