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   Izanami Martínez, Presidenta de la Asociación Española de Startups y CEO de Doctor24, gracias a su amplia experiencia, aporta un punto de vista novedoso sobre la gestión de equipos de una startup, así como de la G de Digital, acorde con la dinámica del Update. Continuamos entrevistando a los ponentes del Update del 20 de Octubre “La Organización del s.XXI: Ágil Inteligente y Digital” que organiza la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos. Lo más importante de su trabajo como CEO, nos comenta, es mantener animado y motivado al equipo, a los inversores, a los proveedores, a los potenciales clientes, a los partners, porque es la clave de que un proyecto salga adelante y de que todo el mundo confíe en lo que se está haciendo. “Mi trabajo como CEO es ayudar a todo el mundo a que encuentre la motivación y dé lo mejor de sí” Respecto a la adaptación de las empresa españolas a esta nueva “era digital”, Izanami considera que está costando un poco, es decir, va avanzando y se ven empresas que van implementando horarios flexibles o teletrabajo, pero hay todavía algunas reticencias. “Nosotros por ejemplo, tenemos un horario 100% flexible, sin baremos de entrada ni baremos de salida, es una medición del desempeño por el trabajo que hacen”. Hoy en día, a empresas más grandes, empresas con culturas más arraigadas, les está costando esa adaptación. “Por ejemplo, el producto que ofrecemos a las empresas en Doctor24 es un servicio de telemedicina, que permite a los trabajadores que, desde su mismo puesto de trabajo, puedan ver a un médico sin tener que desplazarse. Está muy en línea con toda esa cantidad de innovaciones y digitalización que hay, y que se puede

El Cambio Viral como plataforma de movilización en las Organizaciones Avanzadas   Con motivo del Update Anual “La Organización del s.XXI: Ágil, Inteligente y Digital”, que tendrá lugar el próximo 20 de Octubre en la Fundación Bertelsmann de Madrid y que organiza la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos, realizamos una entrevista a Leandro Herrero (CEO en The Cahlfont Project y partnet de Viral Change Global LLP). Leandro hablará sobre el Cambio Viral “Una plataforma de movilización en las Organizaciones Avanzadas del s.XXI”, y en una entrevista previa al Update, nos desveló claves de gran interés que permiten obtener grandes mejoras en los departamentos de Recursos Humanos. La metodología de trabajo que aplican en The Chalfont Project es, sin duda, revolucionaria. Se especializan en el cambio a gran escala de las grandes compañías. Organizan movimientos de base internos, con personas que están muy bien conectadas y tienen influencia en la organización, aunque no necesariamente desde el punto jerárquico. “Estas personas son líderes naturales y organizan dichos movimientos de base a ellos”. “Estos movimientos son sobre todo de abajo para arriba, en vez de la forma más tradicional de cambio que ha sido el de arriba a abajo, comunicando a la gente y diciendo qué tiene que hacer”. (Leandro Herrero) Leandro nos comenta que este cambio está afectando en gran medida a las organizaciones del s.XXI ya que el problema en esta área es que “las formas tradicionales de abordar los cambios no funcionan bien”. Siguen utilizando formas tradicionales que fueron creadas en una época en la que era todo lineal y predecible. El éxito del cambio viral es que es mucho más rápido, pero no solo es por la rapidez, es porque al organizarlo de abajo

La Organización Ágil o cómo las empresas deben poner a las personas en el centro de la estrategia.   La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos organiza su Update Anual sobre La Organización del s.XXI: Ágil, Inteligente y Digital, que tendrá lugar el próximo 20 de Octubre en la Fundación Bertelsmann, en Madrid. Durante las jornadas contaremos con la presencia de Carmen Bustos (socia fundadora de Soulsight), quien describirá qué es para ella la Agilidad y llevará a cabo un taller co-creativo donde el objetivo será compartir enfoques que ayuden a las empresas a poner a las personas en el centro de la estrategia aplicando la metodología de “aprender haciendo”.  Según nos comenta Carmen Bustos en una entrevista previa al Update, “Nosotros lo abordamos desde un enfoque de la disciplina de diseño o “design thinking” que nos ayuda a fallar muy rápido para encontrar las soluciones lo antes posible”. Además, destaca la importancia que tiene la educación basada en la experiencia y en la exploración para fomentar el lado creativo de las personas y que así poder construir un pensamiento crítico.  Desde Soulsight trabajan con varios departamentos de RRHH y, por lo que ella  puede ver, las compañías que realmente creen en el valor y potencial de las personas, creen también que eso debe estar integrado en toda la organización, en lugar de ser cometido exclusivo de un área en concreto:” Ésta inquietud debe trasladarse a todas las áreas y empezar a pensar en términos de humanización de la organización más que tecnificación o eficiencia”. “Ya no es tan importante la digitalización de las compañías sino que éstas tengan un papel importante en el progreso de la sociedad”. (Carmen Bustos) Para que una empresa