DANIEL LACALLE: “TENEMOS QUE TRABAJAR MENOS HORAS Y CON MÁS TECNOLOGÍA”
Más de 300 directivos y profesionales asistieron al WOWRH 2026 SUMMIT, el 12º UpDate de RR.HH. de la Asociación CentRHo de RR.HH.
La Inteligencia Artificial ya no es el futuro ahora es el pasado. Hay que preparar las organizaciones para competir y generar más valor añadido.
El economista Daniel Lacalle fue el ponente principal del WOWHR 2026 SUMMIT de la Asociación Centrho de RR.HH. que se celebró el pasado 12 de junio en la sede del ICEX. Lacalle transmitió un mensaje de optimismo sobre el futuro de la Unión Europea, en general, y de España, en particular, destacando sus puntos fuertes: capital humano, capital financiero y capital empresarial. También advirtió de los frenos que puede suponer una excesiva regulación y animó a apoyarse en la IA como palanca de desarrollo. “Hay que trabajar menos horas y con más tecnología para crear mayor valor añadido”, aseguró.
Abrió el evento Susana Gómez, presidenta de la Asociación CentRHo, que destacó el carácter inclusivo e independiente de la Asociación, “lo que nos permite desarrollar y participar en eventos que son más grandes que nosotros” y recordó que los ejes temáticos del WOWHR 2026 Summit de este año son los mismos que inspiran la estrategia de la Asociación: Personas, Tecnología y Sostenibilidad”.
WOWRH 2026 SUMMIT, la jornada anual de la Asociación Centrho se celebró en la sede del ICEX, en Madrid, estuvo conducido por Loles Sala, mentora de líderes y autora de “Organizaciones nº 5”, y contó con el patrocinio de Adecco, AON, Wolters Kluwer, Compensa y Peoplematters, y con la participación institucional de la Comunidad de Madrid, CEIM, ICEX, Talento, el Centro de Estudios Garrigues y EFR.
IA Generativa, otra forma de dialogar
Abrió el evento Daniel Lacalle, economista, escritor y experto financiero internacional, que habló sobre “El Nuevo Orden Económico Mundial y su impacto en el mercado laboral”. A su juicio una de las principales preocupaciones a nivel internacional es la incertidumbre, “mi objetivo es despejar algunas dudas sobre este particular”, dijo. En su opinión estamos en el mejor año de la historia: “hay más empleo que nunca, más energía, más servicios. El problema es el precio, no la escasez de recursos. No es un momento negativo para la economía mundial”.
Lacalle señaló que el incremento de la inflación y la pérdida de poder adquisitivo no se produce por la subida de precios sino porque no se genera suficiente valor añadido. “Se incrementa el gasto público, eso incrementa la deuda y para financiarla hay que subir los impuestos. Ese es el problema”, dijo.
A nivel internacional recordó que aranceles han existido siempre y que los dos grandes players son Estados Unidos y China. Los primeros por su liderazgo en tecnología, energía y capacidad financiera; los segundos porque hasta ahora se han beneficiado del acceso a recursos energéticos baratos y a un crecimiento económico sostenido. En cuanto a la Unión Europea lanzó un mensaje de optimismo y destacó como puntos fuertes su capital humano (buena formación), su capital financiero (bancos fuertes y solventes) y su capital empresarial (empresas sólidas). “Para mí el euro es el mayor éxito de la historia porque ha sido capaz de convertirse en una moneda de reserva”, aseguró.
Por contra, también señaló algunos puntos débiles como el exceso de regulación. “Parece que en vez de prepararnos para el futuro nos estamos preparando para el pasado y eso nos hace perder oportunidades”, dijo. Con todo, se mostró optimista. “Si España es una de las principales economías con las altas tasas de paro y de absentismo que soporta el reto es incrementar el valor añadido de lo que producimos. Trabajar manos horas pero con más tecnología”, afirmó.
En cuanto a la Inteligencia Artificial Lacalle considera que “la IA no es el futuro, es el pasado”. Y aseguró que la IA no destruye empleo, lo que hace es desplazar las competencias. Concluyó asegurando que “tenemos por delante muchas oportunidades, pero hay que hacerlo rápido”.
¿GESTIONAMOS TRABAJO A BAJAS?
En la mesa redonda sobre “Productividad en la era del absentismo. Estamos gestionado trabajo o bajas?”, moderada por Susika Risso, Responsable de Desarrollo de Negocio de Compensa, se analizó cómo gestionar el alto número de bajas laborales y las alternativas desde las áreas de Personal de las empresas. Carlos Arcas, Director General de Adecco Group Institute, destacó que desde la pandemia se ha producido un fuerte incremento de problemas de salud mental en personas de menos de 30 años, lo que se une a un progresivo envejecimiento de la población. “Hay que cuidar el talento senior y la escasez de competencias”, dijo, y puntualizó: “También existe un cierto desajuste entre las capacidades que necesitan las empresas y lo que ofrece el mercado”. Señaló que las empresas tienen que enfrentarse a problemas como la alta rotación, el absentismo voluntario y el incremento de permisos retribuidos y de los completos por IT.
Eloy Castañer, Socio del Área Laboral del Despacho Garrigues, mencionó los cambios que se han producido en los últimos años en la legislación laboral que han desmantelado la normativa sobre absentismo. “Hemos pasado de luchar contra el absentismo a tener que considerarlo como un elemento más propio del trabajo”, dijo. Luis López Barceló, Director de Total Rewards y Relaciones Laborales de Schindler Iberia, señaló que uno de los factores que condiciona la productividad es el incremento del absentismo, “algo que nos perjudica a todos”. Para él, la clave está en la capacidad de liderazgo de los mandos, necesario pero no suficiente.
Finalmente, Marina Parra, Directora General de Trabajo, de la Comunidad de Madrid, apuntó el hecho de que al convivir hasta 5 generaciones distintas en las empresas hay que gestionar simultáneamente las distintas circunstancias que concurren en cada una de ellas y que inciden en el absentismo. A su juicio, una de las claves está en los mandos intermedios “personas a las que se pide mucho y se les da poco”.
ACTIVISMO POSITIVO
Andrea Vilallonga, conferenciante y formadora experta en comunicación, puso la nota motivacional en la jornada con su conferencia sobre “Activismo positivo: El antídoto natural frente al ruido, la incertidumbre y el desgaste organizativo”. A su juicio, “la positividad es un elemento clave porque no es una emoción sino una decisión consciente. Ser positivo no es estar siempre contento, es una actitud frente a las situaciones que se nos van presentado día a día”. Señaló las 4 emociones que nos pueden bloquear. Para el negativo todo está contra él, para el optimista todo está bien, para el pesimista todo saldrá siempre mal y para el realista todo debe basarse en datos. Frente a estas cuatro actitudes Vilallonga propone ser una persona positiva.
Después enumeró los mandamientos de la positividad. A saber:
- Fecha de caducidad. Poner límites a las sensaciones negativas.
- Traje de trucha. Haz que todo te resbale.
- Háblate bien.Valórate.
- No contar miserias. Deja de contar cosas negativas.
- Flow. Busca actividades alternativas.
- Gratitud. Piensa en algo positivo.
- Amabilidad. Sé altruista.
- Aceptar cumplidos. Motivar.
- Sonríe. Busca este elemento de conexión.
- Limpia tu mirada. No prejuzgues y sé curioso.
- Cuestionarse. Ser crítico consigo mismo.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y TRABAJO AUTÓNOMO
A continuación se desarrolló la mesa redonda sobre “Agentes de IA y trabajo autónomo: Cuando la tecnología empieza a tener un rol en la organización”, moderada por Carlos Pelegrín Fernández, Director de Business Development de Esade Madrid. Abel Márquez, Lead Technology Product Manager de Wolters Kluwer Tax & Accounting España, explicó que la filosofía de su compañía es el desarrollo de herramientas que democraticen el acceso a la tecnología basada en datos, normativa y soporte. “Nuestro objetivo es verticalizar la experiencia del usuario para procurar más eficiencia aportando soluciones a menor coste con mayor eficiencia”, dijo. También reivindicó la necesidad de contar con perfiles tecnológicos en RR.HH.
Óscar Blázquez, Director de Gestión de Personas, Compensación y Beneficios de Prosegur, destacó el apoyo de la tecnología como facilitador en la gestión de personas y aseguró que en su empresa la gestión de las herramientas tecnologícas se ha reducido en un 90 por ciento liberando horas para ofrecer una mejor gestión de los empleados y la posibilidad de acceso a un amplio menú de servicios. Destacó especialmente el papel de la tecnología como canal de contacto e interacción de los equipos.
Luis Díaz, Spain Talent Lead de WPP, resaltó el papel de la tecnología en general y de la IA en particular para hacer más eficientes los procesos en el ciclo de vida del empleado. Alvaro Verdeja, CEO de Lutech Sweeft, quiso desmitificar la dificultad de adoptar la IA en el ámbito empresarial. “En mi opinión con la IA se pueden hacer más cosas, se pueden hacer mejor y rompe los límites de la creatividad de las personas. En suma, para mí la mejor IA son las personas”, aseveró.
DEL PUESTO AL PORTFOLIO DE CAPACIDADES
La última mesa de UpDate fue moderada por Javier Pérez-Navarro, Director de Peoplematters, y se centró sobre “Organizaciones ‘skill-based’. Del puesto al portfolio de capacidades”. Javier Vidaurreta, Director de Personas de KPMG y vocal de la Junta Directiva de Aedipe Centrho, señaló que en su organización se buscan personas con habilidades y competencias pero “sobre todo que sean buenas personas”. También puntualizó que en KPMG se gestionan capacidades por lo que es tan importante detectarlas como tener la visión de evolucionarlas a futuro”.
Íñaki Cornago, Talent & Learning Advisor de Moeve, sobre la implantación de modelos de gestión basados en la tecnología advirtió que lo principal es identificar las principales carencias y los puntos fuertes a desarrollar. “No se puede implantar todo a la vez, hay que priorizar”, concluyó. Lucila Castañeira, EMEA Head of Colleague Experience de AON, reconoció que “todas las empresas de cierto nivel competimos por un tipo de talento que es escaso y tenemos que ser capaces de atraerlo sin romper el mercado”. También aseguró que “tenemos que ser transparentes con el empleado para que sepa qué capacidades vamos a necesitar en el futuro y cómo vamos a ayudarle a desarrollarlas”.
