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El pasado jueves participamos en la presentación del estudio de Manpower Group sobre Líderes Millennial

Manpower Group presentó el jueves 24 de mayo en sus oficinas de la Talent Tower de Madrid el estudio elaborado por Right Management España “Líderes Millennial: Horizonte 2020. Valores, propósitos, aspiraciones, desarrollo y carrera”. María José Martín, directora general de Right Management y Manpower Group Solutions, y Rafael Díaz, director del Área de Proyectos de Right Management, fueron los encargados de presentar los resultados. La jornada se cerró con un debate en el que participó Daniel Gutiérrez, responsable de Recursos Humanos de SGEL y secretario de la Junta Directiva de la Asociación.     UNA GENERACIÓN DE LÍDERES CON OTRA VISIÓN El objeto del estudio era conocer cómo los Líderes Millennial que actualmente gestionan equipos entienden el liderazgo, qué prácticas de desarrollo valoran, cómo ven a sus líderes actuales, a sus equipos y cómo gestionan sus carreras. El análisis se ha llevado a cabo a través de encuestas realizadas a 150 millennials de más de 75 empresas que tienen puestos de responsabilidad en sus compañías y gestionan equipos en las mismas. Uno de los factores más destacables del estudio es la diferencia entre la visión que los millennials tienen del liderazgo y la que ellos creen que es la de sus jefes. Los resultados reflejan que los primeros se ven con un estilo de liderazgo distinto respecto a los primeros.  Un hecho que resulta especialmente importante para poder entender la falta de consenso existente entre ambas generaciones. ¿CÓMO SON LOS LÍDERES MILLENNIAL? Los líderes millennial creen en un liderazgo motivador, inspirador y orientado a la creación de equipos y consideran que están abiertos a la diversidad, aprecian la conciliación y se sienten bien formados. Otra de las conclusiones señala que el 80% de los millennials

ESTUDIO. La Propuesta de Valor al Empleado como eje en la gestión del talento con Compensa

Desde hace años, las empresas necesitan renovarse para hacer frente a los retos de un mercado laboral globalizado, competitivo y en constante transformación. Así, la Propuesta de Valor al Empleado se ha posicionado como uno de los conceptos más valiosos e interesantes que tienen las compañías para atraer y fidelizar talento. En el entorno actual, ya no basta con desarrollar políticas retributivas más o menos complejas, sino que, hemos de desarrollar sistemas que compensen de manera integral y atendiendo a las necesidades y expectativas específicas de cada uno de nuestros empleados. Conscientes de este valor y desde una visión de servicio al asociado y a la función que representamos como colectivo, desde nuestra Asociación, hemos querido conocer la radiografía de nuestras empresas asociadas en este punto y por ello, hace unos meses lanzamos un estudio cuyos resultados se recogen y analizan en este informe que presentamos. En el mismo se recoge de manera detallada el conjunto de ayudas y medidas que integran la Propuesta de Valor al Empleado, agrupadas por tipología, conoceremos las distintas medidas que pueden ponerse en marcha en una organización. Ya sean de tipo económico, beneficios sociales, las que promueven la formación y el desarrollo, las que se alinean con la responsabilidad social corporativa o las que trabajan el nuevo concepto de empresa saludable. Los retos son muchos y el camino todavía tiene mucho recorrido, pero, sin duda el trabajo que se presenta pone de manifiesto que la PVE es un concepto clave paraconstruir la percepción que los empleados actuales y futuros tienendel compromiso de su empresa y es, por tanto, imprescindible en la estrategia de gestión de personas. La recogida, análisis y redacción de los resultados ha sido labor de nuestro

Oferta de empleo. Director de RRHH en empresa de servicios de asistencia sanitaria

Director de Recursos Humanos Sector: Servicios Asistencia Sanitaria Ubicación: Barcelona o Zona Centro Reporta a: CEO Descripción de la Compañía Compañía resultante de la fusión de dos operadores previamente independientes que dan lugar a una nueva organización líder en España y con operaciones en otros países de Europa y Latam. La compañía presta su servicio tanto al sector privado como al público, siendo en este último caso un servicio competencia de CCAA regulado y concedido a operadores vía concursos públicos. En estos momentos, operan en Galicia, Castilla-León, Cantabria, Pais Vasco, Aragon, Madrid, Cataluña, Baleares, Castilla-La Mancha e Islas Canarias. La Compañía cuenta con una plantilla en España superior a los 7.000 empleados y una facturación aproximada de 200 mm euros, con un impacto relevante de costes laborales en la cuenta de resultados. Perfil deseado La Compañía desea contar con un Director de Recursos Humanos experimentado que facilite la consecución de resultados financieros a través de una definición optima de la organización, una gestión adecuada de las relaciones laborales y el control de los costes laborales. Se trataría de un manager ejecutivo con actitud emprendedora, y un equilibrio entre su habilidad para conceptualizar escenarios y la implementación de decisiones de forma eficaz. Con capacidad para: Liderar un equipo de 35 colaboradores repartidos entre las funciones Nóminas/Personal (10), Reclutamiento y Selección (15), PRL (5) y Relaciones Laborales (5) Dominar el área de relaciones sindicales Entender como la legislación laboral aplicable condiciona el diseño organizacional para la prestación del servicio, así como el impacto en los costes laborales Liderar negociaciones con Comité de Empresa/Sindicatos para asegurar una plantilla viable capaz de prestar el servicio en las condiciones establecidas en la respectivas concesiones Entender como el modelo de gestión soporta y

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