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Hace cuatro semanas estaba en nuestra sesión en SXSW26, en Austin, junto a Margaret Spence. Tuvimos el privilegio de ser seleccionados de entre miles de propuestas para facilitar una sesión de colaboración.   SXSW es una de esas conferencias por las que los speakers profesionales se matan por poder presentar allá. SXSW es una de las conferencias multitemáticas más innovadoras y progresistas en EE. UU., donde se mezclan música, arte, ciencia, futuro de la humanidad y el trabajo. Es un polo de intercambio de ideas, conexión y futuras colaboraciones para artistas, creativos e innovadores que quieren hacer avanzar el mundo. Margaret y yo tuvimos el privilegio de facilitar una sesión, a la que titulamos: Human+AI Alliance: Talent Leaders & AI Developers CoLLAB.Llevábamos una presentación preparada.A los dos minutos de empezar, la tiramos por la borda.Adaptabilidad inmediata.La sala era una mezcla que raramente se da en el mismo espacio: estudiantes de la generación Z, directores de RR. HH., desarrolladores de IA, diseñadores de UX. Cuatro mundos que deberían hablarse mucho más de lo que lo hacen. Los miramos y les dijimos:"Preparamos una presentación. Pero en base a lo que estamos observando, queremos que decidáis vosotros qué pasa aquí."Y les hicimos una sola pregunta:¿A qué le tienen más miedo de la IA?Lo que vino después es la razón por la que estoy escribiendo este artículo.Los miedos no eran los que esperabaNadie dijo "la singularidad."  Nadie mencionó a la IA descontrolándose.  Nadie habló de las máquinas tomando el control.Compartieron esto:Falta de alineación en mi equipo.Perder mi identidad profesional.No tener espacios de reflexión.Llevo más de dos décadas trabajando en desarrollo humano en organizaciones, y reconozco esa lista. No es una lista sobre IA. Es una lista sobre pertenencia, sentido en el trabajo y sobrecarga cognitiva.Y creo que

Más allá de las valoraciones financieras, lo que realmente inquieta es hasta qué punto este discurso del crecimiento exponencial, con su promesa de curvas ascendentes indefinidas mediante inversiones masivas en chips y datos, está reconfigurando la vida cotidiana de millones de personas. No se trata solo de números en balances: cada ronda de financiación a precios desorbitados consolida un modelo donde el valor se mide por expectativas futuras, no por contribuciones reales al bienestar colectivo. ¿Qué sentido tiene perseguir un "salto histórico" si deja atrás a quienes sostienen la sociedad con su trabajo diario? La confianza ciega en esta escalada tecnológica ignora que el capital barato, que durante años impulsó valoraciones estratosféricas, siempre ha tenido un precio social. Empresas valoradas más por su narrativa disruptiva que por beneficios tangibles compiten por talento y recursos, concentrándolos en manos de unos pocos mientras el resto enfrenta una precariedad creciente. El mismo martes 17 de febrero Expansión publicaba un artículo en el que se anunciaba que tres grandes empresas de nuestro IBEX podrían recortar el empleo un 15% con la IA. Al día siguiente se produjo una nueva subida del salario mínimo interprofesional y algunos expertos aseguraron que una subida del 10% del SMI supondría un 8% de disminución del empleo por la IA. Precisamente por eso, Bloomberg ya ha bautizado el impacto de la IA sobre las tecnológicas medianas como el Saaspocalipsis, el hundimiento del sector del “software as a service”. Así lo señala con crudeza Actualidad Económica: “una empresa de apenas 2.000 empleados, Anthropic, puede provocar cientos de miles de despidos en otras compañías a través de la homogenización de sus productos, dejando a programadores sin capacidad de adaptarse”. En la misma dirección nos advierte la última

Este año el congreso mundial de la ICF (Federación Internacional de Coaching), ICF Converge nos llevó a San Diego, durante tres días intensos de aprendizaje, networking e inmersión en una de las mejores herramientas en mi opinión de desarrollo personal, el coaching. Los coaches sentimos una profunda pasión por ayudar a las personas a transformar sus vidas. Es uno de los congresos, donde somos todos en teoría “competencia” y no sientes que estas en una carrera por llegar el primero a la meta. El espíritu es de generosidad, colaboración y conexión entre colegas apasionados como yo, dispuestos a compartir buenas prácticas, aprendizajes y a abrazar Ubuntu en lugar de la competencia feroz. Sin duda, es una tribu profesional única y profundamente comprometida por el desarrollo humano. Os comparto mis aprendizajes de este año: La conferencia inaugural de Heather Hansen me golpeó con una verdad que rara vez reconocemos: etiquetamos a las personas en el mismo instante en que hablan, y esos juicios automáticos influyen en todo, desde quién es escuchado en una reunión hasta quién es promovido. A través del concepto de “pensamiento rápido” de Daniel Kahneman, mostró cómo nuestro cerebro completa automáticamente los vacíos basándose en acentos y patrones del habla, decidiendo que alguien es “incompetente” o “poco amable” simplemente porque comprenderle requiere un mayor esfuerzo cognitivo. Lo que más me impactó fue su replanteamiento: la carga cognitiva es responsabilidad del oyente, no una deficiencia del hablante. El sesgo más peligroso no es el evidente, sino el que se disfraza de profesionalismo: ese feedback “educado” en el que se le dice a alguien que no es lo suficientemente “global”, cuando en realidad se quiere decir que no suena occidental o blanco. Su mensaje

Cómo la filosofía africana de Ubuntu puede transformar la cultura organizacional en la era de la IA y el burnout, por Iñigo Sánchez-Cabezudo.   En el congreso mundial de ATD25 de mayo, tuve la oportunidad de presentar por cuarto año consecutivo y profundizar en un concepto que está transformando la manera en que entendemos el trabajo y el liderazgo: Ubuntu — “Yo soy porque nosotros somos”. Una filosofía que tiene su origen en Sudáfrica, promulgada por el arzobispo Desmond Tutu y líderes como Nelson Mandela. Esta filosofía de vida puede darnos muchas lecciones tanto a nivel personal como en nuestras organizaciones. Ubuntu pone en el centro el poder de la interconexión humana, el sentido de pertenencia y el propósito compartido. Hoy, cuando el 77% de los profesionales declara que la IA (inteligencia artificial) ha aumentado su carga de trabajo* y los niveles de burnout * se disparan. Ubuntu se convierte en una vacuna para recuperar lo que verdaderamente importa: conectar el trabajo con el sentido de vida y nuestra propia humanidad. Más que filosofía: una ventaja estratégica Ubuntu no es un ideal romántico; es una ventaja competitiva real. Empresas como Grupo Virgin, Patagonia o Unilever lo han incorporado a sus valores: no solo obtienen resultados financieros, sino que logran confianza, lealtad y un impacto que perdura en el tiempo.  El Grupo Virgin fomenta el liderazgo desde la empatía, humildad y la confianza, asegurándose de que cada empleado se siente visto y valorado. En Patagonia, se fomentan las prácticas de trabajo justo, la sostenibilidad en todos sus productos y la responsabilidad compartida. Y en Unilever, se han puesto en práctica medidas inclusivas, con apoyo al pequeño comercio incorporándolos a su cadena de suministro en todo el continente africano. Todas ellas incorporan, representan y viven muchos de los

Empresa internacional de servicios industriales en plena fase de crecimiento busca incorporar a su equipo un/a Director/a Corporativo de Recursos Humanos.La persona seleccionada será responsable de crear y liderar un nuevo departamento de Recursos Humanos con alcance internacional, dando soporte a nuestras filiales en 7 países con dependencia directa del CEO del Grupo..Funciones principalesDefinir e implementar políticas globales en las siguientes áreas:Reclutamiento y selección.Capacitación y desarrollo.Compensación y beneficios.Relaciones laborales.Seguridad y salud laboral.Administración de personal.Diversidad, inclusión y comunicación interna.RequisitosExperiencia demostrable en posiciones de dirección de Recursos Humanos con alcance internacional.Nivel alto de inglés (muy valorable francés).Conocimientos avanzados en sistemas de gestión de RR. HH. (SAP, SuccessFactors o similares).Perfil senior, con visión estratégica, capacidad de liderazgo y orientación a resultados.Se ofreceIncorporación a una compañía en plena expansión internacional.Proyecto estratégico con alto impacto organizativo.Entorno dinámico, multicultural y con posibilidades de desarrollo profesional.

Es difícil esbozar en unas palabras la grandeza de Alberto, sobre todo desde la perspectiva de haber tenido el gran honor y el privilegio de contar con su amistad. Hemos compartido muchos momentos alrededor de Aedipe, y sobre todo de Fundipe. Alberto ha sido uno de los dos únicos presidentes españoles de la World Federation of People Management Associations, ejerció el cargo durante 4 años, el otro fue mi también admirado Antonio Saez de Miera. Si en algo es aplicable aquella famosa frase de “caminamos a hombros de gigantes” es en el mundo asociativo de la gestión de personas. Alberto ha sido una pieza clave de la creación y desarrollo de la asociación de Recursos Humanos en España, le debemos mucho, su enorme interés por encontrar soluciones dirigidas al bien común dejando fuera intereses particulares, su curiosidad permanente, su intervención para conseguir grandes acuerdos, su gran carrera profesional, su bonhomía e inteligencia, y lo más importante, su ejemplaridad. Para mí ha sido un referente que me ha ayudado en numerosísimas ocasiones, gracias, Alberto, aunque ya no podremos seguir conversando, nos seguirás inspirando en todo momento. Con enorme afecto y admiración. Jorge Cagigas Villalba Presidente Fundipe Ex miembro del Comité Ejecutivo de la EAPM (European Association for People Management)

Aunque muchas personas le temen al mes de septiembre más que a la factura de la luz, creo que este mes nos brinda la oportunidad de replantearnos cómo trabajar sin tener que renunciar al bienestar. De hecho, según lo comparto en mi libro CULTURA DEL BIENESTAR, abogo por un bienestar cotidiano, en pequeñas dosis, que nos alimente a lo largo del año en el trabajo -haciendo más hincapié en épocas de necesidad extra-, para que cuando tomemos descansos no sea una cuestión de vida o muerte. Así que el reto que tenemos por delante en este mes es: ¿cómo podemos volver al trabajo sin perder el bienestar que (supuestamente) hemos tenido en las vacaciones? Te comparto tres ideas clave que harán que tu mes de septiembre deje de ser una cuesta arriba y se convierta en un punto de partida saludable y motivador. Mantén tus hábitos saludables de las vacaciones en tu rutina diaria Cuando pensamos en vacaciones solemos asociarlas con libertad, desconexión, descanso o disfrute. El error más común al volver es pensar que todo eso desaparece en cuanto volvemos a encender el ordenador. Así que, puedes preguntarte: ¿qué pequeños gestos de bienestar puedo conservar en mi día a día laboral? Vamos con algunos ejemplos práctico. Quizás en verano descubriste lo bien que te sienta caminar 20 minutos después de comer. Este hábito tan saludable puedes mantenerlo a tu vuelta al trabajo acortando la sobremesa y dándote unos minutos para pasear tras la comida.  Otro ejemplo: si disfrutaste de conversaciones largas sin prisas, reserva cada semana un tiempo en tu agenda para charlar con compañeros sobre otros temas diferentes al trabajo, solo para reconectar. Son pequeños gestos, pero generan una gran diferencia. Recuerda que el bienestar no está

Perspectivas desde ATD25 | Especial CentRHo. JOHANNA REATEGUI Resumen Ejecutivo La edición 2025 de ATD confirmó lo que muchas organizaciones ya perciben: el desarrollo del talento está atravesando una transformación profunda, impulsada por la integración de la tecnología en todos los procesos del negocio y del aprendizaje. Desde la creación de contenidos con IA hasta la evolución de las experiencias de aprendizaje, el cambio es rápido — y no siempre homogéneo. Uno de los mensajes más contundentes de ATD25 es la necesidad urgente de actualizar las competencias tanto del personal como de los profesionales de Talent Development (TD). Este cambio no solo requiere formación técnica, sino también una gestión del cambio sólida, que ayude a las personas a transitar la incertidumbre y a dar significado al papel de la automatización. Sin embargo, en medio del entusiasmo tecnológico, persiste una realidad crítica: no toda la fuerza laboral opera en entornos digitales avanzados. En el caso de los trabajadores de primera línea, que muchas veces carecen de conocimiento avanzado de herramientas o habilidades tecnológicas, el desarrollo debe mantenerse práctico, humano y flexible. Las estrategias deben ser inclusivas y llegar a todos los niveles de la organización — desde la oficina hasta el terreno. El futuro exige un doble enfoque: habilitar la innovación sin perder la empatía. El aprendizaje del futuro no será solo digital; será diseñado con intención para acompañar a las personas donde realmente están. La evolución de las trayectorias profesionales en RRHH Del azar a la intención en el desarrollo de carrera Contexto: Tradicionalmente, muchas personas llegaron a Gestión Humana desde otros ámbitos sin planificación previa. Hoy, esta tendencia se está invirtiendo. Cada vez más profesionales eligen intencionalmente el área de personas como camino estratégico. Ideas

Siempre me ha gustado ensayar teatro. Es un espacio que me conecta conmigo misma: donde explorar, probar, equivocarme y ajustar forma parte natural del proceso. Durante un tiempo lo saqué de mi rutina para centrarme más en mis movimientos profesionales, pero volver a ensayar me ha recordado cuánto me aporta. También en lo laboral: desde la mentalidad con la que afronto lo que hago en el día a día hasta la forma en que interpreto mi propio crecimiento. Cuando hablamos de carrera profesional, muchas veces imaginamos un camino recto, ascendente y bien planificado. Un trayecto lleno de decisiones seguras y acertadas. Pero la realidad es mucho más rica, más compleja y también más humana. En el podcast Plan Z: toma el control de tu futuro profesional, he conversado con muchas personas en procesos de cambio, reinvención o toma de decisiones. En una de las últimas conversaciones, una invitada dijo algo que se me quedó grabado: “No hay equivocaciones, hay decisiones que nos enseñan” Y es que no siempre elegimos lo correcto a la primera. Pero eso no significa que estemos equivocados: significa que estamos viviendo, aprendiendo y afinando nuestro propio camino. La mayoría de las trayectorias profesionales que admiramos no se construyeron desde la certeza, sino desde la prueba, el ajuste y la exploración. A veces, el único modo de saber si algo encaja es probándolo. Y lo que parece un desvío, muchas veces termina siendo una pieza clave de tu desarrollo. Nos han enseñado a tener miedo a fallar. A no equivocarnos. A tomar decisiones seguras. Y, en ese intento por hacerlo bien, muchas veces nos quedamos quietos. Esta parálisis sí que es un error del que conviene protegerse: dejar de movernos por miedo

A veces creemos que tener talento es suficiente para crecer profesionalmente. Pero no siempre es así. Desde que lanzamos Plan Z: Toma el control de tu futuro profesional, un podcast sobre desarrollo de carrera, he conversado con muchas personas sobre sus trayectorias. Y todas confirman algo: el talento, por sí solo, no basta. Hay tres factores clave que impulsan el talento y lo ponen realmente al servicio de tu desarrollo profesional: tener dirección, contar con una red adecuada que te impulse, y trabajar en tu autoconocimiento (entender tus fortalezas, motivaciones, intereses, propósito). Cultivar estos tres pilares te permite tomar decisiones más estratégicas sobre tu carrera, y te proporciona un marco más sólido —y, sobre todo, más ajustado a ti— para desplegar tu potencial e impulsar tu talento. La dirección: saber hacia dónde ir Tener dirección no significa tener un plan exacto ni saber todos los pasos. Significa contar con una brújula interna que oriente tus decisiones, que te ayude a moverte con intención, aunque el camino no sea recto ni perfectamente trazado. Cuando tienes esa brújula, es más fácil calibrarte en tiempo real, elegir mejor, reconocer qué oportunidades sí van contigo y cuáles no. La dirección no es un destino fijo: es propósito, orientación, sentido. Pienso en la escena de Alicia en el País de las Maravillas: "¿Podrías decirme, por favor, qué camino debo tomar?", pregunta Alicia. "Eso depende en gran parte de a dónde quieras ir", responde el gato. "No sé a dónde quiero ir", dice Alicia. "Entonces no importa qué camino tomes." ¿Hacia dónde quieres mirar? ¿Qué sentido tiene para ti el camino? No es necesario tenerlo todo claro, pero tener una dirección —aunque sea flexible— te ayuda a avanzar más alineada contigo