CENTRHO

Iñigo Sánchez-Cabezudo, CEO & Founder de Iñigo Learning.Líderes y gerentes que motivan a los equipos a través del cambio Queridos colegas, este mes me gustaría traeros un articulo de la Dra. Britt Andreatta, con quien colaboro y que os puede ayudar a entender los procesos de cambio en las organizaciones desde la mirada de la neurociencia y desde nuestra propia biología y resistencia al cambio.“Somos una especie adaptable, estamos extrañamente programados para resistir el cambio. El cerebro (específicamente la amígdala) ve un cambio en nuestro entorno y automáticamente genera una señal de advertencia de un peligro potencial y solo se tranquiliza cuando no encuentra ninguna amenaza real. El cambio es como un león acechándonos en la hierba alta de la sabana africana; si lo vemos, podemos protegernos y si no percibimos esas importantes señales... bueno, seremos su alimento.Si lo piensas, todos somos descendientes de personas con amígdalas altamente ajustadas, que prestaron atención a las señales de advertencia y sobrevivieron otro día. Estamos aquí porque nuestros predecesores prestaron atención al cambio, fueron cautelosos y hicieron su debida diligencia antes de relajarse.Este mismo fenómeno se desarrolla todos los días en lugares de trabajo de todo el mundo. En nuestros tiempos modernos, el cambio en el trabajo sigue representando una amenaza. Tal vez no a nuestras vidas, pero ciertamente a nuestro sustento, cosas que nos importan como nuestro cheque a fin de mes, nuestra red de colegas confiables y nuestra capacidad para marcar la diferencia. Cuando se anuncia una iniciativa de cambio, lo que muchos líderes y gerentes quieren es que los colaboradores se suban a bordo y se dediquen a ejecutar el plan.Pero en lugar de eso, obtienen una amplia gama de respuestas emocionales y de comportamientos. Obtenemos