CENTRHO

En la Escuela de Mentoring decimos que el mentoring transforma conversaciones en decisiones, decisiones en acciones y acciones en resultados. La evaluación del impacto socioeconómico del Programa de Mentoring para el apoyo al emprendimiento de Youth Business Spain[1], desarrollado durante los años 2018 a 2022, parece corroborarlo. 34.926 horas de conversaciones de mentoring, llevadas a cabo por los 1204 mentores y mentoras del programa, en los 5 años evaluados, con los 2541 emprendedores y emprendedoras que lideran 2242 negocios, han logrado que el 98% de todos ellos crezcan en términos de facturación, creación de empleo y ampliación de mercados, accediendo a fases de consolidación y expansión. Y no solo eso, el mentoring está contribuyendo a que el emprendimiento pase de ser una idea o deseo a una realidad para el 83% de las personas que se lo plantean: en los 5 años del programa, del total de las personas participantes en el mentoring, un 44% estaban en la fase inicial, es decir, valorando la idea de emprender, y tras su paso por el proceso de mentoring el 83% de todos ellos deciden emprender y crear una empresa. Sin duda, contar con un mentor o mentora, que tienen experiencia en poner en marcha un negocio contribuye al impulso del emprendimiento, pues como revela el informe GEM-España 2022-2023, entre la población española dos de los factores que más inciden en la posibilidad de emprender son: conocer a alguien que ha iniciado un negocio (47% de los entrevistados) y contar con los conocimientos, habilidades y experiencia requeridos para iniciarlo (47%). Ambas cosas las aportan los mentores, tal y como se desprende de la evaluación de los programas de mentoring de YBS, y como muestra este comentario de uno

  Hay un dicho español que me encanta que dice: “Más vale tarde que nunca”. El año pasado en la ATD en San Diego, tuve la oportunidad de entrevistar a líderes de pensamiento y expertos y nos compartieron sus visiones sobre el desarrollo de talento y el futuro del trabajo. Antes de irnos este fin de semana a la ATD24, es interesante escuchar sus perspectivas y comparar mentalmente todo lo que ha ocurrido en términos de avances tecnológicos, como hemos evolucionado después de un año trabajando de lleno con la IA y como se ha ido incorporando en el ciclo de vida del talento en las organizaciones. Desde aquí, agradecemos personalmente a Elaine Biech, Beverly Kaye, Margaret Spence, Fernando Sánchez-Arias, David Smith, y Bill Treasurer por compartir su sabiduría con nosotros. Algunas frases con las que me quedo: “Le gente crece, progresa y evoluciona siempre en la zona del coraje” – Bill Treasurer “Ayudemos a los empleados a desarrollar herramientas, mentalidad y habilidades virtuales en un lugar de trabajo virtual” – David Smith. “Design Thinking podemos usarlo para estrategizar nuestra gestión humana, enfocada en la gente” -- Fernando Sánchez-Arias “Realiza un chequeo diario con uno de tus empleados y pregúntale ¿Cómo esta?" – Bev Kaye “Tenemos que desarrollar el talento inclusivo, con equidad, igualdad además de pertenencia y hacer que florezcan como un fundamento clave en desarrollo de talento"- Margaret Spence. La principal lección que me llevo de todos ellos es la importancia de enfocarnos en la gente a la que servimos. Todos aquellos empleados que necesitan cuidado, atención, visibilidad y apoyo para desarrollar sus habilidades o avanzar en su carrera profesional. Como dice Elaine Biech, al final del día, “esto va de personas no