CENTRHO

Iñigo Sánchez-Cabezudo, CEO & Founder de Iñigo Learning. A mi me gusta siempre hablar de “lifelong learning” o aprendizaje de por vida, como una de las claves para nuestro desarrollo y relevancia como profesionales de gestión del talento. Quiero empezar esta serie de artículos, compartiendo con vosotros mi resumen sobre el congreso más importante del mundo en desarrollo de talento. La ATD (Association for Talent Development), la mayor asociación profesional en desarrollo de talento y aprendizaje, organiza desde hace 70 años el mayor congreso mundial para todos aquellos que nos dedicamos a desarrollar personas, equipos y organizaciones. El ATD ICE (congreso y exposición internacional). Tuve el honor y la oportunidad de dirigir durante 6 años las relaciones de ATD con Europa y América Latina, soy quizás “biased” o totalmente parcial, como diríamos aquí en cuanto a ATD. Mi intención hoy es dejarte intrigado, inspirado y desafiarte a que pongas tu foco y mires hacia ATD cada año para mejorar e impulsar tu carrera profesional. El congreso de ATD antes de la pandemia global llegó a reunir a más de 10.000 profesionales de desarrollo de talento. Se dice pronto, no hay ningún congreso en Europa, Asia o LATAM capaz de reunir a tantos profesionales apasionados por el talento.  Unos 2.500 de ellos, extranjeros de más de 85 países diferentes que le aportan una perspectiva global única. Tienes la posibilidad de aprender sobre liderazgo, diseño instruccional, evaluación de impacto, gestión de la función de aprendizaje, perspectivas globales, estrategia y gestión del talento, facilitación y formación, tecnologías del aprendizaje, neurociencia y management. Es una fiesta del aprendizaje, el upskilling y el reskilling, como lo definen ahora algunos pioneros. Reúne entre un 60% de “internal practitioners” o profesionales

Carlos Delgado Planás, CEO de Compensa Capital Humano y miembro de la Junta Directiva de la Organización de Consultores de Pensiones (OCOPEN) Ahorrar es la acción de separar una parte del ingreso mensual que obtiene una persona con el fin de guardarlo para un futuro. Hablamos de ahorro para la jubilación cuando el destino del mismo es garantizar unos ingresos al finalizar nuestro período de actividad laboral. Las fuentes de los sistemas de protección social son tres: un primer pilar, que denominamos básico, y de carácter público, que en España está instrumentado a través de la Seguridad Social; un segundo, que está constituido por los sistemas de empleo promovidos por las empresas y, por último, un tercer pilar, financiado por el ahorro individual. El sistema público de pensiones en España en su modalidad contributiva es de carácter obligatorio y se articula bajo la modalidad de reparto, mediante el cual, las prestaciones anuales se financian con las contribuciones realizadas al sistema en el mismo ejercicio. Desde la Ley de Bases de la Seguridad Social de 1967 hasta hoy, diversos factores cuestionan la sostenibilidad futura del nivel actual de las prestaciones del sistema público debido, entre otros, a los cambios en las variables demográficas y las tasas de actividad y ocupación. Todos estos argumentos hicieron que, en 1.995, el Congreso de los Diputados aprobara el informe conocido como el Pacto de Toledo, apuntando las principales reformas que deberían acometerse, y que luego sirvió como base para el Acuerdo sobre Consolidación y Racionalización del Sistema de Seguridad Social. Una de las recomendaciones para consolidar el sistema público de pensiones fue, expresamente, la potenciación de los sistemas de previsión social complementarios, voluntarios, con especial atención a los sistemas colectivos.

Enrique Arce, Director de Servicios de Diversidad y Conciliación en Compensa Capital Humano Comunicación y ROI La gestión del Talento requiere esfuerzos de inversión. Identificar el talento necesario en la organización, encontrarlo, ilusionarlo, seleccionarlo, desarrollarlo, fidelizarlo y movilizarlo hacia los objetivos empresariales, cuesta dinero. Una parte importante de esa inversión se lo llevan los beneficios corporativos y las medidas de conciliación. Junto al coste de lo ya negociado en los convenios, el plus de las empresas para hacer más competitiva la PVE es una apuesta clara por atraer, fidelizar y comprometer. En ocasiones supone entre un 20% y un 35% de la retribución que, si el empleado no valora, supone una clara bolsa de ineficiencia de la compensación, un gasto que no contribuye a fidelizar. Hasta hace bien poco, quizá por la falta de herramientas disponibles, por una costumbre de no medir o por creer que los beneficios y medidas era algo que había que conceder sin más preocupación que concederlo, la oferta se entregaba sin reflexionar sobre el retorno de la inversión. Hoy, empujados por la imperiosa necesidad de conocer el ROI y debido al avance de la transformación digital en la gestión de personas, las organizaciones ya no eluden gestionarlo. La preocupación es, como en otros órdenes de la gestión, medir KPI´s. Medir bien puede marcar la diferencia entre tomar buenas y malas decisiones. Cuando se busca la eficiencia en la gestión de los beneficios y las medidas de conciliación resulta necesario tomar indicadores en: KPI´s de proceso. Son los indicadores referidos a número de beneficios y medidas que las personas tienen a su alcance. Se refiere también a si los conocen y los usan, así como si los valoran y les