David Garrido, autor en Asociación centro

Incorporación de nuevos vocales a la Junta Directiva

La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos incorpora en la Junta Directiva a tres nuevos vocales, profesionales con una amplia trayectoria y motivación para desarrollar y mejorar nuestra organización. CARLOS MORÁN MOYA Director General de RRHH y Organización en Cepsa Vocal de la Junta Directiva de la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos Inició su carrera profesional en la empresa Mercados en Origen, S.A. (MERCO), desde el mes de octubre 1987 y hasta diciembre de 1990, trabajando dentro de su Dirección de Recursos Humanos. Se incorporó a Compañía Española de Petróleos, S.A.U. (CEPSA) en enero de 1991, para la que viene prestando sus servicios hasta la actualidad, siempre vinculado con la función de Recursos Humanos, en la que ha ocupado distintos cargos, desde responsable de su Administración de Personal, Director de Relaciones Laborales, Director de Recursos Humanos y, desde el pasado mes de febrero de 2012, Director General de Recursos Humanos y Organización. Forma parte de la Junta Directiva de FREMAP, Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales, desde septiembre de 2012. Es miembro del Consejo Asesor del Instituto Internacional Cuatrecasas de Estrategia Legal en Recursos Humanos. Fue miembro del Consejo de Administración de Compañía Logística de Hidrocarburos, S.A. (CLH), desde abril de 2012 hasta enero de 2014. Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Desde junio de 2016 es vocal de la nueva Junta Directiva de la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos. PAZ FONTEBOA MATEOS Directora de Organización, Administración y RRLL en Orange Vocal de la Junta Directiva de la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y con un Máster en Dirección de Recursos Humanos por la cámara de comercio, ejerció durante algo un año

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Selfcoaching y desarrollo directivo

Presentamos la entrevista realizada a Fernando Ariceta, ponente de la formación de "Selfcoahing y desarrollo directivo" Breve resumen de esta metodología de desarrollo directivo y del liderazgo El desarrollo del liderazgo directivo es un arte en el que, según Fernando Ariceta acumulamos hábitos automatizados, no necesariamente exitosos que pueden dificultar el crecimiento y el bienestar de las personas y equipos que se lidera. La transformación y cambio de esos hábitos es lo que busca el SELFCOACHING, cuyo objetivo es realizar un acompañamiento personalizado, propiciando la mejora y desarrollo de los recursos y habilidades personales y gerenciales con que cuentan los ejecutivos y ejecutivas de una organización, para sostener su gestión productiva y exitosa en el cargo, desarrollando al mismo tiempo, una excelente relación con sus colaboradores. El selfcoaching se puede lograr mediante el desarrollo de competencias propias aprendiendo de uno mismo, de los errores y virtudes. Su metodología implica transitar un camino de CINCO ETAPAS, el cual da inicio a partir del autoconocimiento y culmina en un autoentrenamiento, que en la práctica, para las personas ejecutivas de las organizaciones, es continuo. Autoconocimiento. Implica definir cuales son los estilos con los que la persona se relaciona con sus colaboradores y reconocer si se cuentan con los rasgos necesarios para liderar. Identificar las formas en que las personas se conocen en su función como líderes. “Es mirarse al espejo del alma” Autocrítica. Con ella se analizan cada una de las acciones y se indaga con espíritu crítico y honesto la manera en cómo se actúa conforme se van desarrollando las circunstancias. Con la autocrítica las fortalezas y debilidades de cada cual deben ser identificadas, para luego reforzar aquellas cosas que permiten desarrollar mejor las

La transformación digital: asignatura pendiente en las empresas españolas

La Asociación Centro de Dirección de RRHH organizó una Masterclass sobre la Digitalización de la Economía, impartida por Don Adolfo Ramírez Morales, Director General Adjunto de Banco Santander, quien expuso las claves de una transformación que se ha convertido en el motor de los mercados, representando en España un 20% del crecimiento de su PIB. La Asociación Centro de Dirección de RRHH organizó una Masterclass de la mano de Don Adolfo Ramírez Morales, Director General Adjunto de Banco Santander para conocer de primera mano las claves de la Digitalización de la Economía y de la necesaria transformación de la estrategia empresarial para adaptarse a un cliente y un mercado que está cambiando de forma irreversible. El acto arrancó de la mano de Dulce Subirats, Presidenta de la Asociación Centro de Dirección de RRHH. A continuación, Julio Moreno, Head of Leadership & Talent Consulting Iberia de Korn Ferry, habló del talento como clave para la estrategia empresarial y más en concreto del talento digital de los nuevos profesionales multidisciplinares. Estos nuevos talentos se caracterizan por controlar la parte online y por tener visión de negocio. A continuación Don Adolfo Ramírez, expuso la importancia de comprender el concepto de la Digitalización de la Economía como un proceso necesario en el que deben entrar todas las compañías si quieren seguir siendo competitivos en un mercado cuyas reglas del juego han cambiado y cuyo principal motor es este proceso de digitalización. Actualmente en España representa el 20% del crecimiento de su PIB por debajo de Japón, Brasil, Holanda, Francia, Alemania, Australia, Reino Unido y Estados Unidos. Sin duda, España está a la cola en el desarrollo digital. Empresas como Uber, Whatsapp, Snapchat y Oculus, son ejemplos del crecimiento exponencial

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Compromiso con la Diversidad Generacional

La Asociación Centro de Dirección de RRHH se adhiere al Código de Principios de Diversidad Generacional del Observatorio Generación y Talento. La Asociación Centro de Dirección de RRHH se adhiere al Código de Principios de Diversidad Generacional del Observatorio Generación y Talento, propiciando el desarrollo favorable de la gestión de personas, basado en la igualdad de oportunidades con total independencia de su edad, la no discriminación y el respecto a la diversidad generacional. El Observatorio Generación y Talento tiene como misión proporcionar a las empresas herramientas formativas y de investigación, que les permita gestionar la diversidad generacional como herramienta de éxito en la dirección y el desarrollo de las personas, y para ello promueve la gestión activa de la diversidad generacional y del mismo modo extrae indicadores que permitan sacar conclusiones y proyecciones en términos de rentabilidad y competitividad. El Código de Principios sobre Diversidad Generacional del Observatorio Generación & Talento supone: Divulgar y aplicar los principios recogidos en las Directivas Europeas que prohíben la discriminación por motivos de origen racial o étnico (Directiva 2000/43/CE), religión o convicciones, discapacidad, edad u orientación sexual (Directiva 2000/78/CE), en el ámbito del empleo. Fomentar el desarrollo de una política activa de diversidad generacional dentro de las organizaciones que pueda combatir las tendencias y actitudes de rechazo y la segregación, promoviendo el desarrollo de estrategias de solidaridad intergeneracional en el seno de las empresas. Comprometerse paulatinamente a ser un reflejo del entorno de una sociedad diversa para formar parte y estar legitimados en la comunidad en la que se desenvuelven, sensibilizando y promoviendo el cambio de actitud ante los estereotipos asociados a la edad. Garantizar el respeto a las políticas de diversidad generacional en el empleo, sin que la

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Acuerdo de colaboración con Up Spain

La Asociación Centro de Dirección de RRHH y Up Spain firman un acuerdo de colaboración para mejorar los beneficios sociales en las compañías españolas Se prevé la puesta en marcha de una investigación sobre el grado de conocimiento y utilización de los beneficios sociales en las compañías españolas. Ignacio Gimeno (Up Spain) y Dulce Subirats (Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos) Dulce Subirats, Presidenta de la Asociación Centro de Dirección de RRHH e Ignacio Gimeno, Director Comercial de Up Spain, compañía que tiene como productos estrella Cheque Gourmet y Educainfantil, firman un acuerdo de patrocinio y colaboración con el fin de mejorar el día a día de las organizaciones y potenciar el valor que aportan los beneficios sociales a los empleados. Se apostará por realizar actividades así como poner en marcha una investigación sobre el grado de conocimiento y utilización de los beneficios sociales en las compañías españolas. El objetivo a largo plazo es la creación de un Observatorio sobre este tema y un ranking de empresas cuyo informe y premio se presentará en el Encuentro Anual de Octubre de la Asociación. Para Dulce Subirats, Presidenta de la Asociación Centro de Dirección de RRHH, la firma del presente acuerdo “supone un paso más en la línea de trabajo iniciada por la Junta Directiva que pretende alinearse a compañías que apuesten por la innovación, la transformación y los servicios de calidad”. Por su parte Ignacio Gimeno, Director Comercial de Up SPAIN, afirma que “para nuestra compañía es un motivo de alegría participar con esta Asociación, integrada por grandes directivos y que apuesta por el crecimiento y desarrollo de la dirección de personas, con la innovación y la calidad como señas de identidad”.

Experiencias en… BBVA. Visita a la Ciudad Financiera

La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos visita la Ciudad Financiera de BBVA para conocer de primera mano cómo está viviendo el gran cambio cultural hacia la mejora de la eficiencia, productividad y clima laboral. La visita a través de la gestión de los nuevos espacios y de las instalaciones fue dirigida por D. Bernabé Pérez, Director de Estrategia y proyectos BBVA España Experiencias en... BBVA Dentro de Experiencias en... proyecto dirigido a conocer la realidad y el entorno de nuestros asociados y aprender más sobre las organizaciones en las que trabajan, se desarrolló el pasado viernes 27 de mayo la primera cita en la ciudad BBVA con un grupo de profesionales asociados, para conocer y aprender cómo la evolución de los ecosistemas organizativos consigue relacionar positivamente a personas y tecnología. Tras la bienvenida inicial, D. Bernabé Pérez, Director de Estrategia y Proyectos BBVA España, nos reveló las claves del cambio cultural que han partido de 5 medidas principales que se han ido implantando en los últimos años. Medidas claves para el cambio cultural La primera es relativa al espacio de trabajo. En la nueva Ciudad Financiera de BBVA se sigue la filosofía Open Space. Un espacio abierto, sin despachos, con 3 tipos de puestos (técnicos, directivos y de alta dirección). La construcción de estos nuevos edificios inteligentes, ha permitido que los trabajadores puedan convivir en un espacio lleno de luz y que fomenta las relaciones interpersonales. En segundo lugar, la digitalización, con la disminución de casi un 80% del papel. Además se han eliminado todas las impresoras y faxes, dejando sólo 1 máquina por cada 100 personas. El tercer punto es el fomento del trabajo colaborativo a través de herramientas de trabajo en cloud.

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Experiencias de desarrollo de la mujer en el entorno laboral «Talento en clave de mujer»

La Asociación Centro de Dirección de RRHH organizó un acto en la sede de INESDI donde se exponen los casos de tres compañías líderes en desarrollo de liderazgo y mujer: Axa Seguros, Mutua Madrileña y Sandoz Spain. Estos programas fomentan el equilibrio, diversidad e igualdad de oportunidades en el desarrollo de talento, tanto para hombres como para mujeres. Talento en clave de mujer en INESDI El 11 de mayo se dieron cita en la sede de INESDI, Escuela de Negocios especializada en entornos digitales, 3 compañías líderes en desarrollo de la mujer en el entorno laboral en el encuentro llamado “Talento en clave de mujer”. Axa Seguros, Mutua Madrileña y Sandoz Spain, expusieron desde sus respectivos puntos de vista, las claves de sus proyectos cuyo objetivo es común: el equilibrio, diversidad e igualdad de oportunidades en el desarrollo de talento, tanto para hombres como para mujeres. Debido a la desigualdad aún existente entre hombres y mujeres en puestos directivos y responsabilidad en las empresas, cada vez más compañías desarrollan programas específicos para la gestión del talento de la mujer. Tras la bienvenida de Ana Sánchez Blanco, Directora de INESDI, Daniel Gutiérrez, director de RRHH de Ingenico, que hizo el papel de moderador, dio comienzo a las presentaciones de cada una de las compañías. Maribel Hernández, Responsable de Arquitectura de Talento, Desarrollo y Desempeño de Axa Seguros, Maribel Hernández Maribel Hernández explicó los porqués de su programa de transformación. Debido a las nuevas tendencias del mercado y los cambios en el comportamiento del cliente, se puso en marcha en Axa un programa de transformación con 5 ejes fundamentales: ventas, excelencia técnica, digitalización, ejecución y liderazgo De la mano de

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